高效執(zhí)行力（鮑愛中）

課程目的：

  了解為什么態(tài)度決定一切
  我們?nèi)绾慰创约旱墓ぷ?br />   掌握執(zhí)行力定理的六大步驟
  掌握執(zhí)行力的高效互動
  找到解決問題的方法與步驟

課程大綱：

 開場活動：
 想要理解他人，必須放下自我
 想要明白真實，必須打破常規(guī)
 您想要什么？
 曇花——生命的意義
 別忙著跑，先看好方向
 THE HUSBAND STORE
 煤炭與鉆石的差別

第一部分 態(tài)度決定一切

1．積極心態(tài)
 現(xiàn)代工作觀
 很多人的心態(tài)
2.人生職場的三個圓圈
3.像魚一樣快樂的工作
 您快樂嗎？
 煩惱之毒
 快樂三寶心
4.借口
5.快樂工作的方法
6.如果你認為工作不夠好，那他們？
7.如果你寂寞，她呢？
8.如果你認為自己苦，你有他苦嗎？
9.這種感覺，你能懂嗎？
10.需意志時莫放棄

第二部分 執(zhí)行力定理

1.意志動因條件

 要不得的意識
 成功執(zhí)行的關(guān)鍵：三要
 什么事最“冤枉”
 執(zhí)行從角色出發(fā)
 提高個人執(zhí)行力的三個要素
 承諾：貫徹執(zhí)行的保證
 人際關(guān)系法則
 認同企業(yè)
 培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣

2.能力素質(zhì)條件

 讓自己成為潛力股
 用人四要素
 好人才的基本條件

3.熱情耐心條件

 對待事情的表現(xiàn)
 “抽水機原理”
 管理情緒波動 ——“情緒擺”
 EQ與情緒
 改善事物的基本法則
 人的四大執(zhí)著
  “干勁的大敵”

4.評價標準條件

 四個“凡事”
 既無反對勇氣，又缺乏接受胸襟
 抱怨
 戒——定——慧

5.外部資源條件

 優(yōu)質(zhì)思想
 正念——正果
 人緣
 個人成功的四張王牌
 贏家的特質(zhì)

6.方法程序條件

 三個人性定理
 行動力與控制力
 “三于理論”

第三部分  執(zhí)行力互動

1.有效的匯報
2.在什么時機匯報合適
3.如何匯報？
4.如何接受命令？
5.如何進行工作？
6.工作的基本守則
7.解決問題的思路
8.解決問題的七個步驟
9. 四大干擾素
10.執(zhí)行“有力” 四步走

授課講師：

鮑愛中 先生

講課方式——全案例互動研討

上海復(fù)爾企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理博士；復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理研究所顧問；國務(wù)院西部辦上海展望培訓(xùn)基地特聘教授；北大總裁班、清華總裁班、南昌大學(xué)總裁班特邀教授、時代光華、影響力、中華培訓(xùn)網(wǎng)、中華企管培訓(xùn)網(wǎng)等幾十家公司高級培訓(xùn)講師、咨詢顧問；十多年國有企業(yè)、臺資企業(yè)及多家民營企業(yè)的工作經(jīng)歷，擔(dān)任過培訓(xùn)經(jīng)理、人事主管，并有多年的總經(jīng)理、董事長工作經(jīng)驗，積累了豐富的管理與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗。

培訓(xùn)課程主要特色：

依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動——既能調(diào)動學(xué)員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。

課程主要特征：

案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動游戲

主要培訓(xùn)課程：

《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略創(chuàng)新——獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢》、《贏在中層》、《中層經(jīng)理的五維管理》、《有效授權(quán)與激勵藝術(shù)》、《超級溝通力》、《高效時間管理》、《目標管理與執(zhí)行力》、《企業(yè)文化與企業(yè)變革》、《創(chuàng)建績優(yōu)團隊》、《壓力管理》、《培訓(xùn)培訓(xùn)師》、《高效決策與危機管理》、《快速提升客戶服務(wù)技巧》、《用“心”銷售》、《如何為員工規(guī)劃職業(yè)生涯》等。