北京贏在中層企業(yè)中層經(jīng)理執(zhí)行力提升高級(jí)培訓(xùn)（蘆巖）

課程目標(biāo)
1.明確成功職業(yè)經(jīng)理人的角色定位
2.培養(yǎng)企業(yè)中層干部的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)
3.掌握部門(mén)管理、團(tuán)隊(duì)管理的各種技能
4.提升企業(yè)中層干部的執(zhí)行力

培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分 贏在中層 前言篇
1、企業(yè)未來(lái)面對(duì)的挑戰(zhàn)
2、練好內(nèi)功
3、習(xí)慣決定命運(yùn)
4、管理角色的轉(zhuǎn)變
第二部分 贏在中層 技能篇
1、領(lǐng)悟能力
2、計(jì)劃能力
3、指揮能力
4、控制能力
5、協(xié)調(diào)能力
6、創(chuàng)新能力
第三部分 贏在中層 體系篇
1、建立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的績(jī)效與獎(jiǎng)罰體系
2、以執(zhí)行力為標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程考評(píng)和結(jié)果考評(píng)
3、以執(zhí)行力為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬獎(jiǎng)罰與職務(wù)升遷 
4、績(jī)效與獎(jiǎng)罰體系的誤區(qū)：考的與做的不一致
第四部分 贏在中層 訓(xùn)練篇
訓(xùn)練一：時(shí)間管理
一項(xiàng)國(guó)際調(diào)查表明：一位糟糕的經(jīng)理與一位高效的經(jīng)理工作效率相差可達(dá)10倍以上。你的經(jīng)理是忙亂的經(jīng)理還是高效的經(jīng)理呢？
訓(xùn)練二：有效溝通
管理上有一個(gè)著名的雙50%，即經(jīng)理人50%以上的時(shí)間用在了溝通上，如開(kāi)會(huì)、談判、指示、評(píng)估。可是，工作中的50%以上的障礙都是在溝通中產(chǎn)生的，一個(gè)溝通不好的經(jīng)理人，你能寄希望他領(lǐng)導(dǎo)好一隊(duì)人嗎？
訓(xùn)練三：目標(biāo)管理
為什么目標(biāo)變來(lái)變?nèi)?，為什么?jì)劃趕不上變化，為什么下屬對(duì)目標(biāo)不滿(mǎn)，如何解決？
目標(biāo)管理的六個(gè)特征，SMART原則；設(shè)定目標(biāo)的步驟，如何與下屬設(shè)定目標(biāo)，如何與上司設(shè)定目標(biāo)；目標(biāo)對(duì)話，工作追蹤的五個(gè)原則。
訓(xùn)練四：績(jī)效管理
為什么績(jī)效評(píng)估難搞，為什么考核難以量化；作為職業(yè)經(jīng)理自己扮演什么角色才能使績(jī)效評(píng)估起到發(fā)展員工績(jī)效的目標(biāo)。
訓(xùn)練五：激勵(lì)
加薪、晉升等等當(dāng)然是激勵(lì)下屬的“當(dāng)家菜”，可是絕大多數(shù)經(jīng)理是無(wú)權(quán)決定下屬的加薪、晉升等方面的，難道他們?cè)诩?lì)下屬上就無(wú)事可做了嗎？
第五部分 贏在中層 方法篇
1.基于人本管理的組織體系建設(shè)方法與步驟
2、基于人本管理的制度體系建設(shè)方法與步驟
3、基于人本管理的文化體系建設(shè)方法與步驟 
4、基于人本管理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威塑造方法與步驟
第六部分：案例研討
1、海爾“服務(wù)支撐品牌”——服務(wù)隊(duì)伍超一流的執(zhí)行力，成就了海爾的今天
2、為什么經(jīng)理總沒(méi)時(shí)間，而下屬總沒(méi)工作：高效中層的七大執(zhí)行方法
第七部分：參觀內(nèi)容
聯(lián)想集團(tuán)、北京現(xiàn)代、燕京啤酒、同仁堂、北京大學(xué)、清華大學(xué)等選擇性參觀

主講專(zhuān)家
蘆  巖  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘教授，高級(jí)咨詢(xún)師，清華大學(xué)工商管理碩士。
智恒勤  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師、首席講師，山西大學(xué)教授、博士，智老師是北京大學(xué)總裁班特聘講師，清華大學(xué)總裁班特聘講師，中國(guó)人民大學(xué)總裁班特聘講師。曾培訓(xùn)服務(wù)企業(yè)有：天津一汽豐田、長(zhǎng)慶油田、新疆油田、太原重工集團(tuán)、杏花村汾酒集團(tuán)、北車(chē)集團(tuán)等。