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企業(yè)成本費用分析與控制(鄭老師)

參加對象:會計經(jīng)理、成本會計、財務(wù)分析人員、成本分析人員;需要控制成本的預算責任中心負責人

公開課編號 GKK7089
主講老師 鄭老師
參加費用 1500元
課時安排 1天
近期開課時間 2017-04-25
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
【培訓提綱】
、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
對成本的重新思考
討論:不同商業(yè)模式下的成本特點
小飯店和大集團如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式

二、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)對財務(wù)管理的影響
跳出狹義的成本控制,從更全面、新穎的角度管理成本
盈虧平衡點的分析,案例討論 – 面包房的經(jīng)營理念 – 香特莉的倒閉
常見的四種成本分類及對成本控制的意義
產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
制造成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等分析
變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
直接、間接成本分析的價值和案例實踐
案例討論:餐飲企業(yè)的管理法寶

三、選擇有利于成本控制的成本計算方法
不同成本核算體系的分類及成本控制意義
成本中心的設(shè)定——劃分成本責任
以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心,分別怎樣管理成本、分析利潤水平
成本中心管理的關(guān)鍵點:如何合理劃分權(quán)力及劃分責任
成本中心與預算責任中心怎樣結(jié)合
控制間接成本的先進方法:作業(yè)成本法
作業(yè)成本法模型及思路
過程管理的重要性
案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用
案例分析:天津豐田汽車成本控制流程討論

四、通過成本分析有效控制成本
案例分析:諾基亞緣何走向衰敗
保本點分析
成本結(jié)構(gòu)變動化/固定化選擇過程中的風險、收益、經(jīng)濟環(huán)境等分析
單一及多產(chǎn)品的保本點計算與分析
邊際貢獻應(yīng)用
系列案例分析
價格、量、成本對利潤的影響
企業(yè)提高利潤的三大杠桿
單因素及多因素變化的案例分析
提高核心競爭力的成本控制
通過產(chǎn)品價值分析改善成本
選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程,從動因上改善成本
如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理,減少不必要的成本浪費
策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
增值活動與非增值活動——從業(yè)務(wù)活動的根本上控制成本
案例分析:凡客成本的快速發(fā)展是否可以持續(xù)?

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