股權(quán)激勵(lì)五步連貫法公開課

股散未必人聚，人聚未必股散
散得巧妙，散得藝術(shù)，散得眾人心服
方能眾心合一，方能企業(yè)強(qiáng)而事業(yè)久

—— 留駐核心人才的金手銬  打開財(cái)富之門的金鑰匙 ——
【每月一期，最近開課時(shí)間 ：2012年6 月26-27日】
    主講人：薛中行 博士
 
如何經(jīng)營(yíng)好自己的家族企業(yè)，分配好各自的利益，管好身邊的人？
如何解決創(chuàng)業(yè)者股權(quán)分配問題，為企業(yè)治理結(jié)構(gòu)做好最重要的一步？
如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題？
如何打造自己的核心團(tuán)隊(duì)，并做到永遠(yuǎn)同心同德、不離不棄？
留駐核心人才的“金手銬”
打開財(cái)富之門的“金鑰匙”
防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的“防火墻”
破解“企業(yè)快速成功財(cái)富暴漲”之秘，鎖住人才激勵(lì)人才必選之道！
 
【主講人介紹】

• 主講人：薛中行---經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，股權(quán)激勵(lì)第一人
• 中國(guó)證監(jiān)會(huì)登記結(jié)算股權(quán)激勵(lì)課題組組長(zhǎng)、資深投資銀行專家、股權(quán)激勵(lì)第一品牌
• 集團(tuán)董事長(zhǎng)（經(jīng)邦咨詢、慧金教育、慧邦投資、融誠(chéng)控股等）、經(jīng)世股權(quán)投資管理股份有限公司董事長(zhǎng)（下轄4支成長(zhǎng)型基金，管理資產(chǎn)超過10億）
• 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等多家著名院?？妥淌?，學(xué)員數(shù)超萬人
• 國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派股權(quán)激勵(lì)專家、“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”創(chuàng)始人、擔(dān)任百余家企業(yè)的首席咨詢顧問

導(dǎo)師授課風(fēng)格

• 理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出
• 實(shí)操性極強(qiáng)，有實(shí)例、有工具，學(xué)能致用
• 風(fēng)趣幽默、注重互動(dòng)、鼓勵(lì)參與

我們的培訓(xùn)特點(diǎn)是既授人以魚，也授人以漁！
 
【課程背景】
目前員工持股、年底分紅等“股權(quán)激勵(lì)”問題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問題，薛博士獨(dú)創(chuàng)的股權(quán)激勵(lì)“五步法”，是在十余年他親自參與的各大中型企業(yè)的實(shí)際顧問案例中總結(jié)提煉出來的，將實(shí)施步驟分解為“定股”、“定人”、“定時(shí)”、“定價(jià)”、“定量”五大步驟，環(huán)環(huán)相連，步步緊扣，為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”,一把開啟財(cái)富之門的“金鑰匙”。
很多企業(yè)所遇到的文化問題、管理問題和執(zhí)行問題，其根源是個(gè)以股權(quán)為核心的制度設(shè)計(jì)問題，有了股權(quán)制度，團(tuán)隊(duì)才能主動(dòng)自發(fā)的去達(dá)成公司的目標(biāo)。很多公司的股權(quán)激勵(lì)方案不能落地的原因是因?yàn)槠淙狈ψ詧?zhí)行機(jī)制，因此方案本身不僅要完善、科學(xué)，還需要具有自執(zhí)行的制度設(shè)計(jì)。

【課程特色】

• 國(guó)內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)

獨(dú)創(chuàng)股權(quán)激勵(lì)“五步法”，運(yùn)用創(chuàng)新思維模式，以股權(quán)為中樞，打通“公司治理—企業(yè)戰(zhàn)略—薪酬設(shè)計(jì)—績(jī)效考核—企業(yè)文化—資本運(yùn)作”全方位的企業(yè)管理經(jīng)絡(luò)；

• 注重理論聯(lián)系實(shí)際，能夠?qū)W以致用

精品小班授課，案例化教學(xué)，咨詢式培訓(xùn)，資深顧問全程跟蹤服務(wù)，根據(jù)實(shí)際遇到的不同問題現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑，讓學(xué)員真正能夠?qū)W到、悟到，進(jìn)而能夠做到；

