創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）研修培訓(xùn)班

【時間地點】
深圳  2012年5月3-5日       武漢  2012年4月23-25日          
（具體地點、乘車線路等相關(guān)事宜將在開班前一周另行通知已報名人員）

【學(xué)習(xí)投資】
每人5000元,（含培訓(xùn)費、資料費、證書、午餐、上下午茶點、其他食宿可以統(tǒng)一安排，費用自理。）
【頒發(fā)證書】 學(xué)員考試通過后頒發(fā)思慧德國際管理咨詢有限公司《高級價值工程培訓(xùn)合格》證書。
 
【培訓(xùn)對象】技術(shù)副總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、產(chǎn)品流程工程總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、六西格瑪領(lǐng)航員/黑帶大師/黑帶.
 
【課程背景】  
    “你可以等待100年獲得頓悟，也可以利用這些原理用15分鐘解決問題。”
                                       ------前蘇聯(lián)發(fā)明家阿奇舒勒

      "創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。"
     江澤民同志1995年在全國科學(xué)技術(shù)大會上指出：“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。如果自主創(chuàng)新能力上不去，一味靠技術(shù)引進(jìn)，就永遠(yuǎn)難以擺脫
 技術(shù)落后的局面。一個沒有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界先進(jìn)技術(shù)民族之林。” 
     環(huán)顧當(dāng)今世界，財富日益向擁有知識和科技優(yōu)勢的國家和地區(qū)聚集，誰在知識和技術(shù)創(chuàng)新上占優(yōu)勢，誰就在發(fā)展上占居主導(dǎo)地位。經(jīng)濟(jì)強國必然是科技強國。
     今天在一些發(fā)達(dá)國家，技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率已達(dá)６０％──８０％。
     我國十二五人才發(fā)展規(guī)劃，明確提出，提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家是國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是提高綜合國力的關(guān)鍵。
     我們要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，將創(chuàng)新方法作為一項長期性、戰(zhàn)略性工作來抓，切實從源頭上提升自主創(chuàng)新能力、推進(jìn)創(chuàng)新型國家建設(shè)。

     國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年) 中指出：突出培養(yǎng)造就創(chuàng)新型科技人才。
     發(fā)展目標(biāo)：圍繞提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家，以高層次創(chuàng)新型科技人才為重點，努力造就一批世界水平的科學(xué)家、科技領(lǐng)軍人才、工程師和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊，
     注重培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才和青年科技人才，建設(shè)宏大的創(chuàng)新型科技人才隊伍。到2020年，研發(fā)人員總量達(dá)到380萬人，高層次創(chuàng)新型科技人才總量達(dá)到4萬人左右。

     “自主創(chuàng)新，方法先行”，創(chuàng)新方法是自主創(chuàng)新的根本之源。……
     TRZI （發(fā)明創(chuàng)新方法）正是培養(yǎng)創(chuàng)新人才的最好方法。俄羅斯，從小學(xué)、中學(xué)就開設(shè)了創(chuàng)新發(fā)明理論課(TRIZ)。我們國家從小就只關(guān)注應(yīng)試教育，忽略思維發(fā)散和創(chuàng)
 造造性培養(yǎng)。大多數(shù)人思維是收斂性，不是發(fā)散的。中國人更需要TRIZ（創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性解決問題學(xué)習(xí)）。
    目前，眾多世界知名企業(yè)都已經(jīng)在研發(fā)設(shè)計流程中實施TRIZ，使用TRIZ解決每天遭遇的實際問題，幫助他們提高產(chǎn)品研發(fā)效率，降低研發(fā)成本，提高企業(yè)創(chuàng)新競爭力。

    TRIZ目前正由波音、空客、福特、IBM、APPLE、摩托羅拉、三星、3M、飛利浦、西門子、航天科技集團(tuán)、中興通訊、華為、美的、南車集團(tuán)等企業(yè)廣泛推行。
    TRIZ（創(chuàng)造性解決問題方法）廣泛應(yīng)用在各個行業(yè)：軍工企業(yè)、航空航天工業(yè)、醫(yī)療技術(shù)、汽車工業(yè)、成套設(shè)備制造、家用電器、儀器儀表、采掘技術(shù)、動力技術(shù)、
自動、機械制造、化學(xué)工業(yè)、電氣技術(shù)、食品工業(yè)、電子技術(shù)、制藥工業(yè)、包裝技術(shù)、精密機械等。    
 
