第52屆天津精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅

第52屆天津精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
 
時(shí)間：2012年9月20日- 9月21日（兩天） 地點(diǎn)：天津
 
課程費(fèi)用 

20人費(fèi)用：RMB 100000元
10人費(fèi)用：RMB 51000元
5人費(fèi)用： RMB 26000元

 【標(biāo)桿學(xué)習(xí)概述】
   隨著知識(shí)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨、市場(chǎng)的日益全球化和網(wǎng)絡(luò)的廣泛運(yùn)用，標(biāo)桿學(xué)習(xí)越來(lái)越成為企業(yè)實(shí)施流程再造、持續(xù)改善及建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵管理方法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球500強(qiáng)企業(yè)中超過(guò)90%的企業(yè)應(yīng)用了標(biāo)桿學(xué)習(xí)法，如施樂(lè)、福特、IBM等全球行業(yè)領(lǐng)袖。那些通過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報(bào)率都在普通公司的五倍以上。為此，華制國(guó)際秉持“用世界級(jí)智慧推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛，讓中國(guó)企業(yè)在全球更受尊敬！”的使命，將行之有效的“標(biāo)桿學(xué)習(xí)”和“行動(dòng)學(xué)習(xí)”相結(jié)合，推出了“標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行”系列產(chǎn)品。
標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行概念
標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行是將標(biāo)桿學(xué)習(xí)與行動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合，以中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問(wèn)題為載體，以全球領(lǐng)先企業(yè)相同或相似主題的最佳實(shí)踐為標(biāo)桿，并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，對(duì)本企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行處理，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。
標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行方法 

 【課程背景】
精益管理源自豐田生產(chǎn)方式（TPS，Toyota Production System），是從豐田汽車(chē)公司及其他全球主流企業(yè)和非盈利組織的最佳實(shí)踐中提煉、整理出來(lái)的一整套管理企業(yè)的模式。其基本思想是以人為中心，堅(jiān)持綠色發(fā)展、尊重員工、持續(xù)改善的理念，通過(guò)徹底消除浪費(fèi)、波動(dòng)和僵化，追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約，為企業(yè)利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值。
中國(guó)學(xué)習(xí)TPS，開(kāi)展精益生產(chǎn)，是從汽車(chē)制造業(yè)開(kāi)始的，而天津是日本豐田與中國(guó)合作建廠的第一站。20世紀(jì)90年代，日本豐田開(kāi)始在天津設(shè)立眾多零部件企業(yè)，打造未來(lái)合資的生產(chǎn)基地，這就有了天津豐田汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、天津津豐汽車(chē)底盤(pán)零件有限公司、天津豐田鍛造部件有限公司等。2000年6月，成立天津豐田汽車(chē)有限公司（即現(xiàn)天津一汽豐田汽車(chē)有限公司）。在天津所有的豐田系工廠均以TPS及精益為生產(chǎn)、管理的原則，天津也因此成為中國(guó)學(xué)習(xí)精益的重鎮(zhèn)，精益理念也逐漸在天津生根，并不斷得到傳承和發(fā)展。
在全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩、資源稀缺和建設(shè)節(jié)約型社會(huì)等大背景下，推行精益生產(chǎn)，成為中國(guó)企業(yè)的必然選擇。調(diào)查顯示，90%的中國(guó)制造企業(yè)高層知道“精益生產(chǎn)”這一概念，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)尤其是中國(guó)制造企業(yè)開(kāi)始嘗試將精益管理模式導(dǎo)入自己的生產(chǎn)管理中，希望借助“精益”改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。
 
四【課程特色】
 對(duì)標(biāo)世界級(jí)精益企業(yè)：以天津豐田為對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)企業(yè)，直接感受世界級(jí)企業(yè)精益原則與方法的實(shí)際運(yùn)用；
 精益實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家全程指導(dǎo)：與專(zhuān)家共同學(xué)習(xí)豐田精益管理的奧秘；
 與豐田人直接對(duì)話：與豐田工廠一線管理者、企業(yè)內(nèi)部高層互動(dòng)分享，深入理解精益精髓；
 精益推進(jìn)案例分享：在精益專(zhuān)家?guī)ьI(lǐng)下，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)企業(yè)推行精益過(guò)程中好的做法，探討企業(yè)推行精益存在
的問(wèn)題及解決之道；
 立體化學(xué)習(xí)方式：專(zhuān)家指導(dǎo)、理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)參觀、互動(dòng)交流、沙盤(pán)模擬、自身感悟相結(jié)合，達(dá)到學(xué)以致
用的完美結(jié)合。

