卓越團(tuán)隊(duì)—打造高效執(zhí)行力（陳致諺）

課程目標(biāo)：
  掌握執(zhí)行力的本質(zhì)特征；
  掌握提高員工執(zhí)行能力的工具和途徑；
  掌握改變行為的模式，增強(qiáng)執(zhí)行能力，全面提升自我管理與管理他人的職業(yè)素養(yǎng)；
  掌握將個(gè)人執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為組織執(zhí)行力的黃金武器；
  精彩的顧問講解、實(shí)戰(zhàn)的案例分析、解析企業(yè)執(zhí)行不力的實(shí)際問題
  學(xué)員可以當(dāng)場找到答案，領(lǐng)悟執(zhí)行力的真諦、有效提升組織整體的執(zhí)行能力。
 
課程特點(diǎn)：
  為了提高教學(xué)質(zhì)量和學(xué)習(xí)效果，我們采取更富有實(shí)效、更具有創(chuàng)新意識的執(zhí)行過程體驗(yàn)教學(xué)方式，通過自我案例剖析、互動(dòng)參與、角色變換、咨詢式培訓(xùn)強(qiáng)化學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，迅速提高學(xué)員的執(zhí)行能力
課程大綱：
引子案例：購買芋頭的故事
  討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？
  啟示：員工的執(zhí)行力水平導(dǎo)致成功
 
第一章 良好的執(zhí)行理念----有效執(zhí)行之基石
  心誠則靈：
  擁有良好的心態(tài)和信念
  案例：凌志車的誕生

  做事先做人：品德為先

  職業(yè)理念：認(rèn)真負(fù)責(zé)
  強(qiáng)烈的責(zé)任感
  案例：空中門童與燕尾服
  方太的“我是一切的根源”

  結(jié)果導(dǎo)向：細(xì)節(jié)決定成敗
 
第二章 準(zhǔn)確的目標(biāo)計(jì)劃----有效執(zhí)行之前提
  學(xué)會(huì)目標(biāo)謀劃
  要事第一
  六件事法則
  第一件事法則
  一刻鐘法則

  以科學(xué)的方式進(jìn)行工作
  ＰＤＣＡ法
  DMAIIC法
  SDCA
  追問意識與追根究底
  5個(gè)為什么
 
第三章 溝通協(xié)作----有效執(zhí)行之保障
  團(tuán)隊(duì)精神與整體意識

  深度溝通

  協(xié)作成功
  案例：B公司的大客戶丟單

  協(xié)作的障礙在哪里？－心智模式－利益關(guān)系

  溝通的方法與技巧

  溝通的情商要求

  怎樣與上級溝通?
  (1)與上司溝通的總原則
  (2)與上司溝通的一般技巧
  (3)執(zhí)行結(jié)果如何反饋
 
第四章 效率行動(dòng)----有效執(zhí)行之關(guān)鍵
  使用個(gè)人管理手冊和備忘錄
  學(xué)會(huì)拒絕，說不
  克服拖延，執(zhí)行2分鐘原則
  辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病
  善于運(yùn)用零星時(shí)間，增加時(shí)間利用率
  常規(guī)事項(xiàng)堅(jiān)持養(yǎng)成良好習(xí)慣
  系統(tǒng)管理你的時(shí)間，善于用好別人的時(shí)間
  充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，提高時(shí)間利用效率。
  自己的注意力曲線分析---生理能量狀態(tài)的偏差，個(gè)別差異。
 
第五章 創(chuàng)造性思維----有效執(zhí)行之利器
  系統(tǒng)思維
  珍珠與項(xiàng)鏈
  創(chuàng)意=A+B

  逆向思維

  并行思維

  注意事項(xiàng)
  頭腦風(fēng)暴法的原則
  克服思維障礙
  拒絕任何借口
 
結(jié)束語：輝煌事業(yè)的起步從有效執(zhí)行開始
 
講師介紹：
陳致諺老師
 
浙江大學(xué)EMBA的客座教授；
中國企業(yè)大學(xué)（香港）客座教授；
臺灣國立政治大學(xué)心理學(xué)博士研究；
MTP課程授證講師；
美國《ABLP》課程授證執(zhí)行師；
美國領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析PDP專業(yè)咨詢師；
 
