企業(yè)管理人員選拔與培養(yǎng)（寇老師）

培訓(xùn)目標(biāo)：
后備人才是滿足企業(yè)人才儲(chǔ)備，確保企業(yè)未來人才需求的戰(zhàn)略性資源。如何挑選具有培養(yǎng)價(jià)值的后備人才？如何確保企業(yè)青睞的后備對(duì)象具有顯著的培養(yǎng)價(jià)值，確保企業(yè)的后備人才培養(yǎng)具有極高的投資收益；如何明確后備人才的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)？使得后備人才培養(yǎng)具有明確的培訓(xùn)目標(biāo)，清晰的培養(yǎng)路徑，使得后備人才培養(yǎng)科學(xué)高效；如何加速后備人才的培養(yǎng)效率，使得企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備及更替。本課程操作模式經(jīng)過數(shù)十家企業(yè)的親身實(shí)踐，是前瞻性與實(shí)踐性并重的高品質(zhì)課程。


培訓(xùn)背景：

后備干部的選拔工作既是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是一項(xiàng)十分重要的戰(zhàn)略性工作，它直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的質(zhì)量和水平。加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)，是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。后備干部是一個(gè)重要的資源庫。

課程大綱：
一、 后備人才隊(duì)伍的規(guī)劃
二、 后備人才的來源與甄選
三、 后備人才的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)
四、 后備人才的培養(yǎng)模式
五、 后備人才的培訓(xùn)需求評(píng)估
六、 后備人才的培訓(xùn)內(nèi)容體系開發(fā)
七、 后備人才的培養(yǎng)形式與培養(yǎng)效率
八、 后備人才的培養(yǎng)效果評(píng)估

寇老師介紹：

實(shí)戰(zhàn)派人才測(cè)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力顧問、MTS創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官，在人才測(cè)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方向擁有十幾年的實(shí)踐與研究經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過眾多中國(guó)知名企業(yè)，并出版多部人才測(cè)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方面的專業(yè)著作。寇老師曾擔(dān)任北大、人大、浙大等院校總裁、人力資源總監(jiān)班特邀講師；《人力資源報(bào)》首席測(cè)評(píng)顧問；寇老師還曾長(zhǎng)期擔(dān)任中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)職業(yè)經(jīng)理人研究委員會(huì)副秘書長(zhǎng)、管理者評(píng)價(jià)中心主任。

主講課程： 《鉆石領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)》 《中層管理者七大領(lǐng)導(dǎo)核心技能》 《評(píng)價(jià)中心實(shí)施技術(shù)》 《基于勝任力的人才管理新模式》

服務(wù)客戶： 中國(guó)核能電力股份有限公司、一汽集團(tuán)、一汽財(cái)務(wù)公司、中國(guó)銀行、北京銀行、中信銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)華電工程（集團(tuán)）有限公司、萬通集團(tuán)、安徽古井貢、航空材料研究院、中國(guó)移動(dòng)、智聯(lián)招聘、哈爾濱電信、安徽中煙、首都機(jī)場(chǎng)、聯(lián)通、先鋒糧農(nóng)、中國(guó)四達(dá)、合肥經(jīng)營(yíng)者人才公司、四川報(bào)業(yè)集團(tuán)、上海經(jīng)營(yíng)者人才公司、重慶商社集團(tuán)、沈陽市環(huán)保局、吉林省人事廳培訓(xùn)中心等。