高效領導力（曾江濤）

課程收益：
1、理解領導與管理；
2、學會運用領導技巧。

課程前沿：
每一位偉大人物都是偉大的領導者！
有些領導者只知道自己工作而無法帶領整個團隊工作；有些領導者可以領導一種類型的下屬，而無法領導各種類型的下屬；有些領導者自己任勞任怨，下屬輕松自在，但下屬還抱怨、投訴很多。反之有些領導者自己輕松自在，而下屬心甘情愿、努力勤奮、積極奉獻。這些是企業(yè)內各級領導者常見現(xiàn)象，這些其實都與領導技巧有關。
 
課程大綱
一、課程導入：領導與管理
1、問題：領導與管理的不同？
2、領導的來源——您知道領導藝術的祖師爺嗎？
3、問題：你認為怎樣的領導是一個好的領導

二、領導技巧之一——-領導模式的運用
1、問題：在你的職業(yè)生涯中，曾遇到哪些類型的領導？
講解：四種不同的領導模式

2、問題：哪種領導模式最好？
講解：采用不同的領導模式取決于：下屬的成熟程度、工作的客觀條件、情景演練

三、領導權威
1、決定領導權威的因素
2、各種因素之間的關系
3、案例分析
4、樹立領導威信的技巧

四、領導技巧之二——-授權的藝術
1、問題：領導為什么不愿授權
講解：授權的障礙分析

2、如何有效授權——-授權的步驟
（1）步驟一：分析
哪些工作可以授權，哪些工作不可以授權

（2）步驟二：指派
授權部屬的考量點

（3）步驟三：說明任務

（4）步驟四：控制
控制的要點

（5）步驟五：評估
評估的要點

3、案例分析

五、領導技巧之三——-激勵的藝術
1、問題：貴司是如何激勵員工？你對激勵的心得？
2、講解：馬斯洛需求層次論、激勵三要素、激勵原則、正激與負激、各種激勵的技巧
3、學員點評

師資介紹：曾江濤
知名實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家，中國十大管理培訓師之一，MBA，中山大學、華南理工大學、武漢大學、南昌大學等多所知名高校MBA班特聘講師，中央電視臺“前沿講座”欄目特邀專家。13年優(yōu)秀跨國企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，8年專業(yè)顧問和培訓經(jīng)驗，對于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質和建立企業(yè)綜合管理體系有獨到經(jīng)驗，是國內屈指可數(shù)的融合國際優(yōu)秀企業(yè)與中國本土企業(yè)實際于一體的實務型培訓和顧問師。
工作經(jīng)歷：歷任美國高露潔集團（美資世界五百強企業(yè)）、法國FCI（法資世界五百強企業(yè)）、英國Volex（著名英國上市公司）等知名企業(yè)的運作總監(jiān)、廠長、人力資源部總監(jiān)等高層管理職位，是中國最早一批跨國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。
培訓實務經(jīng)驗：成功講授大中型公開課兩百六十余場次、內訓三百余場次，受訓人次超過三萬人次。授課風格清晰生動、深入淺出，實用性強，善于運用啟發(fā)式教學法及各種小故事、寓言、游戲等提高學員的興趣與參與度，讓學員于輕松氣氛中領悟各種管理理念和方法。

授課風格：幽默風趣|充滿激情|實戰(zhàn)演練|通俗易懂|

服務客戶：可口可樂、通用電氣、聯(lián)合利華、達能集團、飛利浦半導體、奧托昆普銅管、假日酒店、蒂森克虜伯電梯、ABB、聯(lián)合碳化、高露潔、惠亞集團……
上市與大型國有企業(yè)：中國移動、國家電力、建設銀行、上海寶鋼、上海汽車、勝利油田、珠海公共汽車、中集集團、招商港務、功控集團、甬成功股份、華帝集團、珠江地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、雅居樂、燕塘乳業(yè)、格力電器、明月山林場、自來水公司……
民營企業(yè)：格蘭仕微波爐、日康食品、祥基電器、明興毛織、佳隆股份、理丹電器、建華管樁、龍的電器、香山衡器、歐普照明、優(yōu)加電器……
日資企業(yè)：本田汽車、佳能辦公設備、櫻井制衣、偉?？萍肌⒏皇磕z片、三菱電梯、住電新材料、曼秀雷敦、日星電氣……
港臺企業(yè)：宏基電腦、香格里拉酒店、國際玩具、鈞維電子、聯(lián)邦制藥、英陶潔具、復盛機電、宏鉅光電、鄉(xiāng)源木業(yè)、駿德數(shù)碼、匯美控股……