設計商業(yè)模式的方法與路徑-系統接管、解放老板、持續(xù)盈利

課程背景
企業(yè)賴以生存之道
突破中小企業(yè)成長瓶頸！
破解后經濟危機時代中小企業(yè)成長的規(guī)律！
闡述企業(yè)商業(yè)邏輯規(guī)律和生意經的主題研討！
突破傳統戰(zhàn)略的桎梏，放飛企業(yè)家商業(yè)夢想的天堂！
因此，此次課程僅針對企業(yè)董事長、副董事長、董事、CEO、總裁、總經理等高管人員。
（內容只針對企業(yè)高層設計，請勿派其他人員參加）

《設計商業(yè)模式的方法與路徑》—— 解放老板 系統接管
我們的使命就是通過系統的診斷，為企業(yè)提供建立持續(xù)贏利的能級成長系統，讓更多的企業(yè)家提升自己的能級并持續(xù)推動企業(yè)能級提升！
——王靖飛

前言：
持續(xù)贏利靠什么？
商業(yè)模式創(chuàng)新
精英團隊升級
良性系統循環(huán)
連鎖復制擴張
商業(yè)領袖養(yǎng)成

介紹：
● 通透客戶的獨特價值主張，精準企業(yè)價值創(chuàng)造的來源，創(chuàng)建客戶導向型價值鏈的經營思維
● 跳出產品經營的局限性，對目標客戶群體的定位分析、企業(yè)商業(yè)經營形態(tài)的升級與轉型
● 企業(yè)利益相關方的深入剖析，業(yè)務結構的重新設計，擴大現金流，攤銷成本，實現價值最大化
● 通過與利益相關者的巧妙設計，用最小的成本撬動社會最大的資源為企業(yè)所用
● 新經濟力量下盈利模式的創(chuàng)新與設計
● 站在投資的角度、價值創(chuàng)造的角度衡量商業(yè)模式的科學性和先進性
● 通過各方資源整合，構建企業(yè)成長路徑，推動商業(yè)模式的轉換與升級

大綱：
1、利潤規(guī)律
高利潤的來源及利潤轉移規(guī)律
行業(yè)不同發(fā)展階段商業(yè)模式的預測與重構

2、客戶價值
構建客戶價值理念—回歸企業(yè)價值創(chuàng)造的本質
經營利益最大化的必備條件—利益相關者分析與管理
行業(yè)通透--透析行業(yè)發(fā)展規(guī)律與制高點
企業(yè)取得價值最大化的根本途徑—企業(yè)資源與能力

3、商業(yè)定位
客戶定位—企業(yè)價值的來源
商業(yè)形態(tài)定位—確定公司經營的本質
競爭定位--放飛企業(yè)成長的夢想

5、業(yè)務系統
交易形態(tài)—巧妙的與各利益相關者的交易方式設計
交易結構—創(chuàng)造性的、獨特的、領先的交易結構設計

6、贏利模式
收入來源—發(fā)現與挖掘企業(yè)持續(xù)不斷的收入來源
成本攤銷—利潤最大化的保證

7、資源整合
資源配置—整合內外資源
能力構建—無形的核心競爭力

8、雙軌模式
商業(yè)模式雙軌模式所面臨的問題
雙軌模式執(zhí)行步驟

導師介紹：
王靖飛
深圳清華大學總裁班授課導師
連鎖經營及商業(yè)模式實戰(zhàn)導師
十四年國內外咨詢顧問經驗，擅長商業(yè)模式及戰(zhàn)略咨詢、連鎖和特許經營系統設計；
為多家企業(yè)擔當管理顧問，具有創(chuàng)新的思維及獨到市場戰(zhàn)略策劃能力，豐富的國際化商務咨詢經驗和市場運作經驗；
曾主持參與過百余個企業(yè)管理咨詢項目、曾為三十余名企業(yè)家擔任過私人輔佐顧問及談判顧問；曾培養(yǎng)出五十余名優(yōu)秀顧問及企業(yè)CEO

擅長課程；
《戰(zhàn)略性商業(yè)模式》、《企業(yè)持續(xù)贏利的五項管理》、《商業(yè)模式設計的方法與路徑》、《快速連鎖的方法與路徑》、《成為企業(yè)醫(yī)生的方法與路徑》、《顧問式銷售的方法與路徑》、《提高轉介紹的方法與路徑》、《打造高效團隊的方法與路徑》（以上課程均已成功開設公開課、內訓課及大型沙龍研討會）