思維之道——創(chuàng)新思維和工具（宋尚）

課程大綱

篇章			主要內(nèi)容
一			創(chuàng)新思維的意義和方向	時代背景下的創(chuàng)新 創(chuàng)新的本質(zhì)是什么 創(chuàng)新的分類 認識大腦中的左右腦 測試你的左右腦 創(chuàng)新對個人與組織的意義 創(chuàng)新思維和邏輯思維的關系
二			打破固有思維的障礙	心智模式和創(chuàng)新的關系 阻礙創(chuàng)新的因素 固有思維產(chǎn)生的原因 創(chuàng)新的誤區(qū) 創(chuàng)新在組織的類別 如何獲取創(chuàng)新力
三			創(chuàng)新思維工具訓練-思維導圖法	文字與圖像對創(chuàng)造力的影響 圖像的想象力延伸模式 如何畫出思維導圖 用聯(lián)想回歸主題：放射性思維訓練 思維導圖在三個位置上的創(chuàng)新
四			提升邏輯思維	從思維導圖的畫法講解事物的邏輯分類和創(chuàng)新思維 邏輯和創(chuàng)新的關系 邏輯分析工具－邏輯樹 練習：運用集體思考墻解決業(yè)務問題 現(xiàn)場思路點評 總結(jié)問題分析思路和思考建議框架 問題解決過程中的左右腦調(diào)動
五			提升創(chuàng)新思維	阻礙創(chuàng)新的因素分析 創(chuàng)新三大突破點 創(chuàng)新思維工具介紹－革命性創(chuàng)新，隨機詞創(chuàng)新，翻轉(zhuǎn)創(chuàng)新 產(chǎn)品和服務創(chuàng)新工具:SCAMPER 創(chuàng)新的原則
六			如何建設創(chuàng)新團隊	1.  匯聚創(chuàng)新源泉 2.  組建創(chuàng)新團隊 3.  運轉(zhuǎn)創(chuàng)新團隊

專家簡介 宋尚
高級培訓師
著名思維訓練專家

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
2年思維訓練實踐經(jīng)驗，15年世界級公司管理層經(jīng)驗，國內(nèi)第一個全腦思維分析問題案例——“李寧公司思維導圖落地系統(tǒng)”創(chuàng)造者！中國“職場思維導圖”之父；清華大學總裁班客座教授；現(xiàn)為天下伐謀管理咨詢公司高級合伙人、思維學院院長！
他的“基于實踐的思維訓練課程”在李寧公司被評為優(yōu)質(zhì)精品課程，選課率持續(xù)領先！他早年在海外接受專業(yè)思維訓練，12年從事思維訓練的教學與研究，是國內(nèi)最早從事思維訓練的研究與在職場全面推廣并落地的先行者之一！
他是思維訓練在職場應用領域權威專家，曾經(jīng)親自操盤三家全球性公司的思維訓練的推廣與落地！

主講課程：
《思維之劍— 職場思維導圖精英訓練》
《思維之翼— 用好思維 解決問題》
《思維之道— 創(chuàng)新思維之道》
《思維之策— 問題分析與解決》
《思維之門— 結(jié)構化思維訓練》
《金字塔原理— 思考、問題解決與寫作的邏輯》

授課風格：
創(chuàng)新工具具體可以在企業(yè)落地
啟發(fā)式講授，讓學員在案例聯(lián)系和互動中更深刻地學習

服務客戶：
IBM、HP、松下、LG、西門子、聯(lián)想集團、三星(中國)、佳能（中國）、沃爾沃、蒂森克虜伯、ABB、施耐德、日立電梯、羅克韋爾、英格索蘭、北京現(xiàn)代、神龍汽車、奇瑞、豐田、米其林、海爾集團、中國移動高管特訓班、中國移動管理學院、北京移動、河北移動（16期）、溫州移動、貴州移動、廣州移動、江蘇移動、湖南移動、中國聯(lián)通管理學院、北京聯(lián)通、天津聯(lián)通、天津網(wǎng)通、北京電信、四川電信、河南郵政、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、浙商銀行、浦發(fā)銀行、三菱東京日聯(lián)銀行、中金國際、平安信托、上海證券交易所、中美大都會、恒信金融、中國平安、中國太平、中國醫(yī)療保險協(xié)會、朗訊科技、阿爾派電子、UT斯達康、中國石油（6期）、道達爾、史賽克、廣州美的、用友、雀巢、聯(lián)合利華、拜耳、惠氏制藥、禮來制藥、宜家、A8音樂集團、KAPPA等