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企業(yè)現(xiàn)金流與營運資金管理（孫老師）

參加對象：企業(yè)高、中層管理者，財務總監(jiān)、財務主管、從事財務工作者, 有興趣進一步提升的職業(yè)經(jīng)理人
公開課編號 GKK7083
主講老師 孫老師
參加費用 1500元
課時安排 1天
近期開課時間 2017-03-22
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
  • 開課地址：　開課時間：
公開課大綱
【培訓提綱】
一、財務管理：現(xiàn)金為王
企業(yè)運營的三條斜線
經(jīng)營過程應始終關注現(xiàn)金流
謹慎使用會計數(shù)據(jù)作為績效考核指標
案例分析: 別忘了現(xiàn)金流!
 
二、從財務角度衡量企業(yè)的經(jīng)營績效
股東的期望值- 凈資產(chǎn)收益率
經(jīng)營者的成績單- 總資產(chǎn)收益率
降低成本- 提高利潤率的根本途徑
如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？
案例分析: 這家公司經(jīng)營得怎么樣？
 
三、現(xiàn)金流量表的分析解讀
理想現(xiàn)金流的三條財務準則
現(xiàn)金流量表的兩大看點
案例分析:這家公司業(yè)績的“含金量”如何？
 
四、營運資本管理與經(jīng)濟附加值(EVA)
如何優(yōu)化營運資本？
改善自由現(xiàn)金流量的五個途徑
經(jīng)濟附加值(EVA)的計算及應用
案例分析:這家公司給股東創(chuàng)造了多少價值？
 
五、企業(yè)營運資金健康狀況診斷
急性病的三種癥狀
慢性病的三種癥狀
企業(yè)的三臺發(fā)動機
案例分析 — 這家企業(yè)得了什么??？
 
六、增長模式分析 — 案例討論
快速成長的企業(yè)尤其要關注現(xiàn)金流
什么是健康均衡的增長模式？
 

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