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酒店管理商學(xué)院中國(guó)餐飲經(jīng)理人大講堂——廚政管理師的智慧

參加對(duì)象:廚師長(zhǎng)、行政總廚 等大酒店餐飲服務(wù)人員

公開課編號(hào) GKK501
主講老師 呂斌
參加費(fèi)用 1600元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2012-03-29
舉辦地址 加載中...

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公開課大綱
“廚政管理師的智慧”將為您解決以下的困惑:
●為什么用心培養(yǎng)出來(lái)的廚師說(shuō)走就走?     ●為什么前廳和后廚難以配合?
●為什么廚房的毛利在逐年降低?           ●為什么好的菜品沒有推銷出去?
●為什么學(xué)來(lái)的菜“水土不服”?           ●為什么企業(yè)的績(jī)效考核得不到員工的認(rèn)同?
●為什么不能帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)?               ●為什么賣的好的菜不賺錢、賺錢的菜賣不好?
 
廚政管理師如何擁有招人、肓人、留人的技巧;廚政管理師如何做好菜,如何賣好菜,如何創(chuàng)新菜的秘訣;廚政管理師如何建立一套廚政管理體系。
 
廚政管理師的智慧——智慧地管理廚政
時(shí)間 主題 收獲

 

 

 
廚務(wù)營(yíng)運(yùn)績(jī)效管理 廚務(wù)營(yíng)運(yùn)績(jī)效包括:
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、毛利指標(biāo));
技術(shù)指標(biāo)(視覺指標(biāo)、嗅覺指標(biāo)、味覺指標(biāo));
時(shí)效指標(biāo)(速度指標(biāo)、順序指標(biāo)、準(zhǔn)確指標(biāo));
品質(zhì)指標(biāo)(好吃指標(biāo)、穩(wěn)定指標(biāo)、精品指標(biāo));
相關(guān)指標(biāo)(營(yíng)養(yǎng)指標(biāo)、健康指標(biāo)、安全指標(biāo))
……等

 
廚房管理模式設(shè)計(jì) 1、合理設(shè)計(jì)和安排人力資源;
2、建立出品質(zhì)量監(jiān)控制度; 
3、建立新品研發(fā)制度;      
4、建立成本控制制度;
5、建立例會(huì)制度;         
6、廚房協(xié)調(diào);
7、建立激勵(lì)制度;       
8、建立食品衛(wèi)生管理制度
9、考勤與勞動(dòng)紀(jì)律管理。
晚上 產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā) 1、菜品創(chuàng)新法則;      
 2、全國(guó)流行旺菜交流。
 
 
 

 
 

 
 
 

廚房管理流程運(yùn)營(yíng) 1、了解廚房生產(chǎn)中的加工、配份及烹調(diào)程序;
2、掌握各種形式的餐食生產(chǎn),學(xué)會(huì)安排和協(xié)調(diào);
3、能夠采用先進(jìn)的手段對(duì)重點(diǎn)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制。
出品十大關(guān)鍵賣點(diǎn) 1、如何尋找出品賣點(diǎn);     
2、如何宣傳獨(dú)特賣點(diǎn);
3、如何強(qiáng)化出品獨(dú)特賣點(diǎn); 
4、如何源源不斷的挖掘賣點(diǎn)。
 

員工喜歡什么樣的廚政管理師 1、改變管理中的游戲規(guī)則,完全由你只手遮天的掌控;
2、三十秒內(nèi)用一句話,一個(gè)動(dòng)作就可以令別人心服口服,很有興趣的和你交談;
3、把你當(dāng)作皇帝,讓別人死心塌地的為你拼命的工作;
4、知己知彼如何影響不同性格的人;
5、見面第一次就讓別人對(duì)你一見如故的感受。

要求:①單店面積在3000平米以上 ②三星級(jí)以上酒店 ③連鎖店五家以上。以上三項(xiàng)必須具備一項(xiàng)。達(dá)不到條件者,恕不接待!

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