打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練（楊俊杰）

學(xué)了很多領(lǐng)導(dǎo)技能為什么不見(jiàn)效？為什么團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)老是起伏或者難突破？為什么領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人或者整個(gè)團(tuán)隊(duì)總是達(dá)不到公司的要求？眾多的困惑一直圍繞著團(tuán)隊(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)者和高層管理者！《領(lǐng)導(dǎo)力西游記③：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》與其它側(cè)重傳授溝通、授權(quán)、激勵(lì)等領(lǐng)導(dǎo)技能以及強(qiáng)調(diào)執(zhí)行、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)精神等意志層面的領(lǐng)導(dǎo)力課程不同，課程幫助你診斷團(tuán)隊(duì)、找到領(lǐng)導(dǎo)力提升方向并提供領(lǐng)導(dǎo)方法讓你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)獲得持久的成功！七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程包括《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①：完成任務(wù)寶典》、《領(lǐng)導(dǎo)力西游記②：提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》、《領(lǐng)導(dǎo)力西游記③：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《領(lǐng)導(dǎo)力西游記④：企業(yè)成長(zhǎng)模式總裁領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》等，直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源，催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子，收獲領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的碩果。

 

1、源于國(guó)際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力新領(lǐng)導(dǎo)力范式訓(xùn)練（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超過(guò)35個(gè)國(guó)家600多家大型企業(yè)在采用，包括中國(guó)移動(dòng)、卡夫、愛(ài)立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等； 

2、與培養(yǎng)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)技能、高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策等課程不同，本課程側(cè)重于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，分享全球團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力前沿成果，融領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、價(jià)值、行動(dòng)、績(jī)效與中國(guó)人性化管理實(shí)踐于一體；

3、傳授七層次領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實(shí)踐，讓你很容易活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效果；

4、通過(guò)測(cè)評(píng)診斷等手段，突破當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)力存在的瓶頸，找到提升方向；

5、提供團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力基本步驟，指導(dǎo)并直接用于實(shí)戰(zhàn)，讓你成為六星級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者！

 

課程輔導(dǎo)高層管理者如何去領(lǐng)導(dǎo)手下干將，幫助團(tuán)隊(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)者如何領(lǐng)導(dǎo)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)出佳績(jī)并能持久成功。

1、 掌握七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型，活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能; 

2、評(píng)估并獲知個(gè)人所在領(lǐng)導(dǎo)力層次，明確領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化方向；

3、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的技巧并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在；

4、幫助建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越；

5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實(shí)際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。 

 

 

第一部分  高績(jī)效團(tuán)隊(duì)！高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者！

 

1，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力之旅

2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展

3，高績(jī)效如浮云：領(lǐng)導(dǎo)者怎么整合個(gè)人的力量和團(tuán)隊(duì)的力量

4，新環(huán)境下的呼喚：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者！

5，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的秘密武器：價(jià)值

6，掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型

 

第二部分  成功團(tuán)隊(duì)直通車(chē)

 

模塊一：讓團(tuán)隊(duì)成功的引爆點(diǎn)

成功團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素

打造明星團(tuán)隊(duì)而非明星領(lǐng)導(dǎo)者！

案例：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要直指痛點(diǎn)

 

模塊二：不能做個(gè)糊涂的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者

1、領(lǐng)導(dǎo)力9要素

2、角色：關(guān)鍵關(guān)系和關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3、梳理領(lǐng)導(dǎo)要素工具表

4、訓(xùn)練：讓我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)更清晰

 

模塊三：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的基本步驟

1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的10個(gè)步驟和痛點(diǎn)

2、尋找影響團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的痛點(diǎn)

3、領(lǐng)導(dǎo)始于任務(wù)，深層靠?jī)r(jià)值來(lái)驅(qū)動(dòng)！

4、對(duì)關(guān)鍵性價(jià)值重新定義！

 

模塊四：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇

1、你當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適合嗎？

2、你的核心任務(wù)要求用什么領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格比較好？

3、用4個(gè)維度來(lái)綜合評(píng)估、選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

4、測(cè)試：你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格哪4種？

 

