創(chuàng)新思維訓(xùn)練（戴釗）

一、問題的識(shí)別
1、定義問題：?jiǎn)栴}是什么，不是什么
2、描述問題：4W2H描述問題的方法
3、發(fā)現(xiàn)問題并確定優(yōu)先級(jí)

二、原因的分析
1、原因查找方法：頭腦風(fēng)暴
2、原因分析
3、5個(gè)Why
4、要因分析法
5、邏輯樹法
6、魚骨圖
7、常見錯(cuò)誤

三、方案的決策
1、方案的創(chuàng)造
2、經(jīng)驗(yàn)
3、創(chuàng)新思維
4、觀察及推理
5、方案的選擇
6、方案的推銷

四、方案的執(zhí)行
1、有效規(guī)劃
2、項(xiàng)目規(guī)劃
3、工作任務(wù)分析表
4、甘特圖
5、有效執(zhí)行
6、問題防范
7、風(fēng)險(xiǎn)控制

五、課程總結(jié)
1、課程總結(jié)與分享
2、課程結(jié)束

主講專家
原騰訊產(chǎn)品總監(jiān)   戴釗

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾經(jīng)服務(wù)于騰訊科技（深圳）有限公司八年時(shí)間，先后任職產(chǎn)品總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理及騰訊學(xué)院高級(jí)講師，擁有15年產(chǎn)品、管理及人才發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。戴釗老師是全球最大教練組織，即國(guó)際教練聯(lián)盟（ICF）認(rèn)證的職業(yè)教練，擁有超過200小時(shí)的一對(duì)一高管教練經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)過數(shù)千位領(lǐng)導(dǎo)者，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)超過1000小時(shí)，曾經(jīng)為ICF大師級(jí)教練Paul Jeong博士擔(dān)任英文口譯超過500小時(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力教練、高管教練、商業(yè)團(tuán)隊(duì)教練、產(chǎn)品創(chuàng)新思維等領(lǐng)域有深厚的經(jīng)驗(yàn)及理論沉淀。
專業(yè)背景
騰訊產(chǎn)品總監(jiān)、騰訊學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)、南京大學(xué)理學(xué)學(xué)士、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士（MBA）、國(guó)際教練聯(lián)盟（ICF）認(rèn)證教練ACC及正式會(huì)員、美國(guó)ABNLP協(xié)會(huì)認(rèn)證NLP教練及高級(jí)NLP執(zhí)行師、4D卓越團(tuán)隊(duì)教練認(rèn)證導(dǎo)師、領(lǐng)導(dǎo)力教練
托馬斯國(guó)際認(rèn)證PPA DISC性格測(cè)評(píng)師
主要課程
《優(yōu)勢(shì)思維》、《互聯(lián)網(wǎng)思維與騰訊實(shí)踐》、《4-D卓越團(tuán)隊(duì)》、《領(lǐng)導(dǎo)力教練》、《教練與卓越領(lǐng)導(dǎo)》、《產(chǎn)品創(chuàng)新思維與實(shí)踐》
服務(wù)客戶
騰訊科技、深圳市華星光電技術(shù)有限公司、TCL集團(tuán)、聯(lián)軟科技、中航集團(tuán)格蘭云天酒店管理公司、招商銀行研發(fā)中心、博邁咨詢、和美啟智、樂唐公司、海灣科技集團(tuán)公司、世紀(jì)卓越公司、NUSKIN（如新）公司、行思顧問公司、中廣核公司、上海電信、廣州威創(chuàng)視訊等數(shù)十家著名企業(yè)