企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理（孫老師）

一、目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀:
二、看懂成本——從財(cái)務(wù)報(bào)表看成本，從成本看企業(yè)
1、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的存在的管理問題有哪些？
2、導(dǎo)致成本虛高的原因分析
3、解決的路徑與措施
4、如何優(yōu)化

三、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析
1、在戰(zhàn)略高度認(rèn)識成本管控問題。
 2歸根到底，做企業(yè)只有兩種戰(zhàn)略:差異化和低成本舍此之外，沒有第三種選擇！
案例分析：產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析
案例分析：產(chǎn)品定價決策中的成本分析
案例分析：從成本結(jié)構(gòu)分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

四、看住成本——如何控制成本
高招——基于各個成本要素的控制方法
1、材料費(fèi)用的控制方法；
2、人工費(fèi)用的控制方法
3、折舊費(fèi)用的控制方法
4、水電費(fèi)的控制方法
5、制造費(fèi)用的控制方法
6、最根本的控制——體系控制
洞若觀火——標(biāo)準(zhǔn)成本制：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]
運(yùn)籌帷幄——目標(biāo)成本法：研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]
落實(shí)到人——成本控制責(zé)任會計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
未雨綢繆——內(nèi)部控制系統(tǒng)中的成本控制

五、看準(zhǔn)成本——你的成本數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的嗎？
1、成本習(xí)性深刻分析：變動化還是固定化？
2、規(guī)模效益
3、邊際貢獻(xiàn)原理
4、案例分析
5、價格因素和量因素
6、企業(yè)提高利潤的幾大杠桿
7、因素敏感性分析
8、價、利、量分析  
9、保本點(diǎn)
10、保利點(diǎn)
11、供應(yīng)鏈價值分析
常用成本核算方法及其對企業(yè)管理的誤導(dǎo)[案例分析]

六、看透成本
1、從戰(zhàn)略高度看成本——企業(yè)戰(zhàn)略決策中的成本分析[案例分析]
2、從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析[案例分析]
3、從生命周期看成本——質(zhì)量控制中的成本分析[案例分析]
4、從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關(guān)系
案例：砍掉成本的財(cái)務(wù)砍刀與成本控制36計(jì)
◇ 砍價專家
◇ 砍人手
◇ 砍機(jī)構(gòu)
◇ 砍固定資產(chǎn)
◇ 砍采購成本
◇ 砍預(yù)算
◇ 砍庫存
◇ 砍劣質(zhì)客戶
◇ 砍日常開支
◇ 砍會議
◇ 砍面子

七、企業(yè)控制成本與盈利能力的提升
1、企業(yè)營運(yùn)能力提升—供應(yīng)鏈全流程如何控成本
2、盈利能力:
3、研發(fā)降成本—成本是設(shè)計(jì)出來的！
4、采購降成本—采購競爭力
5、市場降成本—高增值下的高增長
6、獲利能力提升—成本、效率、交期
7、成本是設(shè)計(jì)出來的！
8、全供應(yīng)鏈的降成本案例分享

八、全供應(yīng)鏈成本管控體系的建立
 1、成本管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
2、職責(zé)、權(quán)限、崗位
3、流程
4、方法
 5、表、單
 6、制度與規(guī)范
 7、工具
 8、數(shù)據(jù)

九、贏在行動：
1、更正觀念！——樹立大成本全員成本，企業(yè)級改造思想
2、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、整個公司流程體系的調(diào)整——觸動方式：成本、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、BPR
3、設(shè)計(jì)成本體系—重中之重
4、重整基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
5、健全核算體系
6、工薪核算體系
7、固定資產(chǎn)核算體系
8、采購核算體系
9、存貨核算體系
10、業(yè)務(wù)單元統(tǒng)計(jì)核算體系•••••••
11、落實(shí)獎懲考核：給予動力！
12、設(shè)計(jì)獎懲考核制度措施辦法
13、設(shè)計(jì)指標(biāo)體系
14、與KPI績效考核有機(jī)結(jié)合
15、切實(shí)考核
16、給予動力
課程總結(jié)