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管理技能
企業(yè)組織系統(tǒng)建設研討班
參加對象:企業(yè)負責人、核心高管、分子機構負責人核心中層干部公開課編號
GKK1300
主講老師
韋凱文、郭海飛
參加費用
880元
課時安排
2天
近期開課時間
2012-06-11
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
此公開課暫無其他開課計劃!
電話:010-68630945/18610481046 聯系人:尹老師
公開課大綱
課程綱要:
第一節(jié):企業(yè)系統(tǒng)的診斷:偽系統(tǒng)表現和八大組織系統(tǒng)的標準。
第二節(jié):如何讓薪酬系統(tǒng)贏利潤;如何讓管理系統(tǒng)贏績效;如何讓人才系統(tǒng)贏業(yè)績。
第三節(jié): 企業(yè)核動力—— 薪酬設計系統(tǒng) 和 績效考核系統(tǒng)(如圖)
1、薪酬制定方法:
A、高管薪酬分配法 B、菲爾德薪酬法
C、相對薪酬法 D、團隊薪酬法
E、低成本減薪法 F、底薪制定標準
G、五級工資制 H、股份分紅機制
2、績效執(zhí)行
A、績效管理戰(zhàn)略 B、如何量化工作分析
C、崗位價值回歸 G、品行量化考核
D、績效考核技術 E、考核類型如何劃分 F、用效益做獎金
第四節(jié):如何用系統(tǒng)引進長期合作的人才
組織架構系統(tǒng)——愿景、夢想——解決位置問題(戰(zhàn)略布局、組織架構圖)
工作分析系統(tǒng)——職、責、權、限——解決分工問題(工作分析表/崗位責任書)
薪酬設計系統(tǒng)——崗位價值——解決分錢問題(五大薪酬體系和崗位價值評估)
績效考核系統(tǒng)——怎么給錢——解決要求和提升問題(業(yè)績、行為考核表)
生涯規(guī)劃系統(tǒng)——出路、方向——解決發(fā)展問題(晉升通道圖和晉升考核標準表)
培訓管理系統(tǒng)——勝任力——解決成長問題(專業(yè)素質、崗位能力、干部培養(yǎng)能力)
招聘管理系統(tǒng)——在崗的、匹配的、愛你的——解決環(huán)境問題(人才測評與引進說明)
企業(yè)要吸引、留住優(yōu)秀的人才,七大問題必需解決,七大標準系統(tǒng)缺一不可。
第五節(jié):系統(tǒng)導入方法
1、企業(yè)組織系統(tǒng)模塊建設過程和導入順序
2、績效PK導入,讓公司內部形成持久的良性競爭,PK的直接效益是業(yè)績大幅提升,持續(xù)提高利潤。
上課形式:
一、課程+互動
二、參加人員:企業(yè)負責人、核心高管、分子機構負責人核心中層干部
三、時間:二天
投資費用:
原價格:1380元/位
現價格:880元/位
開課時間:6月11-12日(周一、周二)
開課地點:深圳市
講師介紹:
企業(yè)系統(tǒng)導入專家——韋凱文
組織系統(tǒng)導入專家
人力資源管理專家
輔導多家企業(yè)構建長壽基因,為企業(yè)建立優(yōu)勢競爭系統(tǒng)
中國公認的薪酬與績效管理專家
組織系統(tǒng)建設導入專家——郭海飛
新家坡華點通集團銷售經理
北京聯東投資集團培訓經理
北京東易日盛裝飾集團網絡商學院執(zhí)行院長
Its(中國)有限公司人力資源總監(jiān)
郭老師專注于組織人才發(fā)展與企業(yè)目標實現間的匹配問題研究,十五年的企業(yè)一線實踐經驗,使他能夠從最平凡處著眼,啟發(fā)思路;從最簡單的原理切入,開拓視野;并最終結合企業(yè)的實際情況化解管理難題
第一節(jié):企業(yè)系統(tǒng)的診斷:偽系統(tǒng)表現和八大組織系統(tǒng)的標準。
第二節(jié):如何讓薪酬系統(tǒng)贏利潤;如何讓管理系統(tǒng)贏績效;如何讓人才系統(tǒng)贏業(yè)績。
第三節(jié): 企業(yè)核動力—— 薪酬設計系統(tǒng) 和 績效考核系統(tǒng)(如圖)
1、薪酬制定方法:
A、高管薪酬分配法 B、菲爾德薪酬法
C、相對薪酬法 D、團隊薪酬法
E、低成本減薪法 F、底薪制定標準
G、五級工資制 H、股份分紅機制
2、績效執(zhí)行
A、績效管理戰(zhàn)略 B、如何量化工作分析
C、崗位價值回歸 G、品行量化考核
D、績效考核技術 E、考核類型如何劃分 F、用效益做獎金
第四節(jié):如何用系統(tǒng)引進長期合作的人才
組織架構系統(tǒng)——愿景、夢想——解決位置問題(戰(zhàn)略布局、組織架構圖)
工作分析系統(tǒng)——職、責、權、限——解決分工問題(工作分析表/崗位責任書)
薪酬設計系統(tǒng)——崗位價值——解決分錢問題(五大薪酬體系和崗位價值評估)
績效考核系統(tǒng)——怎么給錢——解決要求和提升問題(業(yè)績、行為考核表)
生涯規(guī)劃系統(tǒng)——出路、方向——解決發(fā)展問題(晉升通道圖和晉升考核標準表)
培訓管理系統(tǒng)——勝任力——解決成長問題(專業(yè)素質、崗位能力、干部培養(yǎng)能力)
招聘管理系統(tǒng)——在崗的、匹配的、愛你的——解決環(huán)境問題(人才測評與引進說明)
企業(yè)要吸引、留住優(yōu)秀的人才,七大問題必需解決,七大標準系統(tǒng)缺一不可。
第五節(jié):系統(tǒng)導入方法
1、企業(yè)組織系統(tǒng)模塊建設過程和導入順序
2、績效PK導入,讓公司內部形成持久的良性競爭,PK的直接效益是業(yè)績大幅提升,持續(xù)提高利潤。
上課形式:
一、課程+互動
二、參加人員:企業(yè)負責人、核心高管、分子機構負責人核心中層干部
三、時間:二天
投資費用:
原價格:1380元/位
現價格:880元/位
開課時間:6月11-12日(周一、周二)
開課地點:深圳市
講師介紹:
企業(yè)系統(tǒng)導入專家——韋凱文
組織系統(tǒng)導入專家
人力資源管理專家
輔導多家企業(yè)構建長壽基因,為企業(yè)建立優(yōu)勢競爭系統(tǒng)
中國公認的薪酬與績效管理專家
組織系統(tǒng)建設導入專家——郭海飛
新家坡華點通集團銷售經理
北京聯東投資集團培訓經理
北京東易日盛裝飾集團網絡商學院執(zhí)行院長
Its(中國)有限公司人力資源總監(jiān)
郭老師專注于組織人才發(fā)展與企業(yè)目標實現間的匹配問題研究,十五年的企業(yè)一線實踐經驗,使他能夠從最平凡處著眼,啟發(fā)思路;從最簡單的原理切入,開拓視野;并最終結合企業(yè)的實際情況化解管理難題
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