五【課程受益】
1.通過(guò)對(duì)標(biāo)世界級(jí)精益企業(yè)天津豐田，幫助學(xué)員突破思維瓶頸，統(tǒng)一企業(yè)核心人員對(duì)精益的理解和認(rèn)識(shí)，掃清精益實(shí)踐之路上理念層面的障礙，快速革新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理理念，建立精益思維方式；
2.通過(guò)精益實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家指導(dǎo)，學(xué)習(xí)精益理論，掌握企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，明確企業(yè)今后發(fā)展的方向；
3.通過(guò)天津豐田核心工廠參觀，親眼見(jiàn)證精益在中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展水平，
4.通過(guò)與企業(yè)高管交流，了解天津豐田實(shí)施精益背后的邏輯，縮短自身推行精益的摸索時(shí)間；
5.通過(guò)沙盤(pán)模擬，學(xué)習(xí)推行精益的方法、工具、效果、收益，深入理解標(biāo)桿企業(yè)精益的精髓；
6.通過(guò)分享中國(guó)企業(yè)精益推進(jìn)內(nèi)部推進(jìn)案例，學(xué)習(xí)其成功的經(jīng)驗(yàn)，避免走彎路；
7.結(jié)識(shí)中國(guó)企業(yè)界精英，建立高質(zhì)量人脈圈。
 
六【學(xué)員對(duì)象】
 制造企業(yè)董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理
 生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理
 持續(xù)改善經(jīng)理、精益推進(jìn)辦公室主任、變革管理部經(jīng)理
 物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理
 IE工程師

七【行程安排】
日期 城市 日程安排
  時(shí)間 內(nèi)容
第一天 天津 下午 報(bào)到/學(xué)習(xí)資料發(fā)放/酒店入住安排
  18:00-19:30 晚餐
第二天 天津  08:00-08:30 A組+B組：開(kāi)講儀式(工廠介紹、注意事項(xiàng)說(shuō)明)
   08:30-12:00 A組：課程培訓(xùn)：《TPS精益精髓》
   B組：現(xiàn)場(chǎng)參觀：天津豐田汽車(chē)有限公司
參觀路徑：參觀展示廳-參觀產(chǎn)品車(chē)間
  12:00-13:30 合影留念、午餐；休息
  13:30-18:00 A組：現(xiàn)場(chǎng)參觀：天津豐田汽車(chē)有限公司
參觀路徑：參觀展示廳-參觀產(chǎn)品車(chē)間
   B組：課程培訓(xùn)：《TPS精益精髓》
  18:00-18:30 A組+B組：座談交流（參觀豐田問(wèn)題答疑）
  18:30-19:30 晚餐；自由活動(dòng)
第三天 天津 08:30-10:00 乘車(chē)前往丹佛斯工廠
  10:00-11：00 現(xiàn)場(chǎng)參觀：天津丹佛斯工廠
參觀路徑：公司介紹-參觀產(chǎn)品車(chē)間-座談交流
  11:00-12:30 乘車(chē)返回酒店
  12:30-13:30 午餐；休息
  13:30-16:50 課程培訓(xùn)：《改善案例講解+TPS游戲演練+互動(dòng)交流》  
  16:50-17:00 頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)，課程結(jié)束
備注：
上述工廠為備選參觀工廠（備選參觀工廠簡(jiǎn)介請(qǐng)參考模塊九），實(shí)際參觀行程按預(yù)約情況，于出團(tuán)前
一周發(fā)送最終參觀工廠安排。
 
