全面預算管理體系構建與有效性提升實戰(zhàn)班——預算管理難點與瓶頸突破（陳國慶）

【課程背景】
低速增長、新政頻出的新常態(tài)下，中國企業(yè)進入轉型升級的關鍵時期。當前，企業(yè)聚焦政府三大戰(zhàn)略、萬億重點工程等帶來的外部政策紅利和市場機遇，然而，企業(yè)在研究如何抓住市場機遇的同時，也需要思考如何通過一個強大的運營系統(tǒng)來確保企業(yè)效率、效益最大化的實現(xiàn)。全面預算管理上承戰(zhàn)略、下啟績效，以業(yè)務為基礎，能夠“分層級、分業(yè)態(tài)”的實現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”的全面控制，引導企業(yè)管理精細化、資源配置合理化、發(fā)展戰(zhàn)略具體化、經(jīng)營風險最小化、公司價值最大化，成為企業(yè)戰(zhàn)略突圍、轉型升級的必然選擇。
那么，您的企業(yè)是否正面臨著以下困惑：
   預算與戰(zhàn)略脫節(jié)，不能有效支持企業(yè)動態(tài)競爭，戰(zhàn)略管理的要求如何體現(xiàn)在預算編制中？
   費用預算和成本預算屢屢突破，財務部與項目部缺乏協(xié)調(diào)性，精心編制的預算未得到執(zhí)行，如何打造真正的全面預算管理體系？
   預算執(zhí)行不能及時揭示運營風險，無法根據(jù)外部環(huán)境和市場變化進行預算的動態(tài)管理，如何掌控預算管理的變與不變？
   預算考核不力，依賴財務指標進行考評，評價體系缺乏相關性，沒有配套獎懲措施，預算管理流于形式，如何保障全面預算管理有效執(zhí)行？
【課程收益】

l   革新理念，承接戰(zhàn)略：樹立現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念，系統(tǒng)學習制定企業(yè)年度經(jīng)營計劃和預算目標的關鍵流程，超前預測風險，謀劃應對策略，支持戰(zhàn)略實現(xiàn)；

l   量化目標，有效編制：量化企業(yè)經(jīng)營目標，按照各責任中心編制預算，設計從集團到單位企業(yè)、部門、科室的多級預算，實現(xiàn)有效計劃、控制和管理；

l   動態(tài)調(diào)整，過程控制：掌握預算執(zhí)行與過程控制的流程和方法，引導和規(guī)范企業(yè)各環(huán)節(jié)的風險管控，確保預算執(zhí)行的進度和效果與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致；

l   系統(tǒng)考核，績效提升：系統(tǒng)學習預算考核的組織和流程，建立與預算考評相適應的激勵制度，結合全面績效考核指標構建全面預算考評系統(tǒng)。

【課程特色】

l   權威性：權威財務管理實戰(zhàn)專家，精準解析全面預算管理系統(tǒng)設計流程，助力企業(yè)構建強大的內(nèi)部運營系統(tǒng)；

l   系統(tǒng)性：系統(tǒng)傳授全面預算體系的編制流程、執(zhí)行流程與考核流程，全面升級企業(yè)的全面預算管理體系；

l   實戰(zhàn)性：提供從出資人預算到經(jīng)營者預算的全套組織建設、制度建設、流程建設、表格建設的工具方法與實操案例，切實提升全面預算的落地性；

l   轉化性：通過案例分析、催化式研討等教學方法，將先進的全面預算管理理念導入企業(yè)管理，持續(xù)優(yōu)化資源配置，強化內(nèi)部治理與控制。

【課程大綱】