中高層綜合管理技能提升計劃（劉有林）

課程背景

我國眾多的企業(yè)中層管理者多面臨如下現(xiàn)狀：

1、管理人員不知從技術(shù)走向管理在意識和心態(tài)上要做哪些調(diào)整

2、管理者自己“日理萬機”，下屬卻輕輕松松，但他們卻并不領(lǐng)情，甚至還抱怨；

3、面對難管的員工不知從何下手，頭痛不已；

4、管理者往往自身學(xué)歷不高，經(jīng)驗不足，缺乏管理手段，責(zé)任意識也不夠

5、問題頻頻，管理者總是要疲于處理問題，更要命的是同樣的問題常常重復(fù)出現(xiàn)；

6、有能力的人渾身是刺，忠心耿耿的部屬卻能力平平，如何平衡與管理；

7、未能正確做到適時、適度、適當(dāng)激勵下屬，下屬的愛崗敬業(yè)程度沒能得到有效激發(fā)；

8、………………
 
本課程結(jié)合講師在企業(yè)中的實踐經(jīng)驗，系統(tǒng)講授管理團隊的策略組合、管理者領(lǐng)導(dǎo)力境界、如何判斷并建立高效的團隊文化、打造團隊凝聚力的三部曲等，不追求面面俱到，但求重點突出，能學(xué)能用。課程內(nèi)容不僅涵蓋了理念，更介紹了實用工具和技巧。如果您在工作中確實遇到了上述問題，歡迎來課堂上尋找答案。

課程收益

企　　業(yè)：1.養(yǎng)成高素質(zhì)和具競爭力的管理團隊，提高管理效率的降低管理成本；2.提升公司管理的有效性，增強公司的贏利能力的競爭能力。　　　　　

受訓(xùn)員工：迅速提升管理核心技能，具備優(yōu)秀管理者的勝任力，提升個人績效和促進(jìn)個人職業(yè)發(fā)展。
　
課程目標(biāo)

1. 通過有效目標(biāo)手段實現(xiàn)公司目標(biāo)

2. 通過有效的計劃制定和執(zhí)行，分解和完成公司/部門任務(wù)

3. 善用時間資源，提高工作效率

4. 通過有效的團隊管理，提升團隊績效

5. 提高溝通的有效性，減少失誤和溝通成本

6. 減少缺策失誤

7. 通過恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)，提升工作效率的員工工作滿意度

8. 運用領(lǐng)導(dǎo)魅力，令工作順利進(jìn)行