八【課程內(nèi)容】
TPS精益精髓 TPS改善案例模擬沙盤(pán)訓(xùn)練
1. TPS文化的衍生及其發(fā)展歷史
2. 準(zhǔn)時(shí)化（JIT）和自?xún)P化
3. 現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)
TPM / 創(chuàng)意功夫 / 方針管理
5. 豐田獨(dú)特的人才育成方式
6. 豐田基層管理者的七大任務(wù)
7. TPS在豐田成功的原因 1. TPS沙盤(pán)模擬介紹
   內(nèi)容說(shuō)明/  規(guī)則說(shuō)明/  流程說(shuō)明
2. TPS模擬實(shí)施
3. 問(wèn)題點(diǎn)的分析和改善方案的制定
4. TPS改善方案的實(shí)施
5. 改善效果的評(píng)估
6. 發(fā)布（人員感受）
豐田的人才育成 QCC改善及案例分析
1.回歸精益原點(diǎn)——人才的關(guān)鍵意義
2.如何搭建企業(yè)常青的基石--人才育成體制
   （培訓(xùn)模式+考核評(píng)價(jià)+晉升通道）
3.人才育成的先進(jìn)模式——道場(chǎng)訓(xùn)練 1、職場(chǎng)概況
2、選題理由（以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和以看板管理為案例）
3、現(xiàn)狀把握
4、目標(biāo)設(shè)定
5、活動(dòng)對(duì)策評(píng)價(jià)階段
6、活動(dòng)對(duì)策實(shí)施階段
7、活動(dòng)效果確認(rèn)階段