【課程收獲】 
 1、識別創(chuàng)新思維的障礙、訓(xùn)練發(fā)散思維；
 2、掌握基本創(chuàng)新思維方法和技巧
 3、了解TRIZ的基本概念
 4、了解技術(shù)發(fā)展趨勢；
 5、定義技術(shù)矛盾，利用矛盾矩陣解決問題；
 6、利用物場分析和標(biāo)準(zhǔn)解系統(tǒng)解決問題；
 7、掌握定義宏觀和微觀級別物理矛盾的方法；
 8、綜合利用TRIZ工具求解技術(shù)問題。
 
【課程大綱】
第一天
前言：創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力
   1、原始的創(chuàng)新方法----試錯法
   2、人們對待新發(fā)明的態(tài)度
   3、“你可以等待100年獲得頓悟，也可以利用這些原理用15分鐘解決問題。”
 
第一部分 人人可創(chuàng)新
  一、“創(chuàng)新改變命運，能力決定未來”
  二、創(chuàng)新同學(xué)歷無關(guān)
  三、創(chuàng)新同年齡無關(guān)
 
第二部分:   突破創(chuàng)新的思維障礙
  一、慣性思維——創(chuàng)新思維的頑癥
  二、迷信權(quán)威——創(chuàng)新思維的屏障
  三、從眾思維——-創(chuàng)新思維的群體失聰
  四、自卑、麻木——創(chuàng)新思維的自殘
  五、如何回答“錢學(xué)森的問題”
 
第三部分   妙用創(chuàng)新思維
  一、創(chuàng)新思維的多樣性
  二、擴散性思維
  三、逆向思維
  四、想象思維
  五、聯(lián)想思維
   
第二天 
第四部分   創(chuàng)造技法的運用
  一、頭腦風(fēng)暴/智力激勵法
  二、提問法
  三、檢核表法
  四、和田十二法
 
第五部份：TRIZ基本概念
  一、產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)
  二、什么是TRIZ
  三、TRIZ的起源與發(fā)展
  四、TRIZ的核心思想
  五、TRIZ體系構(gòu)成
 
第六部份：技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則
  一、技術(shù)系統(tǒng)和系統(tǒng)進(jìn)化定律
  1、什么是技術(shù)系統(tǒng)？      
  2、技術(shù)系統(tǒng)的生命周期和S曲線
  3、系統(tǒng)進(jìn)化定律
討論：你所在行業(yè)進(jìn)化規(guī)律

  二、技術(shù)系統(tǒng)八大法則
  1、完備性法則                
  2、能量傳遞法則
  3、動態(tài)性進(jìn)化法則            
  4、提高理想度法則
  5、子系統(tǒng)不均衡進(jìn)化法則      
  6、向超系統(tǒng)進(jìn)化法則
  7、向微型進(jìn)化法則            
  8、法則協(xié)調(diào)性法則
 
第七部分：創(chuàng)新原理40條
  1 分割           11 事先防范     21 減少有害作用時間   31多孔材料
  2 抽取           12 等勢         22 變害為利           32 改變顏色、擬態(tài)
  3 局部質(zhì)量       13 反向作用     23 反饋               33 同質(zhì)性
  4 增加不對稱性   14 曲率增加     24 借助中介物         34 拋棄或再生
  5 組合、合并     15 動態(tài)特性     25 自服務(wù)             35 物理或化學(xué)參數(shù)變化
  6 多用性         16 未達(dá)到       26 復(fù)制               36 相變
  7 嵌套           17 一維變多維   27 廉價替代品         37 熱膨脹
  8 重量補償       18 機械振動     28 機械系統(tǒng)替代       38 加速氧化
  9 預(yù)先反作用     19 周期性動作   29 氣壓或液壓結(jié)構(gòu)     39 惰性環(huán)境
 10 預(yù)先作用       20 連續(xù)性       30 柔性殼體或薄膜     40 復(fù)合材料
 
討論：運用所學(xué)40創(chuàng)新原理探索您的產(chǎn)品技術(shù)求解。
 
第三天
第八部份：技術(shù)矛盾和物理矛盾
  一、技術(shù)矛盾的概念
  二、矛盾矩陣介紹，如何使用48個矛盾矩陣
  三、應(yīng)用阿奇舒勒矛盾矩陣的步驟
  四、引導(dǎo)表格和矩陣應(yīng)用案
案例分析和討論。
 
