全面預(yù)算管理與控制（孫犁）

課程收獲：
1、理解預(yù)算編制方法并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
2、設(shè)計從企業(yè)組織架構(gòu)到崗位職責(zé)的全面預(yù)算責(zé)任績效體系
3、擬定企業(yè)預(yù)算編制推進(jìn)計劃、預(yù)算編制步驟、預(yù)算編制責(zé)仸考核體系
4、掌握基于績效評價的預(yù)算執(zhí)行、跟蹤、評價方法
5、通過預(yù)算的閉環(huán)管理體系對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評

課程大綱：
一、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制
1、預(yù)算，您的直覺是什么？
2、什么是預(yù)算？
3、什么是預(yù)算管理？
4、什么是全面預(yù)算管理
5、全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？

二、預(yù)算承接戰(zhàn)略
1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐
2、國家有關(guān)部門的強(qiáng)力推薦
3、全面預(yù)算管理的自身價值
- 戰(zhàn)略目標(biāo)落地化
- 經(jīng)紀(jì)活動目標(biāo)化
- 管理方式精細(xì)化
- 經(jīng)營活動受控化
- 資金控制提前化
- 績效管理依據(jù)化
- 成本控制約束化
4、案例：某知名企業(yè)年度方針目標(biāo)論證情景再現(xiàn)。

三、預(yù)算概要1、經(jīng)營計劃要預(yù)先確定
2、經(jīng)營計劃的十個步驟

四、如何編制預(yù)算1、全面預(yù)算項目工作步驟
2、預(yù)算的編制要領(lǐng)
3、預(yù)算編制的管理
4、三級預(yù)算編制表格體系（某集團(tuán)預(yù)算編制表格體系示例）
5、案例：預(yù)算編制模版、表單、說明

五、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？1、預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
2、怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？
3、案例
4、預(yù)算的績效考核
5、編制過程的考核評價
6、預(yù)算執(zhí)行過程中的考核評價
7、預(yù)算的調(diào)整與追加
8、審批職責(zé)權(quán)限
9、風(fēng)險管理與控制
10、預(yù)算案例分析
11、現(xiàn)場答疑
12、總結(jié)

講師介紹：
原海爾集團(tuán)財務(wù)總監(jiān) 孫犁

擁有26年財務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾任海爾大學(xué)高級講師、海爾高級財務(wù)長、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位，見證海爾集團(tuán)16年的創(chuàng)新歷程，積累豐富的財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。目前擔(dān)任許多國內(nèi)外大型企業(yè)的財務(wù)顧問，熟悉企業(yè)財會實(shí)務(wù)，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務(wù)、管理制度等有精準(zhǔn)的把握和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，對非財務(wù)管理者如何運(yùn)用財務(wù)信息進(jìn)行高效管理和決策，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)背景
中國注冊會計師（CPA），注冊內(nèi)部審計師（CIA）
主要課程
企業(yè)全面預(yù)算管理與控制、企業(yè)全供應(yīng)鏈的成本分析與控制、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、企業(yè)的信用管理與應(yīng)收賬款控制、財務(wù)人員崗位績效管理、財務(wù)集約化管理與新形勢下的財務(wù)轉(zhuǎn)型……
服務(wù)客戶
國電信、中石油、美的集團(tuán)、環(huán)球傳媒、南車集團(tuán)、oppo、長隆集團(tuán)、一汽大眾集團(tuán)、五征汽車集團(tuán)、浙能電力、興業(yè)證券、史丹利、達(dá)能……