• 封閉式培訓(xùn)，優(yōu)秀的學(xué)習(xí)平臺(tái)及人脈網(wǎng)絡(luò)

精選志向遠(yuǎn)大的企業(yè)家參加，全程在環(huán)境典雅的星級(jí)酒店封閉式培訓(xùn)，構(gòu)建優(yōu)秀的學(xué)習(xí)平臺(tái)和人脈網(wǎng)絡(luò)，真正做到一次學(xué)習(xí)，終身受益。

【課程收益】

• 系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵(lì)的核心操作理念與方法，在互動(dòng)中充分掌握股權(quán)激勵(lì)的五步法設(shè)計(jì)，助您構(gòu)建一個(gè)能落地、自執(zhí)行的股權(quán)激勵(lì)方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)倍速的成長(zhǎng)。
• 參加學(xué)員均可獲贈(zèng)價(jià)值不菲的《五步連貫股權(quán)激勵(lì)法》專業(yè)教材一本，分享的股權(quán)激勵(lì)方面的眾多經(jīng)典案例具有極高的學(xué)習(xí)和參考價(jià)值。
• 咨詢式培訓(xùn)免去支出高昂的咨詢費(fèi)用，薛博士現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑，可直接轉(zhuǎn)化運(yùn)用在學(xué)員自身企業(yè)里。
• 每位學(xué)員都有與資深專家及同行充分交流探討的寶貴機(jī)會(huì)，共享優(yōu)秀的學(xué)習(xí)平臺(tái)及人脈網(wǎng)絡(luò)，并可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)。

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)主、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)\經(jīng)理、行政總監(jiān)\經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】全國(guó)統(tǒng)一收費(fèi)RMB6900元/人（含培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)等）
【報(bào)名信息】開課時(shí)間：2012年6 月26-27日（每月滾動(dòng)開班）

◆如何讓新員工入職后就有歸屬感？
◆如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力？
◆如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？
◆如何讓公司高管與你不離不去？
◆如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？
◆如何能讓激勵(lì)達(dá)到長(zhǎng)期有效？
◆如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？
◆如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一？
◆如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)？
……
薛中行教授在課上一一為您揭曉答案，教您掌握企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的核心要素！
為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；
為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，發(fā)展壯大；
為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題；
……
【課程大綱】
模塊一  股權(quán)激勵(lì)“前奏曲”
1．股權(quán)激勵(lì)的概念；                       
2．中國(guó)票號(hào)中傳統(tǒng)的“身股機(jī)制”；
3．中國(guó)式股權(quán)激勵(lì)與西方式股權(quán)激勵(lì)的差異；
4．股權(quán)激勵(lì)的原理。
思考：財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚？朝三暮四VS朝四暮三？

模塊二  經(jīng)邦五步連貫股權(quán)激勵(lì)法
1．股----“好的模式是成功的一半”
1.1上市公司股權(quán)激勵(lì)常用的五種模式；
1.2 非上市公司股權(quán)激勵(lì)常用的五種模式；
1.3五種激勵(lì)模式的特點(diǎn)；
1.4五種激勵(lì)模式的比較。
思考：如何根據(jù)自身情況,選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？
2．人----“重在人力資本投資”
2.1 對(duì)"崗"還是對(duì)"人"；
2.2 從員工到精英，多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適；
2.3 股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象是高管、核心技術(shù)人員、還是骨干；
2.4 定人三層面。
思考：股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？
3．價(jià)----“人力資本可計(jì)量”
3.1如何給股權(quán)定價(jià)；
3.2上市公司的期權(quán)定價(jià)模型；
3.3如何確定股價(jià)的增長(zhǎng)機(jī)制；
3.4內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格。
思考：市夢(mèng)率、市銷率與市盈率的區(qū)別？
4．量----“過猶不及,與時(shí)俱進(jìn)”
4.1你想拿出多少總量來給大家分，每個(gè)人獲得的量該如何確定；
4.2怎么做才能讓激勵(lì)成本最小化；
4.3多大的激勵(lì)力度是適合的；
4.4法律上規(guī)定的股權(quán)總量與個(gè)量分配的范圍。
思考：如何分配股權(quán)數(shù)量，既不缺乏激勵(lì)力度，又避免過度激勵(lì)導(dǎo)致股權(quán)被稀釋？
5. 時(shí)----“嵌套與循環(huán)”
5.1股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)周期與短周期；
5.2多長(zhǎng)的激勵(lì)周期對(duì)員工來說是最具效果的；
5.3如何對(duì)員工進(jìn)行循環(huán)激勵(lì)；
5.4法律上規(guī)定的激勵(lì)周期的范圍。
思考：如何選擇“對(duì)的時(shí)間”來完成對(duì)的事？

