成本分析與控制（孫犁）

【課程背景】
    在工作中，您是否遇到過以下情形：
老板的經營思路與時俱進,對我們做成本控制提出更高要求,感覺壓力很大,但又不知道從哪里入手。每個月結賬加班加點做出來一沓子成本分析報告，可是好像別的部門也不當回事，做成本分析的價值在哪里？說起降成本，別的部門都覺得是財務的事情，怎樣讓他們能重視呢？業(yè)務部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響，成本超支了，才來咨詢財務的意見，能不能把這個控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？間接成本越來越多,怎么合理分攤好像都不合適?。科髽I(yè)現(xiàn)有的成本核算系統(tǒng)存在哪些問題？對企業(yè)經營有何誤導？如何改進？
 
【課程優(yōu)勢】
   1.成本控制的重點必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結合起來考慮,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法；
   2.把成本控制與企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)結合起來，跳出數(shù)字看數(shù)字；
   3.梳理成本控制的關鍵點,幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法；
   4.深入淺出，循序漸進，通過案例分享來加深度對成本管理的意識；
 
【課程收益】
   透徹理解成本與企業(yè)整體管理的關系，洞察成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略、生產、銷售、采購、研發(fā)等職能管理的互動關系。
 構建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法。
 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本。
 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系。
 掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數(shù)字支持。

【課程內容】
 目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀:
    1、材料、人工成本上漲，成本壓力越來越大！
    2、行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，產品價格走低?。t海殘殺）
    3、企業(yè)內部管理體系不完善，管理過程粗放！
    4、企業(yè)內部缺乏人才及留人機制！
    5、企業(yè)內部管理執(zhí)行力差！

 一、看懂成本——從財務報表看成本，從成本看企業(yè)
     企業(yè)資金流、信息流與財務報表
     財務報表中與成本相關的主要指標及其信息內涵
     案例分析：從成本數(shù)據分析企業(yè)管理問題

 二、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析
     案例分析：產品產量決策中的成本分析
     案例分析：產品定價決策中的成本分析
     案例分析：從成本結構分析企業(yè)經營風險
     案例分析：自制還是外包？租賃還是購買？

三、看住成本——如何控制成本
    洞若觀火——標準成本制：生產環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]
    運籌帷幄——目標成本法：研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]
    落實到人——成本控制責任會計系統(tǒng)的設計
    未雨綢繆——內部控制系統(tǒng)中的成本控制

四、看準成本——你的成本數(shù)據是準確的嗎？
    成本核算模式選擇
    分批法、分步法及其案例
    常用成本核算方法及其對企業(yè)管理的誤導[案例分析]
    讓你對企業(yè)耳目一新的作業(yè)成本法[案例分析]

五、看透成本
    從戰(zhàn)略高度看成本——企業(yè)戰(zhàn)略決策中的成本分析[案例分析]
    從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析[案例分析]
    從生命周期看成本——質量控制中的成本分析[案例分析]
    從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關系

六、企業(yè)控制成本與盈利能力的提升
   企業(yè)營運能力提升—供應鏈全流程如何控成本
   企業(yè)運營能力
   CCC=DIO+DPO-DSO
   全流程供應鏈的成本管理體系建立
   盈利能力提升(控制成本)模型
   盈利能力:
   研發(fā)降成本—成本是設計出來的！
   采購降成本—采購競爭力
   市場降成本—高增值下的高增長
   獲利能力提升—成本、效率、交期
   成本是設計出來的！
   降成本提升盈利能力案例分享

特聘講師：孫犁
孫犁老師多年來在眾多知名企業(yè)從事中高級管理工作并擔任高職，具有豐富的企業(yè)管理和財務實戰(zhàn)經驗。國內多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。培訓互動性強，案例真實生動，剖析明了深刻，受訓者啟發(fā)性大，企業(yè)實用性指導性強。深受學員好評，在業(yè)內享有良好聲譽。