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管理技能
如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)
參加對象:總裁/董事長/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理 精益推進辦公室主任、六西格瑪推進辦公室主任、變革管理部部長、企業(yè)精益推進人員 廠長/營運總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、倉儲經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工藝經(jīng)理 采購總監(jiān)、供應(yīng)商開發(fā)經(jīng)理、采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理 人力資源部總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)校長、培訓(xùn)經(jīng)理 技術(shù)/研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品設(shè)計 時間:2012年9月19-20日(兩天)
費用 1人 6800 、費用 5人 32300、費用 10人 61200、費用 15人 86700、費用 20人 108800
一、【課程背景】
企業(yè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng),它由許多相互聯(lián)系、相互作用的子系統(tǒng)組成。任何公司都存在一個事實上的管理系統(tǒng),它涉及公司持有何種使命和價值觀,如何制定戰(zhàn)略目標,如何整合資源、如何運營去實現(xiàn)目標,如何通過管理控制制度保證目標的有效性實現(xiàn)。一個好的管理系統(tǒng),是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的必要保證。
麥肯錫、IBM、美國卓越制造協(xié)會等全球頂級智庫的研究顯示,那些保持世界級運營水平的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)不約而同地都采用了精益的原則和方法。卓越企業(yè)的實踐也一再證明,精益管理模式是21世紀最佳的管理模式之一,因為它契合了21世紀的管理要求,創(chuàng)造了全球公認的一流效能。
在全球經(jīng)濟動蕩、自然災(zāi)變?nèi)找骖l繁、資源稀缺和建設(shè)節(jié)約型社會等大背景下,越來越多的中國企業(yè)開始關(guān)注“精益”、推行“精益”。但因為多數(shù)企業(yè)管理層對精益缺乏系統(tǒng)的認識,沒有從長遠利益采取行動的決心,只是把精力放在實施精益的工具與方法上,因此企業(yè)也很難借助精益取得突破性發(fā)展。
基于此,MICI在為近500家企業(yè)推行精益的實踐基礎(chǔ)上,結(jié)合本土文化傳統(tǒng)、豐田精益原則,研究、提煉、總結(jié)出中國企業(yè)成功推行精益的制勝法寶——精益管理系統(tǒng)。“精益管理系統(tǒng)”主要包括企業(yè)文化和戰(zhàn)略、運營系統(tǒng)和支持系統(tǒng),它們之間具有內(nèi)在邏輯一致性、有機結(jié)合并彼此促進。
二、【課程目的】
《如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)》通過透析中國制造業(yè)企業(yè)推行精益時面臨的困境及危機,旨在讓中國制造業(yè)高管理解精益思想、把握精益管理模式的精髓,掌握精益管理系統(tǒng)規(guī)劃、推行的技術(shù)、技巧,進而推動企業(yè)構(gòu)建適于自身發(fā)展的精益管理系統(tǒng)。
三、【課程受益】
1. 理清企業(yè)精益推行中遇到的困境,幫助企業(yè)管理者分析困境產(chǎn)生的根源
2. 深刻理解精益管理,樹立精益思維方式
3. 學(xué)習(xí)精益規(guī)劃推進體系,抓住精益實施關(guān)鍵要點
4. 明確精益推進所處的階段,循序開展精益推進工作
5. 企業(yè)高管交流探討,經(jīng)驗分享,啟發(fā)思考,共同提升
四、【課程特色】
1.中國精益名師聯(lián)袂授課,深度解讀構(gòu)建精益管理系統(tǒng)的理論與技巧
2.課程體系針對本土企業(yè),契合中國企業(yè)的現(xiàn)實與需求 3.內(nèi)容及案例由老師多年精益實踐錘煉而成 4.現(xiàn)場互動解決學(xué)員個性化問題
五、【課程對象】
總裁/董事長/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理
精益推進辦公室主任、六西格瑪推進辦公室主任、變革管理部部長、企業(yè)精益推進人員
廠長/營運總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、倉儲經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工藝經(jīng)理
采購總監(jiān)、供應(yīng)商開發(fā)經(jīng)理、采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
人力資源部總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)校長、培訓(xùn)經(jīng)理
技術(shù)/研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)理、工藝設(shè)計經(jīng)理
營銷總監(jiān)、市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理
信息技術(shù)總監(jiān)(IT)
六、【講師簡介】
鄧德海 博士
◆執(zhí)行總裁,華制集團高級講師
◆ 管理學(xué)博士,日本制造業(yè)管理研究中心高級研究員
◆ 曾在日本豐田總部接受過系統(tǒng)的TPS培訓(xùn),長期致力于精益管理模式的研究與推廣,擅長精益戰(zhàn)略推進、精益領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)培訓(xùn)、精益企業(yè)組織能力構(gòu)建等
◆ 多次參與全球精益領(lǐng)域高端論壇,對精益管理系統(tǒng)的推廣運用有獨到見解
◆ 出版企業(yè)管理案例作品100多萬字,如《制造奇跡》、《格蘭仕商道》、《東方服務(wù)》
許 鈞 老師
◆天津公司總經(jīng)理、華制集團高級講師
◆曾就職于天津豐田汽車集團內(nèi)飾公司近18年,從事整車全系產(chǎn)品的工藝、設(shè)備工裝、生產(chǎn)制造、物流、供應(yīng)商全系管理業(yè)務(wù)
◆多次前往日本進行ICT深造研修,經(jīng)受日本豐田集團教育本部TPS、TQM、TOYOTA WAY 等專業(yè)培訓(xùn)
◆曾親歷日本豐田汽車新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)準備等工作,擁有原汁原味的日本豐田管理經(jīng)驗,在TPS生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、供應(yīng)商管理、持續(xù)改善及人才育成等方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗
八、【課程大綱】
模塊一 構(gòu)建基于精益的企業(yè)管理系統(tǒng)
一、本土企業(yè)的經(jīng)營困境及危機
1.經(jīng)營環(huán)境的多重變遷
2.環(huán)境變遷帶來的管理挑戰(zhàn)
3.應(yīng)對機遇和挑戰(zhàn)的解決方案
二、豐田模式:基于精益的企業(yè)管理系統(tǒng)
1.豐田的精益戰(zhàn)略及核心競爭力
2.對精益認識及實踐的三個階段
3.精益管理在全球的推廣及特點
三、企業(yè)如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)
1.精益管理系統(tǒng)的邏輯框架和表現(xiàn)形式
2.向精益管理轉(zhuǎn)型的路徑及實施方法
四、如何成功實施向精益管理轉(zhuǎn)型
1.高層團隊認識和思維的轉(zhuǎn)變
2.精益文化的形成——打造精益領(lǐng)導(dǎo)力
3.打造敬業(yè)員工——培養(yǎng)能力強且愿意干的員工隊伍
4.精益變革過程管理
模塊二 精益規(guī)劃推進體系
一、精益企業(yè)的顯著特征
二、精益系統(tǒng)概念圖及劃分原理
三、精益系統(tǒng)規(guī)劃的四個階段
四、精益系統(tǒng)規(guī)劃的保證
1.技術(shù)保證:規(guī)劃成系統(tǒng)
2.技巧保證:推進成體系
五、精益系統(tǒng)構(gòu)建要點
第一期:打造標桿線,推動企業(yè)感受、接受精益
第二期:打造標準生產(chǎn)流程,引導(dǎo)企業(yè)實踐精益
第三期:打造管理系統(tǒng),用精益強化自身
第四期:打造運營系統(tǒng),樹立精益文化,打造優(yōu)勢品牌
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