全景實戰(zhàn)特訓(xùn)營之職業(yè)化特訓(xùn)《鷹之翼》（孫平）

課程背景：
工資越開越高，招聘到崗越來越難，怎么辦？
入職培訓(xùn)改了又改，流失率越來越高，怎么辦？
招聘面試感覺不錯，到崗后就是不服管，怎么辦？
辛辛苦苦幫帶，莫名其妙就離開，不知道為什么？
新人個個強調(diào)自我，沒有團隊意識，怎么辦？
大量內(nèi)部素質(zhì)培訓(xùn)，還是個性張揚，怎么辦？
要求加班就提條件，遇到不快就裸辭，怎么辦？
從來呵護有加，稍微嚴格就反抗，怎么辦？
新員工只憑感覺做事，沒有職業(yè)意識，怎么辦？
新員工沒有協(xié)作力，團隊沒有向心力，怎么辦？
。。。。。。
從平庸到不凡，從不凡到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越！全程情景系統(tǒng)訓(xùn)練，換位體驗，因懂得而珍惜！
縱橫職場新兵營，卓越團隊能量場！
什么都可以挑戰(zhàn)，價值觀不可挑戰(zhàn)！
什么都有得商量，執(zhí)行力沒得商量！
沒有完美的個人，只有完美的團隊！
職業(yè)價值觀是職業(yè)發(fā)展首場必修課！
商務(wù)禮儀職業(yè)應(yīng)用從職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)開始！
個性與自我都應(yīng)該以職業(yè)價值觀為核心！
團隊職業(yè)化是打造高效能團隊的必須條件！
永久的激情加永遠的務(wù)實才能不斷為職業(yè)增值！
職業(yè)的選擇不應(yīng)該取決于感覺，而應(yīng)該取決于需要！
時刻塑造自我管理技能是職業(yè)者危機意識的終極思考！
全程沙盤實戰(zhàn)體驗應(yīng)用；請帶著實際問題來，拿著應(yīng)用成果走。
落地情景化設(shè)計，完全體驗式訓(xùn)練！
四場必修訓(xùn)練數(shù)場實戰(zhàn)定制：
技能一、職業(yè)價值觀：什么都可以挑戰(zhàn)，價值觀不可挑戰(zhàn)；
技能二、商務(wù)禮儀職業(yè)應(yīng)用：從最簡單處走出職業(yè)第一步；
技能三、情緒管理：因為不懂得所以不珍惜！
技能四、思維管理：盲點危機是最大的職業(yè)危機；
團隊建設(shè)情景實戰(zhàn)，換位體驗中明白管理立場，從換位思維中因為懂得而珍惜！
全程知識應(yīng)用總結(jié)，實戰(zhàn)訓(xùn)練中總結(jié)應(yīng)用考核，讓學(xué)到完全轉(zhuǎn)化成為落地得到！
完全封閉式實戰(zhàn)訓(xùn)練！標(biāo)準(zhǔn)特訓(xùn)營為兩天一夜，定制版根據(jù)學(xué)員情況，企業(yè)需要，加入企業(yè)文化，拓展訓(xùn)練等個性化需求！

特訓(xùn)營收益：
1、實現(xiàn)團隊職業(yè)化能力塑造；  
2、打造團隊第一個人服從職業(yè)價值觀；  
3、建立高效的團隊執(zhí)行力文化；  
4、具備向心力的團隊建設(shè)管理模式；  
5、促動個人英雄到團隊大局的轉(zhuǎn)變；  
6、實戰(zhàn)演練中鍛造團隊協(xié)同力和執(zhí)行力訓(xùn)練；  
7、檢驗招聘流程和招聘對象標(biāo)準(zhǔn)的合理性；  
8、完成團隊管理中新成員培訓(xùn)和篩選工作；
9、達成各項職業(yè)化管理技能應(yīng)用體驗；
10、強化主動自發(fā)的務(wù)實精神；
11、完成換位思考的有效溝通技能；
12、建立永久感恩的職業(yè)品行和素養(yǎng)；

孫平教練                                                           
  國家高級（一級）人力資源管理師
  AACTP（美國培訓(xùn)認證協(xié)會）國際注冊培訓(xùn)管理師
  中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓(xùn)委員會常務(wù)委員
  數(shù)字電視《職業(yè)指南》空中商學(xué)院簽約培訓(xùn)師；
  2013年中國培訓(xùn)師500強管理技能十強；
  盛世商學(xué)院院長/首席培訓(xùn)師；
  全景實戰(zhàn)訓(xùn)練模式管理系統(tǒng)創(chuàng)始人；
  盛世互聯(lián)新媒體聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO；
  中國公益同盟發(fā)起人/首席公益導(dǎo)師；
  中國公益培訓(xùn)聯(lián)盟培訓(xùn)師公益大使
  管理書籍第一套中高層管理智庫《高層管人，中層管事》作者；
  國家版權(quán)局《企業(yè)管理技能訓(xùn)練系統(tǒng)》版權(quán)所有人。