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團(tuán)隊(duì)復(fù)制精英班(三天兩夜)鐘承恩

參加對(duì)象:企業(yè)中高層核心管理人員,各部門負(fù)責(zé)人、人才梯隊(duì)(企業(yè)老總帶隊(duì)最佳)

公開課編號(hào) GKK6715
主講老師 鐘承恩
參加費(fèi)用 9800元
課時(shí)安排 3天
近期開課時(shí)間 2015-07-02
舉辦地址 加載中...

其他開課時(shí)間
  • 開課地址: 開課時(shí)間:

公開課大綱
訓(xùn)練形式:內(nèi)容講解、現(xiàn)場(chǎng)研討、分組PK、團(tuán)隊(duì)模擬、全員參與訓(xùn)練式
課程版塊:
團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)?zāi)P拖到y(tǒng)    會(huì)議運(yùn)作實(shí)施系統(tǒng)   人員招聘培訓(xùn)系統(tǒng)   
團(tuán)隊(duì)文化激勵(lì)系統(tǒng)    團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)系統(tǒng)    情境溝通模式系統(tǒng)       
分主題, 按模塊, 完整流程復(fù)制, 關(guān)鍵要領(lǐng)解剖,
 現(xiàn)場(chǎng)演練實(shí)操, 團(tuán)隊(duì)打造核心系統(tǒng)活性移植!

課程大綱:
一、團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)系統(tǒng)——剝洋蔥(詳細(xì)講解,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操)
1、體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的力量             
2、世界500強(qiáng)與中國民營企業(yè)最大的差距是什么;
3、系統(tǒng)究竟是什么?           
4、團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)123。

二、企業(yè)文化系統(tǒng)———建道場(chǎng)       核心文化是:軍隊(duì)+家庭+學(xué)校
 ?。?)軍隊(duì)文化
  1、軍隊(duì)文化的核心意義是什么?;
  2、軍隊(duì)文化對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)效性分析;
  3、是,保證完成任務(wù);
  4、軍隊(duì)文化在會(huì)議運(yùn)作的過程中的實(shí)施藝術(shù);
  5、軍隊(duì)文化在實(shí)際工作中的具體體現(xiàn)和方法;
  6、士氣展示的目的以及如何配合公司造勢(shì)營造團(tuán)隊(duì)氛圍。
  (2)家庭文化
  1、家庭文化的核心意義是什么?
  2、家庭文化如何在團(tuán)隊(duì)中營造和體現(xiàn);
  3、你的事就是我的事。
 ?。?)學(xué)校文化
  1、學(xué)校文化的核心意義是什么?
  2、管理者如何演變成團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練教練;
  3、學(xué)校文化體現(xiàn)八大點(diǎn);
  4、一切為學(xué)習(xí)而讓路。

三、會(huì)議運(yùn)作實(shí)施系統(tǒng) ———統(tǒng)思想
  1、會(huì)議運(yùn)作對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的作用;
  2、會(huì)議運(yùn)作的難點(diǎn)解析;
  3、管理者如何配合公司既定方針有效實(shí)施公司會(huì)議和部門會(huì)議;
  4、會(huì)議運(yùn)作的類型(干部早會(huì)、全員早會(huì)、會(huì)后早會(huì)、夕會(huì)、業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)、拜師會(huì)、向老員兵致敬會(huì)、冠軍分享會(huì)等):
  5、各部門負(fù)責(zé)人在企業(yè)會(huì)議運(yùn)作中的角色定位。

四、人員招聘培訓(xùn)系統(tǒng) ——-選種子、施對(duì)肥
  1、招聘前的動(dòng)作與招聘的渠道;
  2、如何配合公司和人力資源部門開展有效的人員招聘;
  3、人才市場(chǎng)招聘的八大要素及如何面試;
  4、人員招聘的三要點(diǎn)的甄選和入職培訓(xùn);
  5、如何有效開展職前培訓(xùn)

五、團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)系統(tǒng)———催化劑
1、激勵(lì)需求理論與員工的心聲;                  
2、有效激勵(lì)的原則;
3、有效激勵(lì)的七大動(dòng)力源泉;                   
4、如何設(shè)定員工職業(yè)生涯規(guī)劃

六、情景溝通系統(tǒng)———上下通
1、情景溝通——管理者在團(tuán)隊(duì)中的有效溝通      
2、溝通不暢的三個(gè)核心要素;
3、溝通的黃金法則;                         
4、如何與上下級(jí)及平級(jí)溝通
七:總結(jié)與回顧                
團(tuán)隊(duì)復(fù)制系統(tǒng)運(yùn)作的精髓及行動(dòng)方案的制定。 
 
講師簡(jiǎn)介:鐘承恩
鐘承恩老師具有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),近十年的培訓(xùn)生涯,上千場(chǎng)的培訓(xùn)課程,數(shù)百家企業(yè)在鐘老師的培訓(xùn)輔導(dǎo)中受益,深受學(xué)員好評(píng)。鐘承恩老師致力于研究現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)管理建設(shè),幫助更多企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代快速進(jìn)入轉(zhuǎn)型期,快速提升企業(yè)核心的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力!

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