模塊三  經(jīng)邦股權(quán)激勵(lì)經(jīng)典案例分析
1．股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)五特性
2．經(jīng)邦經(jīng)典案例講解

【已服務(wù)典型客戶】
上市公司(部分)：
阿里巴巴(1688,HK)、寶鋼股份(600019)、青島海爾(600690)、海南航空(600221)、復(fù)星醫(yī)藥(600196) 
中興通訊(000063)、海普瑞(002399)、浙大網(wǎng)新(600797)、正泰電器(601877)、海信電器(600060)
盾安環(huán)境(002011)、新華都(002264)、用友軟件(600588)、中天科技(600522)、齊心文具(002301)
江西銅業(yè)(600362)、中山公用(000685)、紅日藥業(yè)(300026)、大洋電機(jī)(002249)、萊茵置業(yè)(000558)
愛爾眼科(300015)、硅寶科技(300019)、東方通信(600776)、北京城建(600266)、羅普斯金(002333)
晉億實(shí)業(yè)(601002)、遼寧成大(600739)、中外運(yùn)(600270)、長(zhǎng)城電腦(000066)、中珠控股(600568)
烽火通信(600498)、天馬精化(002453)、譽(yù)衡藥業(yè)(002437)、露天煤業(yè)(002128)、廣百股份(002187)
…………
行業(yè)客戶(部分)：
上海證券交易所、信達(dá)資產(chǎn)、國(guó)聯(lián)安基金、德邦證券、鄞州銀行、阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、網(wǎng)易、東方CJ購物、北塔網(wǎng)絡(luò)、上海傲游信息科技、奇瑞汽車、長(zhǎng)城華冠、貓人國(guó)際、特步、米歐時(shí)尚、香港森仕集團(tuán)、雙馳鞋業(yè)、贏家服飾、德佑地、淄博鑫盛房地產(chǎn)、泰富華地產(chǎn)、四川藍(lán)光、德匯地產(chǎn)、東大聚合、建新化工、亞士漆、雅達(dá)涂料、富菱化工、特立龍塑料、杰隆生物、祥源生物、康婷生物、百洋醫(yī)藥、瑞琦科技、長(zhǎng)城機(jī)械、藍(lán)天華美、廣州嘉諾科技、旭陽科技、樂為自動(dòng)化、云海礦山、南京艾志、頂力科技、光大芯業(yè)、經(jīng)緯科技、盛華微系統(tǒng)、泰康電子、河南環(huán)宇、廣州戈蘭迪、科諾偉業(yè)、容匯通、杭州金色能源、荊州賽瑞、凌遠(yuǎn)醫(yī)療、美華婦科、愛爾眼科、迪瑞科技、仙娜美容、悅妍堂、非凡國(guó)際、白廈集團(tuán)、如意餐飲、絕味鴨脖、健力源、萬基楊森、望湘園、克里斯汀、龍川酒業(yè)、避風(fēng)塘、晨冠乳業(yè)、成都西航食品、克明面業(yè)、晨陽教育、英特國(guó)際教育、信通教育、學(xué)大教育、時(shí)代光華、天材教育、聚成教育、嘉信裝飾晶宮裝飾、中天裝飾、武林裝飾、夢(mèng)牌瓷業(yè)、漢沙楊建筑 、厚夫設(shè)計(jì)、KAS設(shè)計(jì)、陸家嘴規(guī)劃設(shè)計(jì)、斯道沃設(shè)計(jì)、時(shí)代原景建筑設(shè)計(jì)、鄞州園林、黃國(guó)糧業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品、潔世源生態(tài)、萬帝環(huán)保、誠(chéng)和污水處理、新大禹環(huán)保、虎彩集團(tuán)、碩克網(wǎng)版、裕同印刷、偉利紙品、大田物流、普盛能源、新道物流、金橋物流、中道物流、五礦進(jìn)出口、寧波奧華、紐商集團(tuán)、上海嘉諾、瑞爾國(guó)際、新銳貿(mào)易、極泰德進(jìn)出口、德恒律師事務(wù)所、國(guó)脈匯通律師事務(wù)所、漢卓律師事務(wù)所、精銳潤(rùn)滑、千馬里集團(tuán)、福州華安消防、越王珠寶……