第三部分  提升領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)層次：讓你帶出好團(tuán)隊(duì)！

 

模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)七個(gè)層次

1、播下領(lǐng)導(dǎo)力的種子

2、成為全意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)：會(huì)計(jì)師、關(guān)系師、管理師、推動(dòng)師、激勵(lì)師、伙伴師、設(shè)計(jì)師

3、測(cè)評(píng)：我及團(tuán)隊(duì)核心骨干的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的層次有多高？

 

模塊二：團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在合力

1、力量的方向：領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人與整個(gè)團(tuán)隊(duì)

2、成功領(lǐng)導(dǎo)者與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的搭配

3、案例及討論：典型團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題

4、測(cè)評(píng)：我及所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的方向一致性評(píng)估

 

模塊三：團(tuán)隊(duì)的平衡輪

1、持久的成功取決于平衡

2、領(lǐng)導(dǎo)力平衡需求計(jì)分卡：生存、客戶、內(nèi)在素質(zhì)、文化、發(fā)展、社會(huì)貢獻(xiàn)

3、案例及討論：分析自己團(tuán)隊(duì)的平衡輪

 

第四部分  好團(tuán)隊(duì)：講求領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效！

 

模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力六邊形結(jié)構(gòu)

1、評(píng)估團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的模型

2、領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效及行動(dòng)力、現(xiàn)場(chǎng)力、專業(yè)力、成長(zhǎng)力、驅(qū)動(dòng)力、運(yùn)營(yíng)力

3、提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)面臨的典型問(wèn)題

4、訓(xùn)練：找出自己所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題

 

模塊二：運(yùn)營(yíng)你的團(tuán)隊(duì)

1、任務(wù)的解讀與運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)

2、合力：領(lǐng)導(dǎo)者的角色與團(tuán)隊(duì)的力量

3、案例及討論：誰(shuí)是團(tuán)隊(duì)中的左臂右膀？

 

模塊三：行動(dòng)力讓你的團(tuán)隊(duì)勝出！

1、業(yè)務(wù)技能及作戰(zhàn)能力

2、領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用

3、案例及討論：團(tuán)隊(duì)行動(dòng)準(zhǔn)則

 

模塊四：好領(lǐng)導(dǎo)，高專業(yè)指數(shù)

1、完成任務(wù)的能力

2、授權(quán)的幕后

3、案例及討論：制度的隱憂、KPI的缺陷

4、訓(xùn)練：建立你的指揮系統(tǒng)

 

模塊五：魔鬼在現(xiàn)場(chǎng)！

1、質(zhì)量、成本、速度、持續(xù)力

2、讓一線自主解決問(wèn)題

3、案例及討論：團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)力指南及機(jī)制

 

模塊六：好團(tuán)隊(duì)是驅(qū)動(dòng)出來(lái)的

1、業(yè)績(jī)導(dǎo)向和利益體系

2、驅(qū)動(dòng)力管理

3、案例及討論：管理期望值和人員流動(dòng)

 

模塊七：一切都是為了成長(zhǎng)！

1、雙成長(zhǎng)：領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人、團(tuán)隊(duì)

2、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新

3、案例及討論：團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的難題

4、訓(xùn)練：提升你的情商

 

第五部分  追求高績(jī)效：全面激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能

 

模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化

1、提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的方向

2、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力品牌，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力品牌

3、如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力潛能？

 

模塊二：我的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)旅程

1、我的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)故事

2、我欣賞的榜樣團(tuán)隊(duì)

3、我團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)層

 

模塊三：我的團(tuán)隊(duì)的潛力

1、我的團(tuán)隊(duì)最好狀態(tài)時(shí)的情景

2、我的團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特的能力

3、我的團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、信念和行為

4、我的團(tuán)隊(duì)的核心業(yè)務(wù)

5、我的團(tuán)隊(duì)的愿景、使命及規(guī)劃

6、我的團(tuán)隊(duì)的工作場(chǎng)所的對(duì)標(biāo)

 

模塊四：我的團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)

1、我的團(tuán)隊(duì)最差狀態(tài)時(shí)的情景

2、我的團(tuán)隊(duì)的壓力點(diǎn)