第九部份、物場分析方法
  一、物場模型
  1 物場模型導(dǎo)入
  2 物場模型的結(jié)構(gòu)和含義

  二、發(fā)明家的“游戲規(guī)則”:物場分析與綜合
  1、補充物引入到物質(zhì)里，形成復(fù)合物場
  2、引入外部環(huán)境中現(xiàn)有的物質(zhì)，同時在外部環(huán)境中形成物場來解決問題
  3、通過外部環(huán)境的置換分解或引入補充物而獲得
  4、那就采用大的作用狀態(tài)，再把多余的部分帶走
  5、把最大的作用狀態(tài)作用于與之有關(guān)聯(lián)的另-個物質(zhì)。

 三、消除有害作用的物場
  1、規(guī)則1
  2、規(guī)則2
  3、規(guī)則3
  4、規(guī)則4

四、物場系統(tǒng)的進(jìn)化
  1、進(jìn)化趨勢-----從簡單到復(fù)雜
  2、變成可控場
  3、建立雙場
五、物場系統(tǒng)訓(xùn)練題
 
第十部份：解決創(chuàng)新發(fā)明程序
  一、選擇課題
  二、建立課題模型
  三、分析課題模式
  四、消除物理矛盾
  五、初步評價所得解訣方案
  六、發(fā)展所得答案
  七、分析解決進(jìn)程
 
附錄1解決發(fā)明課題時某些物理效應(yīng)與現(xiàn)象的應(yīng)用表
附錄2案例分享
 
【專家介紹】
何小勇 
精益六西格瑪黑帶大師    質(zhì)量管理專家    項目管理碩士  管理學(xué)博士
北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院        北大縱橫商學(xué)院    四川大學(xué)EDP  
清華大學(xué)總裁研修班     全國高科工委等單位特聘實戰(zhàn)派教授         
北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員   華中科大
高級精益六西格瑪咨詢師

    何博士一方面長期從研發(fā)、品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對TRIZ創(chuàng)新、精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗，3年公司全面管理經(jīng)驗。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。

培訓(xùn)和咨詢中國科學(xué)院生物物理研究所、中國科學(xué)院微子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、小松中國公司、中國南車集團(tuán)、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、招商銀行、三一重工、航天科技集團(tuán)、深圳移動、臺達(dá)電子、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項目超過1000多個，培訓(xùn)黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導(dǎo)的項目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過20億元人民幣。

何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、試驗設(shè)計（DOE）、價值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD)、統(tǒng)計過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場培訓(xùn)超過數(shù)百場次，學(xué)員數(shù)萬人。

培訓(xùn)和咨詢過的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：
中國科學(xué)院生物物理研究所、中國物理研究院、中國科學(xué)院微電子研究所、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國航天科技集團(tuán)、中國南車集團(tuán)、中石化、中石油、中國建材集團(tuán)、中海油、通用上海電氣公司、菲利浦深圳公司、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、三星電子、德賽集團(tuán)、美的集團(tuán)、東芝壓縮機、東芝家用電器制造(深圳)有限公司、康佳通信科技有限公司、臺達(dá)電子、富士康集團(tuán)、深圳天馬微電子有限公司公司、步步高東莞電子、中興通訊、四川航天科技集團(tuán)上海寶鋼集團(tuán)、太原鋼鐵集團(tuán)、埃赫曼合金材料（天津）有限公司、深圳禮興塑膠有限公司、廣東金升陽科技有限公司、航嘉電源集團(tuán)
、中國煤機集團(tuán)、奔泰機電（青島）有限公司、小松山推、三一重工、中聯(lián)重工、一汽無錫柴油機廠、錦州漢拿電機有限公司、珠?；浽ＸS鋼鐵有限公司、河北電力集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、貴州中煙集團(tuán)、四川中煙集團(tuán)、湖南中煙集團(tuán)、光大銀行、首都空港管理有限公司、日本富士通、中國建材集團(tuán)、中國南車集團(tuán)、平安保險、東莞晶苑毛織制衣有限公司、成都印鈔有限公司、成都航天醫(yī)院
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