3月卓越采購談判技巧與合同管理策略

主講嘉賓：Tony Cai
培訓(xùn)時(shí)間：2012年3月31日—4月1日
培訓(xùn)地點(diǎn)：廣州
課程費(fèi)用：2800元/2天

        作為采購合同的談判者，通常我們擅長于就商務(wù)條款進(jìn)行細(xì)致地溝通與商談，而將法律條款的草擬與談判交給律師完成。這樣的配合不可謂不精妙，但是，這也會(huì)引發(fā)一些問題，例如由于律師的過度“嚴(yán)謹(jǐn)”，導(dǎo)致合同談判的破裂；又例如，談判者在談判中沒有注意到某些細(xì)節(jié)，或者輕易地做出了不謹(jǐn)慎的承諾，卻不成想為日后的紛爭埋下了伏筆；那么，究竟如何操作才能避免這些問題的發(fā)生？

        作為采購合同的管理者，我們還要在合同執(zhí)行過程中承擔(dān)協(xié)調(diào)者與溝通者，那么，如何在合同執(zhí)行過程中抓住重點(diǎn)？如何在雙方產(chǎn)生爭議時(shí)及時(shí)有效地尋找到解決途徑，都是需要我們思考的問題，如何從總體上把握合同談判和合同管理的重點(diǎn)？是否可以將法律和合同條款變成工作的助力？如果您有這樣的期望，那么相信您必然會(huì)在學(xué)習(xí)完這門課程之后有相當(dāng)?shù)氖找妗?br />
嘉賓介紹
Tony Cai  原Donnelley集團(tuán)采購經(jīng)理
        香港中文大學(xué)供應(yīng)鏈管理碩士，CSCMP高級(jí)供應(yīng)鏈管理師,采購與供應(yīng)鏈管理方面的資深專家。
具有數(shù)十年的采購與供應(yīng)鏈管理工作背景，先后服務(wù)于大型國有企業(yè)及數(shù)家跨國集團(tuán)RR Donnelley，溢達(dá)集團(tuán)、THOMAS GROUP等，并擔(dān)任過華南區(qū)采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、合同經(jīng)理、高級(jí)咨詢顧問等職位。
        擁有多年的大型國際工程項(xiàng)目采購談判及合同管理經(jīng)驗(yàn)，擅長于涉外項(xiàng)目的合同起草及談判。曾代表某大型國企通過國際招標(biāo)同德國ADRITZ 集團(tuán)談判并成功達(dá)成年產(chǎn)53萬噸的不銹鋼生產(chǎn)線全套設(shè)備引進(jìn)合同（合同總標(biāo)的3.2 億美元）。擁有豐富的企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn), 擅長于采購流程的優(yōu)化及衡量指標(biāo)管理,先后參與指導(dǎo)福建恒安集團(tuán), 沈陽金杯汽車, 康佳電子集團(tuán)供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目

擅長領(lǐng)域：
 

• 國際貿(mào)易、項(xiàng)目管理多領(lǐng)域的知識(shí)體系及相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)
• 熟悉商業(yè)合同條款及國際慣例，具有豐富國內(nèi)外項(xiàng)目商務(wù)談判及合同管理經(jīng)驗(yàn)
• 擅長通過梳理及優(yōu)化運(yùn)營業(yè)務(wù)流程以提升業(yè)務(wù)績效

課程內(nèi)容