【部分咨詢客戶與培訓(xùn)學(xué)員感言】
河北冀春集團(tuán) 董事長(zhǎng) 宋吉春   
我抱病來聽課，下了很大的決心，這個(gè)課對(duì)家族企業(yè)的股改非常有價(jià)值，深感不虛此行！

上海雅達(dá)特種涂料有限公司 董事長(zhǎng) 顧衛(wèi)星
我向老師深深鞠了一躬，發(fā)自內(nèi)心的感謝老師在這幾天里傳授知識(shí)、為企業(yè)出謀劃策，對(duì)我們幫助實(shí)在太大了，為這門課支出的金錢和時(shí)間值得！

亞士漆中國(guó) 董事長(zhǎng) 李金鐘 
在聽課之前，這個(gè)問題我已經(jīng)思考了很多年，聽完課程后，多年疑惑一掃而光。

寧波賽爾集團(tuán)  董事長(zhǎng)  徐平炬
薛老師在整個(gè)課程中沒有講過一句廢話，非常精煉，讓我很驚訝，很收益。

南京獨(dú)角戲服飾有限公司 董事長(zhǎng) 陳均
講課風(fēng)趣幽默，知識(shí)面特別廣，問題針對(duì)性強(qiáng)，很實(shí)用，很干練，尤其對(duì)我們做服裝行業(yè)的公司如何對(duì)全國(guó)各地的門店進(jìn)行激勵(lì)起到了很大幫助。

先恩特機(jī)電科技有限公司 董事長(zhǎng) 陳英明
課程內(nèi)容豐富實(shí)用，實(shí)操性極強(qiáng)，對(duì)于我們這樣的擬上市公司非常適合，通過經(jīng)邦顧問老師的指點(diǎn)，目前我們上市之路已經(jīng)啟程。

中天科技（股票代碼：600522）董事長(zhǎng) 薛濟(jì)萍
我們找到了合理解決歷史貢獻(xiàn)問題、部分元老退出、優(yōu)秀人才引進(jìn)的動(dòng)態(tài)、長(zhǎng)期、持續(xù)的激勵(lì)機(jī)制。

上海昌東股權(quán)投資有限公司 董事長(zhǎng) 王衛(wèi)東
“五步法”股權(quán)激勵(lì)能夠把投融資、資本運(yùn)作、人力資源更好的銜接融合在一起，打破了我們以前總是以投資的角度來看待股權(quán)激勵(lì)的單一思維。

北京市漢卓律師事務(wù)所 郝傲陽律師
  薛博士的課程的確屬國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，省卻了自己在領(lǐng)會(huì)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上再自行組織文件的很多麻煩，學(xué)習(xí)后自己實(shí)踐操刀時(shí)很是省力。薛博士的“五步連貫股權(quán)激勵(lì)”課程解決了我的工作困惑，使我在之后給顧問單位設(shè)計(jì)方案時(shí)得心應(yīng)手，在此我衷心感謝經(jīng)邦咨詢組織這樣的培訓(xùn)，感謝薛博士的超值教授！

保密客戶  董事長(zhǎng)
在課上，我才第一次完整的審視了自己的股權(quán)結(jié)構(gòu)，驚訝地發(fā)現(xiàn)在股權(quán)控制上在如此重大的隱患。如果不來上經(jīng)邦的課，我將來極有可能會(huì)重蹈黃光裕的覆轍，還會(huì)帶來更大的麻煩，如果到那時(shí)，代價(jià)就是幾千萬、幾個(gè)億了。