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財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)報(bào)告編寫技巧(曾老師)

參加對(duì)象:財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主任、財(cái)務(wù)人員、辦稅人員等

公開(kāi)課編號(hào) GKK8925
主講老師 曾老師
參加費(fèi)用 1500元
課時(shí)安排 1天
近期開(kāi)課時(shí)間 2017-02-21
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公開(kāi)課大綱
【培訓(xùn)收益】
 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度進(jìn)行多維度的財(cái)務(wù)報(bào)表分析,找出存在和潛在問(wèn)題,為管理的決策提供有價(jià)值的信息;學(xué)習(xí)如何編寫面向管理者的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,學(xué)習(xí)如何利用excel每個(gè)月自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)告。老師利用平日財(cái)務(wù)人員都要用的資料,通過(guò)案例分析,跳出平時(shí)傳統(tǒng)的概念教學(xué),為學(xué)員生動(dòng)具體地講授財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)報(bào)告編寫。絕對(duì)是不容錯(cuò)過(guò)的實(shí)操課程!

【培訓(xùn)提綱】
模塊1:財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)
  三個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表的基本作用
  財(cái)務(wù)分析的常用方法
  因素分析法
  盈虧平衡分析
  單因素變動(dòng)敏感性分析

模塊2:管理者角度的經(jīng)營(yíng)效益分析
  經(jīng)營(yíng)效益分析指標(biāo)體系
  銷售收入指標(biāo)
  利潤(rùn)指標(biāo)
  成本控制指標(biāo)
  案例:長(zhǎng)虹與康佳不同的財(cái)務(wù)政策
  經(jīng)營(yíng)效益分析樣板:華新水泥財(cái)務(wù)分析

模塊3:管理者角度的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析
  償債能力指標(biāo)分析
  營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析
  盈利能力指標(biāo)分析
  獲現(xiàn)能力指標(biāo)分析
  發(fā)展能力指標(biāo)分析
  控制能力指標(biāo)分析
  案例分析
  財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析樣板:山東鋁業(yè)財(cái)務(wù)分析

模塊4:外部使用者角度的財(cái)務(wù)效果分析
  杜邦財(cái)務(wù)分析體系
  杜邦財(cái)務(wù)分析體系
  提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)盈利能力的影響
  每股財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
  案例:長(zhǎng)虹與康佳的杜邦財(cái)務(wù)分析

模塊5:從財(cái)務(wù)管理的角度看三大財(cái)務(wù)報(bào)表
  整體財(cái)務(wù)管理觀
  凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制
  成本控制機(jī)制
  財(cái)務(wù)管理的三大決策
  財(cái)務(wù)管理決策一:經(jīng)營(yíng)決策
  財(cái)務(wù)管理決策二:融資決策
  財(cái)務(wù)管理決策三:投資決策
  資產(chǎn)負(fù)債表
  資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目
  資產(chǎn)負(fù)債表的基本內(nèi)容
  資產(chǎn)負(fù)債表分析的重點(diǎn)
  損益表
  損益表項(xiàng)目
  損益表的基本內(nèi)容
  損益表分析的重點(diǎn)
  損益表的成本費(fèi)用
  金流量表
  現(xiàn)金流量表項(xiàng)目
  現(xiàn)金流量表的基本內(nèi)容
  現(xiàn)金流量表分析的重點(diǎn)
  資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析
  從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
  財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的管理問(wèn)題

模塊6:財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編寫技巧
  財(cái)務(wù)分析報(bào)告的類型
  撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告的流程
  財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫前的準(zhǔn)備工作
  財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容
  撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
  財(cái)務(wù)分析報(bào)告參考范例
  企業(yè)財(cái)務(wù)分析

【培訓(xùn)講師】曾老師
高級(jí)會(huì)計(jì)師、美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師、加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士。具有十多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),服務(wù)于中國(guó)IT知名企業(yè)、廣東東莞民營(yíng)50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財(cái)觀念,健全理財(cái)系統(tǒng),企業(yè)盈利能力明顯提高、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。曾提供過(guò)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括:中興通訊、家樂(lè)福、友邦保險(xiǎn)、富士康科技、美的家電、平安保險(xiǎn)、德國(guó)高藝(中國(guó))、浙江電網(wǎng)、世達(dá)集團(tuán)、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢(mèng)怡養(yǎng)生、格蘭仕、中域連鎖、裕源鞋廠、好孩子連鎖等上百家企業(yè)?;诙嗄甑钠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),曾老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。
老師出版的專著包括:《搞懂財(cái)務(wù)增利潤(rùn)》《現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管控》《全面預(yù)算與成本倍減之道》
【培訓(xùn)對(duì)象】財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主任、財(cái)務(wù)人員、辦稅人員等
【培訓(xùn)形式】分組授課、互動(dòng)交流、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答

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