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TWI一線主管管理技能提升

參加對象:

公開課編號 GKK277
主講老師 周新奇
參加費(fèi)用 3360元
課時安排 2天
近期開課時間 2012-03-01
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
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公開課大綱
本課程包含四個方面的內(nèi)容:工作關(guān)系、工作教導(dǎo)、工作改善、工作安全。TWI是國際上公認(rèn)的訓(xùn)練一線生產(chǎn)主管如何管理和教導(dǎo)工人的課程。早在1940-1945年間,美國已有600多家公司引進(jìn)TWI,訓(xùn)練人數(shù)超過一百七十萬;其中,86%的公司提升生產(chǎn)能力超過25%,100%公司的工人培訓(xùn)時間縮短25%以上,55%的企業(yè)降低材料耗損超過25%,100%的企業(yè)減少員工沖突超過25%。這一數(shù)據(jù)讓TWI課程成為一線管理人員的必備課程,至今無有超越者。
 
工作教導(dǎo):工作教導(dǎo)能有效地縮短新的或者不熟練的工人快速勝任工作的時間。本模塊提供的教導(dǎo)方法能讓主管們安全,快速,準(zhǔn)確的教會員工工作,有效縮短培訓(xùn)時間,大幅度降低材料損耗,減少返工及工作事故。
 
工作改善:工作改善能幫助一線主管運(yùn)用現(xiàn)有資源,而不是靠增加設(shè)備或者人手實現(xiàn)更好的產(chǎn)量,質(zhì)量,同時提升工作的舒適性。本模塊提供的工作改善技巧非常符合班組長需要,易學(xué)易用。
 
工作關(guān)系:此模塊教導(dǎo)一線主管如何通過建立和諧高效的工作氛圍激勵員工,避免人際關(guān)系(如主管與員工,員工與員工)導(dǎo)致的績效低下問題,以及了解當(dāng)問題產(chǎn)生時,如何解決。
 
模塊一:

《工作教導(dǎo)- JI》
1、讓班組長具有編寫符合現(xiàn)場實際情況之《作業(yè)指導(dǎo)書》的能力
2、讓現(xiàn)場的“絕活”技能不因為某些員工的離開而“失傳”
3、運(yùn)四階段教導(dǎo)法培訓(xùn)新員工,使其在最短的時間上線
4、技能操作和傳承均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化
0.5天
模塊結(jié)束后可以產(chǎn)生出由學(xué)員自己做出來的,并且符合要求的<<作業(yè)指導(dǎo)書>>

模塊二:
《工作方法- JM》
1、突破固有觀念,建立不斷改善之意識
2、在不增加成本和投入的基礎(chǔ)上,馬上實施改善效率和品質(zhì)問題
3、更有效的運(yùn)用工作場所的資源讓工作更容易、快速
0.5天
可以產(chǎn)生出由學(xué)員自己動手實施的改善點(diǎn)

模塊三:
《工作關(guān)系- JR》
1、領(lǐng)導(dǎo)的技能,使部屬同心協(xié)力
2、正確協(xié)調(diào)處理與上司、部屬、同事之間存在的人際關(guān)系問題
3、營造和諧的團(tuán)隊氛圍,減少員工流失
1天
模塊結(jié)束后學(xué)員需要編寫自我改善或跟進(jìn)案例
 

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