團隊文化與團隊領導新魅力（葉小濤）

課程背景
團隊文化將與資本和技術成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，能夠快樂工作已經(jīng)超過薪水和地位成為人才去留的衡量尺度。作為一個組織現(xiàn)企業(yè)的中高層和團隊的領導者，您有沒有思考過以下問題:
◆當走進企業(yè)時，您感到了什么氣息？
◆您能確認很快樂并能使部下也快樂？
◆我們部下每天工作時都很投入嗎？
◆作為領袖將如何展現(xiàn)領袖的魅力
◆作為領袖如何提升自我文化行為品位？
◆如何提高行為語言觀察力與表現(xiàn)力？

課程收獲 
●團隊文化的重要性；
●組織文化四著陸；
●領袖控制組織原則與言語技巧；
●如何提高領導行為與影響力；
 
授課講師
葉小濤國內(nèi)知名行為研究專家
曾任上海東方廣播電臺“半個月亮”節(jié)目主持人、編輯，上海東方電視臺“愛心劇場”節(jié)目策劃、撰稿，有線電視臺“楓葉正紅”編輯。英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會國際培訓師導師，資深團體研討專家、公司文化培養(yǎng)訓練師，全國二千家培訓公司、顧問公司兼職培訓師。曾為2000多個企事業(yè)單位、政府機構、社會形態(tài)組織做過管理培養(yǎng)訓練，受聘充當英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會國際培養(yǎng)訓練師的導師。作為行為研究專家，他能洞悉行為語言的潛在意義，能夠幫助我們提升行為語言觀察能力和行為語言表現(xiàn)能力。教課風格靈活、形象、具有活力，教態(tài)活躍，輕松，流暢。 

第一章 讓組織文化起來
一、組織文化二、組織文化精神系統(tǒng)三大模塊
1、最高理念——具有終極意義的個性化口號！
2、執(zhí)行精神——源自自身特點的最重要的工作抓手！
3、價值取向——體現(xiàn)組織文化的取向三、組織文化的四個著陸點
第一個著陸點:組織的物質(zhì)文化
第二個著陸點——組織的制度文化
第三個著陸點——組織的行為文化
第四個著陸點——組織的識別文化
 
第二章 領導行為與影響力
一、領袖風格決定組織風格
二、領袖控制組織的絕對原則——整體利益（羅馬軍團）
領袖率領組織的相對原則——文化融匯（尊重個體）
三、領袖行為語言
1、具有深厚文化的領袖行為
2、領袖行為與管理文化
3、組織領袖和個體部眾的關系
4、組織領袖行為理論綜述

適合人員 
企事業(yè)單位的董事長、總經(jīng)理及中高層管理者。