MTP-中層管理技能提升訓練（楊老師）

培訓目標：
1、從系統(tǒng)上了解中層管理的框架和線索；
2、明確中層經(jīng)理的角色定位、自我管理與思維模式；
3、掌握結(jié)構(gòu)化的分析思路、方法和工具；
4、掌握因人而異的理人思路、方法和工具；
5、掌握時間管理、深度溝通、領(lǐng)導團隊、有效激勵等管理技能。

課程焦點：
1、如何提升中高層經(jīng)理的責任心，解決企業(yè)中層“管不得、說不得、留不住”的“三不”現(xiàn)象？
2、如何提升中高層經(jīng)理的勝任力，解決企業(yè)中層“無思路、無悟性、不到位”等“軟無力”現(xiàn)象？
3、如何提升中高層經(jīng)理的整合力，克服企業(yè)“各說各話、各唱各調(diào)”的“豎井效應(yīng)”？

課程要點：

第一講  角色認知
一、中高層角色  
1、好人帶不出好團隊
2、群眾不接受壞領(lǐng)導
3、不做“領(lǐng)主”做領(lǐng)導
4、不做“平民”做賢民
5、在事業(yè)的天平上均衡

二、中高層職能
1、山巔上的視野
2、計劃、組織、領(lǐng)導、控制
3、三大權(quán)變因素：情、理、分

三、中高層定式
1、第一步：明晰目標
2、第二步：整合資源
3、第三步：發(fā)現(xiàn)問題
4、第四式：鎖定要因
5、第五式：固化流程

第二講  自我管理
一、入世定律
1、世界被創(chuàng)造了兩次
2、入世四定律：相對律、隨機律、因果律、利己律
3、四勿之境：勿臆、勿必、勿固、勿我

二、弧線思維
1、人際沖突從“直線”開始
2、太極的兩極
3、弧線四步：空如、順情、設(shè)問、依他

三、核心人格
1、自信修習三步
2、大度修習三步
3、激情修習三步
4、堅韌修習三步
5、破窗定律

四、積極正向思維
1、人生三大思維陷阱
2、自我設(shè)限
3、心態(tài)治標三步
4、心態(tài)治本三步

第三講  時間管理
一、時間管理的本質(zhì)
1、時間的五大特性
2、時間的本質(zhì)
3、選擇是一種智慧，控制是一種能力

二、時間管理的優(yōu)先法則
1、人類心靈地圖
2、二象限工作法
3、二八原理逆用法

三、時間管理的計劃法則
1、計劃誤讀與“三拍”魔咒
2、越級思考與計劃思維
3、計劃清單示例

四、時間管理的共生法則
1、忙亂的真相
2、共生三角
3、授權(quán)四步

五、時間管理的習慣法則
1、機械反應(yīng)時代
2、習慣掩蓋真相
3、改變習慣五步驟

第四講  目標管理    
一、目標陷落
1、無目標生存
2、目標陷落四式
3、目標的意義

二、厘清目標
1、目標的三個層次
2、目標清晰化工具：SMART
3、目標落地工具：價值鏈對比法
4、目標的四大內(nèi)生動力

三、目標輔導
1、第一步：及時檢查
2、第二步：客觀反饋
3、第三步：差距分析
4、第四步：尋找要因
5、第五步：計劃路徑
6、第六步：盤點任務(wù)

第五講  領(lǐng)導團隊
一、提升士氣
1、卓越團隊的六大特征
2、提升方法一：改變環(huán)境
3、提升方法二：策劃活動
4、提升方法三：塑造典型
5、提升方法四：演繹事件

二、量才適用
1、男女思維范式的差異與核心需求點
2、活躍型人格特征與使用策略
3、力量型人格特征與使用策略
4、完美型人格特征與使用策略
5、和平型人格特征與使用策略

三、因時制宜
1、團隊成立期的領(lǐng)導要點
2、團隊動蕩期的領(lǐng)導要點
3、團隊穩(wěn)定期的領(lǐng)導要點
4、團隊高產(chǎn)期的領(lǐng)導要點
5、團隊調(diào)整期的領(lǐng)導要點
6、四型領(lǐng)導風格選型