經(jīng)歷：
歷任世界500強(qiáng)美國國際集團(tuán)（AIG）項(xiàng)目經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、營銷總監(jiān)；
統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品大區(qū)經(jīng)理、事業(yè)部大區(qū)經(jīng)理；
十余年海內(nèi)外高管工作經(jīng)驗(yàn),具有豐富的市場營銷、銷售及管理經(jīng)歷。
陳老師是臺灣知名的企業(yè)管理咨詢專家，曾受邀在香港、新加坡、馬來西亞、泰國、等地巡回演講。近年來致力于企業(yè)人才全面素質(zhì)培訓(xùn)、企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練以及企業(yè)經(jīng)營管理問題咨詢
陳老師授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到、知識廣博，擅長針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合；善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升！他的課程得到眾多企業(yè)（如康師傅、富士康、阿里巴巴、海南航空、中國聯(lián)通、工商銀行…）學(xué)員的認(rèn)可和好評，企業(yè)滿意度持續(xù)保持在90分以上。
 
精品訓(xùn)練課程：
一、員工素質(zhì)類：
員工職業(yè)化訓(xùn)練、陽光心態(tài)、成功從優(yōu)秀員工做起、工作品質(zhì)與樂在工作、基層員工的自我管理、情緒與壓力管理、人際關(guān)系與魅力溝通、自我管理與自我激勵(lì)

二、中基層管理類：
從技術(shù)走向管理
管理者綜合能力提升訓(xùn)練（2天）
有效輔導(dǎo)與授權(quán)
創(chuàng)意思維與問題分析
目標(biāo)管理與提升工作績效
時(shí)間管理
問題分析與輔導(dǎo)溝通
MTP（6天）
TTT企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)（3天）

三、其他：
營銷創(chuàng)新（武漢中小企業(yè)局開展多期輪訓(xùn)）、全員營銷訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)管理與人員激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力
 
主要咨詢與培訓(xùn)服務(wù)過的客戶包括：
金融保險(xiǎn)業(yè)：
中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、、中國招商銀行、中國工商銀行（廣西區(qū)、茂名）、中國光大銀行、交通銀行、中國平安集團(tuán)、中國太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)、中國人壽、中國人保、泰康人壽、友邦壽險(xiǎn)、中英人壽、國海富蘭克林基金、國海證券、招商證券、海通證券、富邦銀行、…
IT業(yè)：
阿里巴巴（阿里學(xué)院、北京、杭州）、雅虎、恒信人才網(wǎng)
富士康科技集團(tuán)（深圳、昆山、杭州、上海）
宏碁、明基電通BEQ、臺達(dá)電子、華碩電腦、聯(lián)華電子、仁寶電子、國璉電子、神州數(shù)碼、燦坤3C、王者通訊、上海安博士（中國）軟件、英國邁盛仕（中國）銀行軟件…
航空業(yè)：
中國國際航空、海南航空、大新華航空、中華航空公司、長榮航空…
電力、通訊業(yè)：
中國聯(lián)通、中國電信、中國移動(dòng)、中華電信、臺灣大哥大、廣西電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、
南寧供電局、桂林供電局、浩天電力集團(tuán)、廣西電力設(shè)計(jì)勘察院、廣西水利電業(yè)集團(tuán)…
制造業(yè)：
康師傅控股（天津、武漢、沈陽、杭州、重慶、廣州）
柳工集團(tuán)、阿迪達(dá)斯、李寧運(yùn)動(dòng)用品、味全食品、統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)、長沙絕味軒、武漢精武久久、大長江集團(tuán)、聯(lián)合利華、上海國際際豐集團(tuán)、江蘇中煙公司…
醫(yī)藥業(yè)：
杭州民生藥業(yè)、桂林三金藥業(yè)、玉林制藥、美東國際生物博科藥業(yè)、深圳海王生物（制藥）、康全醫(yī)藥連鎖、上海宇度醫(yī)療器械、修正藥業(yè)…
服務(wù)業(yè)：
麥當(dāng)勞、德克士、吉野家、可口可樂、百威啤酒、青島啤酒、南方李錦記、上海全家便利商店、香港ESPIRIT服裝集團(tuán)、雅芳、SOGO百貨…
房地產(chǎn)業(yè)：
廣西百益集團(tuán)、廈門泛華集團(tuán)、萬科集團(tuán)、太平洋建設(shè)集團(tuán)、保利集團(tuán)、美聯(lián)物業(yè)、嘉和置業(yè)集團(tuán)、武漢銘信房產(chǎn)
物流業(yè)：
越海國際物流、海格國際物流、廣西運(yùn)德集團(tuán)、福建超大集團(tuán)、宅急送、
杭州蕭山進(jìn)出口貿(mào)易公司…
政府部門：
南寧血站、廣西東盟南博信息網(wǎng)、舟山市財(cái)政地稅局、武漢市經(jīng)委…