九【備選標(biāo)桿企業(yè)】
1．天津一汽豐田汽車(chē)有限公司  
中文簡(jiǎn)稱(chēng)“天津一汽豐田”，英文簡(jiǎn)稱(chēng)TFTM。國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)成立的大型中外合資企業(yè)，出資方為中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)公司、天津一汽夏利汽車(chē)股份有限公司、豐田汽車(chē)公司和豐田汽車(chē)（中國(guó)）投資有限公司。本著“為中國(guó)的廣大用戶(hù)提供品質(zhì)精良的汽車(chē)，為中國(guó)汽車(chē)社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)”的基本理念，TFTM開(kāi)發(fā)了威馳、花冠、皇冠、銳志、卡羅拉等車(chē)型。
 2．天津空客A320
空中客車(chē)A320系列飛機(jī)天津總裝線是空中客車(chē)公司繼法國(guó)圖盧茲和德國(guó)漢堡之后的第三條空客單通道飛機(jī)總裝線，同時(shí)也是空中客車(chē)公司在歐洲以外的第一條總裝線?？罩锌蛙?chē)A320系列飛機(jī)天津總裝線是空中客車(chē)公司和由天津保稅區(qū)與中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司組成的天津中天航空工業(yè)投資公司共同創(chuàng)建的合資企業(yè)?？罩锌蛙?chē)A320系列飛機(jī)天津總裝線廠區(qū)占地面積59萬(wàn)平方米，建筑物面積11萬(wàn)4千平方米，包括大部件庫(kù)、總裝車(chē)間、噴漆車(chē)間、辦公樓、交付中心和其他相關(guān)配套設(shè)施。
 3．丹佛斯（天津）有限公司
丹佛斯公司是丹麥最大的工業(yè)企業(yè)，也是世界范圍內(nèi)舒適控制器、制冷和空調(diào)控制器、精密機(jī)械、電子元件及智慧型機(jī)電裝置領(lǐng)域中處世界領(lǐng)先地位的制造商。在全球25個(gè)國(guó)家擁有70家工廠、114家銷(xiāo)售公司、116個(gè)代理商和經(jīng)銷(xiāo)商，1995年，丹佛斯（天津）有限公司在天津武清開(kāi)發(fā)區(qū)正式注冊(cè)，并于次年開(kāi)始生產(chǎn)，是迄今為止丹佛斯在亞洲地區(qū)最大的投資項(xiàng)目。 公司主要生產(chǎn)散熱器恒溫控制閥， 熱力膨脹閥，水閥，冷凝機(jī)組等產(chǎn)品。
 4．天津一汽夏利內(nèi)燃機(jī)公司
天津一汽夏利汽車(chē)股份有限公司內(nèi)燃機(jī)制造分公司是一汽集團(tuán)經(jīng)濟(jì)型乘用車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)基地，具有較強(qiáng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，生產(chǎn)過(guò)多種汽油和柴油發(fā)動(dòng)機(jī)，企業(yè)擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和很強(qiáng)的生產(chǎn)能力，引進(jìn)了日本的靜壓造型線、砂處理設(shè)備等組成的鑄造加工自動(dòng)化生產(chǎn)線，企業(yè)建立了完善的質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，多年來(lái)，企業(yè)堅(jiān)持與供方互利的原則，與各供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，形成了一支完備優(yōu)良的供應(yīng)商體系，積極開(kāi)展群眾性的質(zhì)量改進(jìn)和QC小組活動(dòng)，取得優(yōu)異成績(jī)。
 5． 天津卡特彼勒
卡特彼勒是建筑工程機(jī)械和采礦設(shè)備、柴油和天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)以及工業(yè)燃?xì)廨啓C(jī)的全球領(lǐng)先企業(yè)。環(huán)境與可持續(xù)性一直是卡特彼勒全球行為準(zhǔn)則的重要部分。公司專(zhuān)門(mén)從事卡特彼勒品牌和FG威爾信品牌柴油發(fā)電機(jī)組的組裝、測(cè)試及相關(guān)的配套服務(wù)，產(chǎn)品主要銷(xiāo)往亞太、南美、非洲及中東等國(guó)家和地區(qū)。公司秉承了卡特彼勒80多年來(lái)不懈追求高品質(zhì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，由專(zhuān)門(mén)派往卡特彼勒英國(guó)工廠接受培訓(xùn)的員工按卡特彼勒的全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組裝和測(cè)試，注重每一生產(chǎn)細(xì)節(jié)以達(dá)成對(duì)客戶(hù)的質(zhì)量承諾。公司生產(chǎn)的10-900千瓦發(fā)電機(jī)組，質(zhì)量?jī)?yōu)異、功能齊全、為客戶(hù)提供持久可靠的電力支持，贏得了積極良好的市場(chǎng)信譽(yù)，也確保了公司在同行業(yè)中一直處于領(lǐng)先地位。
 6．天津汽車(chē)模具股份有限公司
天津汽車(chē)模具股份有限公司始建于1965年，坐落在天津?yàn)I海新區(qū)空港物流加工區(qū)，是我國(guó)最大的汽車(chē)模具企業(yè)，是以設(shè)計(jì)制造汽車(chē)覆蓋件模具、檢具、裝焊夾具為主，為車(chē)身開(kāi)發(fā)服務(wù)，具備完整車(chē)身裝備設(shè)計(jì)、制造能力的高新技術(shù)企業(yè)。 “天汽模”已成為汽車(chē)模具行業(yè)公認(rèn)的優(yōu)質(zhì)品牌、天津市著名商標(biāo)。公司客戶(hù)覆蓋了國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)合資品牌和自主品牌，同時(shí)為通用、福特、菲亞特、標(biāo)致、奔馳、寶馬、奧迪、沃爾沃、雷諾、路虎等眾多國(guó)際著名汽車(chē)集團(tuán)提供模具開(kāi)發(fā)制造服務(wù)。 

備注：上述工廠為備選參觀工廠，實(shí)際參觀行程按預(yù)約情況，于出團(tuán)前一周發(fā)送最終參觀工廠安排。

十【核心師資】
王育清  老師
 高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)；
 天津大學(xué)機(jī)械系畢業(yè)；
 11年天津豐田總裝工作經(jīng)歷；
 兩次赴日本名古屋工廠研修，學(xué)習(xí)豐田物流管理以及精益生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)；
 2005.06～2008.06主要擔(dān)當(dāng)總裝生產(chǎn)、原價(jià)、人事、安全、品質(zhì)的管理工作；
 2008.06～今  作為豐田總裝現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)家對(duì)豐田（中國(guó)）所在各事業(yè)體物流現(xiàn)場(chǎng)管理能力進(jìn)行提高教育。期間多次赴一汽集團(tuán)、廣汽豐田、四川豐田、海南馬自達(dá)等汽車(chē)制造廠、發(fā)動(dòng)機(jī)工廠進(jìn)行物流指導(dǎo)。