第六講  有效激勵
一、激勵法則
1、三大激勵陷阱：職權(quán)誤區(qū)、物質(zhì)誤區(qū)、操縱誤區(qū)
2、法則一：精神重于物質(zhì)
3、法則二：行為重于結(jié)果
4、法則三：形式重于內(nèi)容
5、法則四：普行重于拔尖
6、法則五：下行重于上行
7、法則六：短期重于長期
8、人為重要性而活

二、非物質(zhì)激勵八大方略
1、物質(zhì)激勵的末路
2、基于成長需要的五大非物質(zhì)激勵方略
3、基于認同需要的三大非物質(zhì)激勵方略

第七講  深度溝通    
一、溝通原則
1、第一原則：溝通從包容差異開始
2、第二原則：要想改變別人，必先改變自己
3、第三原則：怎么說比說什么更重要
4、第四原則：有效果比講道理更重要

二、溝通環(huán)境
1、撬動時間的杠桿
2、激活地點的力量
3、一枝一葉總關(guān)情
4、扮演好自己的角色
5、位置與情感的潛規(guī)則
6、距離的美感

三、傾聽與表達技巧
1、語言的三重內(nèi)涵；
2、影響傾聽的三大干擾源：偏見、預(yù)見、我見；
3、人類表達的五大基本范式
4、陳述“三簡”法
5、回應(yīng)“三述”法
6、控場“三化”法

第八講  壓力管理
一、感知壓力
1、壓力的來源
2、來自實踐的思考
3、壓力下生理心理反應(yīng)模式
4、壓力反應(yīng)模型

二、認知壓力
1、工作、家庭、社會文化等環(huán)境因素分析
2、心理、生理等內(nèi)在因素分析
3、討論：工作和生活中你感到的壓力與認知模式

三、調(diào)適壓力
1、改善心智模式
2、提升情商
3、心理調(diào)適方法
4、物理調(diào)適方法 

講師介紹
 
一、講師經(jīng)歷
領(lǐng)導者素能養(yǎng)成專家，國學運用十佳導師，多名世界級企業(yè)家私人教練，中國第三代管理培訓創(chuàng)始人，北大、清華、人大等知名學府EMBA班講座教授，歷任丁家宜、德意集團等知名企業(yè)CEO，多家上市公司獨立董事。主要研究方向：商業(yè)模式創(chuàng)新、領(lǐng)導者素能養(yǎng)成。

二、主講課程
《國學與管理智慧》、《商業(yè)模式創(chuàng)新智慧》 、《總經(jīng)理領(lǐng)馭智慧》、《深度溝通力》 、《團隊競爭力》 、《MTP中層經(jīng)理綜合素能提升訓練營》 、《卓越領(lǐng)導力》

三、授課風格
深入淺出、睿智幽默客戶反饋
融匯國學、當代心理學及管理學精華，強調(diào)思維模式、制度流程與工具方法的完美統(tǒng)一，開創(chuàng)了以心馭能、實戰(zhàn)適用的新境界。

四、服務(wù)客戶
IBM、惠普、三星、中石油、中海油、中石化、王府井、中國航天、神華集團、中國核工業(yè)集團、中國建筑設(shè)計院、中國遠東招投標公司、武牧集團、東方地球物理勘探公司、遼河石油、上海宏威制藥、慈安堂集團、兵器集團、天倫集團、浙江商會、杭州金財集團、北京百榮集團、河北天山集團、上海綠地集團、天豐集團、廣東金鷹日化、工商銀行（杭州分行、江門分行、內(nèi)蒙古分行、海南分行、江西分行、石景山分行）、建設(shè)銀行（汕頭分行、江門分行、晉中分行、張家口分行）、農(nóng)業(yè)銀行（河南省行、江西分行、江蘇分行、河北分行）、中國銀行（北京分行、江西分行、南昌分行）、招商銀行（深圳分行、大連分行）烏魯木齊農(nóng)信社、泰康人壽、大都會保險……