3、我的團(tuán)隊(duì)的熵的等級(jí)

 

模塊五：我的團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)

1、我的團(tuán)隊(duì)的類型

2、我的團(tuán)隊(duì)的任務(wù)分配矩陣

3、我的團(tuán)隊(duì)掌握業(yè)務(wù)技能

4、我的團(tuán)隊(duì)的客戶反饋

5、我的團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略/績(jī)效計(jì)分卡

6、我的團(tuán)隊(duì)的績(jī)效改進(jìn)措施

 

模塊六：我的團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化

1、我的團(tuán)隊(duì)的調(diào)整

2、我的團(tuán)隊(duì)的成就感/契約

 

3、我的團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化的承諾

4、我的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的反饋

5、我的團(tuán)隊(duì)教練的反饋

6、我的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的承諾

 

模塊七：我的團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練

1、我的團(tuán)隊(duì)的個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃

2、我的團(tuán)隊(duì)的專業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)計(jì)劃

3、我的團(tuán)隊(duì)的績(jī)效輔導(dǎo)計(jì)劃

 

楊俊杰先生，企業(yè)成長(zhǎng)模式知名專家，同時(shí)挖掘引領(lǐng)推動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的兩種力量：領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化。

 

楊俊杰先生側(cè)重為企業(yè)成長(zhǎng)提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的服務(wù)，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長(zhǎng)發(fā)展顧問(wèn)。在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域，楊俊杰先生是七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師，導(dǎo)入并研究七層次領(lǐng)導(dǎo)力在國(guó)內(nèi)的實(shí)踐運(yùn)用；在企業(yè)文化領(lǐng)域，楊俊杰先生獲CTT企業(yè)文化國(guó)際評(píng)估師認(rèn)證證書(shū)，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行量化評(píng)估，重塑推動(dòng)、支撐業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的企業(yè)文化。

 

楊俊杰先生在高層崗位做了10多年，直接參與公司運(yùn)營(yíng)，歷任經(jīng)理人傳媒公司副總、《經(jīng)理人》雜志總編輯、北京引領(lǐng)者科技CEO、誼居網(wǎng)COO等職，熟悉媒體內(nèi)容產(chǎn)品的研發(fā)制作

、市場(chǎng)推廣和銷售，以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)模式設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理、用戶體驗(yàn)、總體銷售等，同時(shí)帶出一批優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)及接班人。

 

一直在企業(yè)一線邊實(shí)戰(zhàn)邊研究，并結(jié)合全球管理研究成果，系統(tǒng)化和工具化以指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)，是楊俊杰先生的鮮明特點(diǎn)，他致力于給干貨的同時(shí)給視野也給高度，以改善中國(guó)管理實(shí)踐。

 

研究領(lǐng)域：

企業(yè)成長(zhǎng)：為企業(yè)成長(zhǎng)提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的服務(wù)，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長(zhǎng)發(fā)展顧問(wèn)；

領(lǐng)導(dǎo)力：七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師，導(dǎo)入并研究七層次領(lǐng)導(dǎo)力在國(guó)內(nèi)的實(shí)踐運(yùn)用，并提供企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)；

企業(yè)文化：獲CTT企業(yè)文化國(guó)際評(píng)估師認(rèn)證證書(shū)，提供企業(yè)文化量化評(píng)估，以重塑推動(dòng)、支撐業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的企業(yè)文化。

 

主講課程：

七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程Seven Levels of Leadership?training

《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①：完成任務(wù)寶典》經(jīng)典版課程（2～3 天）

《領(lǐng)導(dǎo)力西游記②：提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》晉升版課程（3 天）

《領(lǐng)導(dǎo)力西游記③：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》加強(qiáng)版課程（2～3 天）

《領(lǐng)導(dǎo)力西游記④：企業(yè)成長(zhǎng)模式總裁領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》高級(jí)版課程（2～3 天）

　　

二、企業(yè)文化及其它課程

《妙用企業(yè)文化，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)佳績(jī)》（1～2 天）

《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌傳播策略》（1～2 天）