大數(shù)據(jù)時代戰(zhàn)略管控視角下的管理會計(jì)轉(zhuǎn)型與實(shí)務(wù)（孫犁）

課程收獲：
1、了解信息化大數(shù)據(jù)時代財(cái)務(wù)人員面臨的五大挑戰(zhàn)
2、建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系
3、掌握多維度的戰(zhàn)略績效評價(jià)體系
4、認(rèn)識以資金集中管理為核心的企業(yè)集團(tuán)管控

課程大綱：
一、信息化、大數(shù)據(jù)時代的興起給會計(jì)行業(yè)帶來的五大挑戰(zhàn)
1、挑戰(zhàn)一：會計(jì)價(jià)值挑戰(zhàn)
傳統(tǒng)價(jià)值貶值：老板越來越不愛看三大財(cái)報(bào)（死表）
新興價(jià)值缺位：老板想看的財(cái)務(wù)分析不會做（活表）
2、挑戰(zhàn)二：時效性
  傳統(tǒng)周期：一年做一次預(yù)算、一個月結(jié)一次賬、結(jié)完賬出報(bào)表、出完報(bào)表做分析
  缺陷：經(jīng)營分析跟著結(jié)賬周期走，無視企業(yè)經(jīng)營周期；永遠(yuǎn)趕不上老板的興奮點(diǎn)，在下一階段忙著上一階段的事；計(jì)劃趕不上變化
3、挑戰(zhàn)三：新工具、新技能、新成員
4、挑戰(zhàn)四：新形式
5、挑戰(zhàn)五：新流程&制度
  預(yù)算/成本管理員制度+成本中心預(yù)算工作指引
  跨部門經(jīng)營分析會（周/雙周)
  跨部門輪崗制度+業(yè)務(wù)調(diào)研流程
  成本降解的七大基本思路+成本降解計(jì)劃
  重新梳理結(jié)帳流程，快速出月度業(yè)績快報(bào)

二、管理會計(jì)發(fā)展動向及財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)換
管理會計(jì)管理會計(jì)包括反映、監(jiān)督、預(yù)測、決策、控制、考核在內(nèi)的一整套比較完整的管理活動。
1、全面推進(jìn)管理會計(jì)建設(shè)工作的時代背景
2、我國最新管理會計(jì)相關(guān)法規(guī)的簡單解讀
3、管理會計(jì)與其他管理是什么關(guān)系
4、管理會計(jì)體系有哪些構(gòu)成要素
5、財(cái)務(wù)人員向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑        

三、戰(zhàn)略管理會計(jì)視角下的成本管控
1、戰(zhàn)略對成本管控的影響是否真的空洞
2、超越成本核算的價(jià)值鏈成本管控思維
3、面向市場和客戶的目標(biāo)成本控制
4、超越生產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制
5、流程視角的作業(yè)成本核算和控制
6、非主流的約束理論成本控制方法
7、戰(zhàn)略成本管控的基本程序及實(shí)施

四、全面預(yù)算管理體系構(gòu)建與實(shí)施
1、戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理實(shí)施機(jī)制
2、預(yù)算管理在企業(yè)管理中的定位
3、預(yù)算管理中的職責(zé)設(shè)定以及財(cái)務(wù)部門的角色
4、如何選擇預(yù)算管理模式
5、全面預(yù)算各模塊之間的內(nèi)在邏輯
6、我國企業(yè)預(yù)算管理中存在的共性問題
7、預(yù)算管理的編制、實(shí)施與控制過程
8、預(yù)算編制程序及編制方法的綜合運(yùn)用
9、業(yè)績評價(jià)與預(yù)算考核

五、多維度的績效評價(jià)體系
“沒有績效評價(jià)就沒有管理！”
1、績效管理與績效評價(jià)的演變過程及內(nèi)涵升華
2、績效管理基本框架
3、戰(zhàn)略績效管理體系案例解析
4、戰(zhàn)略地圖繪制及分析方法
5、績效管理中關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)
6、基于績效管理的企業(yè)控制系統(tǒng)

六、企業(yè)集團(tuán)管控與資源配置