大數(shù)據(jù)時代戰(zhàn)略管控視角下的管理會計轉(zhuǎn)型與實務（孫犁）

課程收獲：
1、了解信息化大數(shù)據(jù)時代財務人員面臨的五大挑戰(zhàn)
2、建立以戰(zhàn)略為導向的全面預算管理體系
3、掌握多維度的戰(zhàn)略績效評價體系
4、認識以資金集中管理為核心的企業(yè)集團管控

課程大綱：
一、信息化、大數(shù)據(jù)時代的興起給會計行業(yè)帶來的五大挑戰(zhàn)
1、挑戰(zhàn)一：會計價值挑戰(zhàn)
傳統(tǒng)價值貶值：老板越來越不愛看三大財報（死表）
新興價值缺位：老板想看的財務分析不會做（活表）
2、挑戰(zhàn)二：時效性
  傳統(tǒng)周期：一年做一次預算、一個月結(jié)一次賬、結(jié)完賬出報表、出完報表做分析
  缺陷：經(jīng)營分析跟著結(jié)賬周期走，無視企業(yè)經(jīng)營周期；永遠趕不上老板的興奮點，在下一階段忙著上一階段的事；計劃趕不上變化
3、挑戰(zhàn)三：新工具、新技能、新成員
4、挑戰(zhàn)四：新形式
5、挑戰(zhàn)五：新流程&制度
  預算/成本管理員制度+成本中心預算工作指引
  跨部門經(jīng)營分析會（周/雙周)
  跨部門輪崗制度+業(yè)務調(diào)研流程
  成本降解的七大基本思路+成本降解計劃
  重新梳理結(jié)帳流程，快速出月度業(yè)績快報

二、管理會計發(fā)展動向及財務人員角色轉(zhuǎn)換
管理會計管理會計包括反映、監(jiān)督、預測、決策、控制、考核在內(nèi)的一整套比較完整的管理活動。
1、全面推進管理會計建設工作的時代背景
2、我國最新管理會計相關法規(guī)的簡單解讀
3、管理會計與其他管理是什么關系
4、管理會計體系有哪些構(gòu)成要素
5、財務人員向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑        

三、戰(zhàn)略管理會計視角下的成本管控
1、戰(zhàn)略對成本管控的影響是否真的空洞
2、超越成本核算的價值鏈成本管控思維
3、面向市場和客戶的目標成本控制
4、超越生產(chǎn)的產(chǎn)品設計成本控制
5、流程視角的作業(yè)成本核算和控制
6、非主流的約束理論成本控制方法
7、戰(zhàn)略成本管控的基本程序及實施

四、全面預算管理體系構(gòu)建與實施
1、戰(zhàn)略導向的全面預算管理實施機制
2、預算管理在企業(yè)管理中的定位
3、預算管理中的職責設定以及財務部門的角色
4、如何選擇預算管理模式
5、全面預算各模塊之間的內(nèi)在邏輯
6、我國企業(yè)預算管理中存在的共性問題
7、預算管理的編制、實施與控制過程
8、預算編制程序及編制方法的綜合運用
9、業(yè)績評價與預算考核

五、多維度的績效評價體系
“沒有績效評價就沒有管理！”
1、績效管理與績效評價的演變過程及內(nèi)涵升華
2、績效管理基本框架
3、戰(zhàn)略績效管理體系案例解析
4、戰(zhàn)略地圖繪制及分析方法
5、績效管理中關鍵指標設計
6、基于績效管理的企業(yè)控制系統(tǒng)

六、企業(yè)集團管控與資源配置