用大數(shù)據(jù)打破部門壁壘-管理的技術(shù)與藝術(shù)（楊云）

培訓(xùn)收益：
1. 以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，應(yīng)用運(yùn)營報(bào)表體系建立方法，解決部門間實(shí)際管理壁壘問題的思路和方法。
2. 找到最適合您的使用的數(shù)據(jù)管理工具，提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧，使你工作效率倍增。
3. 全面深入的了解運(yùn)營數(shù)據(jù)挖掘等實(shí)用技術(shù)和高級(jí)運(yùn)用，解決運(yùn)營工作中的實(shí)際問題和各類操作。

培訓(xùn)大綱：
前言
1. 案例導(dǎo)入：為何銷售人員不服管？
2. 什么是大數(shù)據(jù)？
3. 企業(yè)運(yùn)營的競(jìng)爭(zhēng)力
4. 標(biāo)準(zhǔn)化與信息化是數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)
5. 改善管理流程與運(yùn)營的數(shù)據(jù)來源
6. 案例分析：供應(yīng)鏈部門與銷售部門的對(duì)話。
7. 營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵與信息化管理
 
第一部分 用企業(yè)運(yùn)營報(bào)表來幫助上游改進(jìn)工作
1. 及時(shí)提醒才有價(jià)值案例：行政部門如何從管理職能轉(zhuǎn)變成伙伴職能
2. 運(yùn)營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
3. 報(bào)表的三大功能
4. 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)報(bào)表成熟度模型
5. 案例分析：財(cái)務(wù)部由賬房先生成長(zhǎng)為軍師？
 
第二部分 成為伙伴關(guān)系
1.  財(cái)務(wù)部門的價(jià)值
  如何進(jìn)行市場(chǎng)和產(chǎn)品細(xì)分分析
  產(chǎn)品策略的圖表演繹
  定價(jià)價(jià)格分析與對(duì)策
  企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）
  案例分析與討論：財(cái)務(wù)預(yù)算模型幫助業(yè)務(wù)把控未來

2.  市場(chǎng)部門的價(jià)值
  市場(chǎng)推廣活動(dòng)的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
  整體促銷活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控、評(píng)估流程和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
  如何簡(jiǎn)便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立
  如何利用方案工具尋求最佳市場(chǎng)方案
  案例分析與討論：如何共同提升市場(chǎng)活動(dòng)的價(jià)值
 
第三部分  大數(shù)據(jù)時(shí)代管理
1. 數(shù)據(jù)層面
  管理假設(shè)
  相關(guān)因素分析
  建立臺(tái)帳、數(shù)據(jù)整合
  數(shù)據(jù)分析，建立模型
  修正行為，預(yù)測(cè)趨勢(shì)
  驗(yàn)證假設(shè)
  企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟
  案例分析：讓審計(jì)部成為受歡迎的香餑餑

2. 管理層面
  約束行為與調(diào)整動(dòng)機(jī)
  與大數(shù)據(jù)管理配套的KPI設(shè)定
  案例分析：質(zhì)量部門如何幫助生產(chǎn)部門做改進(jìn)？

講師介紹：
楊云老師
  上海交通大學(xué)特聘教授
  吉林大學(xué)兼職教授
  中國頂級(jí)企業(yè)家俱樂部正和島顧問
  上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會(huì)的創(chuàng)始人
  潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手
  擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在品牌運(yùn)營、數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解
  現(xiàn)為上海達(dá)橙實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)、北京聚知網(wǎng)絡(luò)科技董事長(zhǎng)，同時(shí)是全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)偉事達(dá)中國私人董事會(huì)主席和教練
 
背景介紹：
1.  職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：
6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)，目前自己運(yùn)營一家合資實(shí)業(yè)公司。
曾任正和島副總裁，在正和島一年的工作過程中做了很多項(xiàng)目，包括風(fēng)口論壇、創(chuàng)新大集和游學(xué)。
曾擔(dān)任澳大利亞BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；均瑤集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；均瑤集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)；均瑤集團(tuán)文化傳播公司總經(jīng)理；均瑤集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；上市公司大東方股份有限公司董事。
具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，尤其熟悉快消、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問題。
 
2. 學(xué)歷及教育背景：
上海師范大學(xué)          理論物理系        學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué)      教育系            訪問學(xué)者
上海交通大學(xué)          管理學(xué)院          MBA
美國西海岸大學(xué)        工商管理博士      DBA