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管理技能
360度溝通與影響力(何興勝)
參加對(duì)象:企業(yè)全體人員公開(kāi)課編號(hào)
GKK8796
主講老師
何興勝
參加費(fèi)用
2800元
課時(shí)安排
2天
近期開(kāi)課時(shí)間
2016-12-10
舉辦地址
加載中...
其他開(kāi)課時(shí)間
- 開(kāi)課地址: 開(kāi)課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開(kāi)課大綱
學(xué)員對(duì)象:企業(yè)全體人員
課程大綱:
管理大師羅伯特·凱利說(shuō)過(guò): 企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì),而不是靠個(gè)人。而團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的重要因素之一,就是溝通。
通用電器公司總裁杰克·韋爾奇說(shuō)過(guò):管理就是溝通、溝通再溝通
日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助:企業(yè)管理過(guò)去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來(lái)還是溝通
由此可見(jiàn)溝通之重要,那么通過(guò)這次的培訓(xùn),收貨很多,也希望和大家分享一下一個(gè)職場(chǎng)人在工作中,對(duì)上司、平級(jí)及下屬溝通時(shí)需要注意的一些事項(xiàng):
(一) 向上司請(qǐng)示匯報(bào)的程序與要點(diǎn) :
1、仔細(xì)聆聽(tīng)上司的工作安排
2、與上司探討目標(biāo)的可行性
3、擬訂詳細(xì)的工作計(jì)劃
4、在工作中隨時(shí)向上司匯報(bào)
5、在工作完如何匯報(bào)工作
(二)平級(jí)之間溝通與合作的原則 :
1、彼此信任互相鼓勵(lì),像運(yùn)動(dòng)員一樣
2、互相尊重,遇事要有協(xié)作精神
3、為他人的事情保密,誠(chéng)心以待
4、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)、誠(chéng)懇的提醒
5、對(duì)他人所托之事,言既出,行必果
6、不要對(duì)其他同事談及自己對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的看法
7、請(qǐng)求他人幫助時(shí)要表示感謝
(三)如何讓下屬心甘情愿的接受任務(wù) :
1、態(tài)度友善,用詞禮貌,讓下屬放輕松
2、讓他覺(jué)得這個(gè)主意是他想到的
3、讓下屬明白此件工作的重要性
4、共同探討狀況,提出對(duì)策
5、給下屬更大的自主權(quán)
6、讓下屬提出疑問(wèn)
7、布置工作要得到確認(rèn)
8、用我檢查代替我希望
9、經(jīng)常對(duì)下屬說(shuō)的三句話:“太重要了,我怎么沒(méi)有想到,就按你說(shuō)的辦!”
(四) 同時(shí)在溝通中我們還要注意兩點(diǎn):
一、贊美,有三個(gè)原則:
1、真誠(chéng) 2、適度 3、有根據(jù)
(五)傾聽(tīng),想要做到認(rèn)真傾聽(tīng),也需要注意以下七點(diǎn):
1、專(zhuān)注的看著對(duì)方
2、不要中途隨意打斷
3、點(diǎn)頭微笑回應(yīng)鼓勵(lì)表達(dá)
4、適當(dāng)?shù)奶釂?wèn)與復(fù)述對(duì)方的意思
5、說(shuō)話之前先暫停3到5秒
6、對(duì)談話的內(nèi)容不理解應(yīng)馬上提出來(lái)
7、不僅要傾聽(tīng)內(nèi)容,也要“傾聽(tīng)”感覺(jué)
老師介紹:
何興勝老師
--中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師
--中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型執(zhí)行管理專(zhuān)家
--中山大學(xué)MBA 高級(jí)講師
--360度管理溝通培訓(xùn)教練
--資深高級(jí)管理顧問(wèn)、高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)
--高露潔公司、美國(guó)惠亞集團(tuán)等跨國(guó)公司指定企業(yè)培訓(xùn)師
--資深企業(yè)培訓(xùn)教練,長(zhǎng)期為世界500強(qiáng)企業(yè)提供管理咨詢(xún)和內(nèi)訓(xùn)工程
研究領(lǐng)域:
專(zhuān)注致力于中層管理技能提升、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)技能提升以及員工職業(yè)化素養(yǎng)提升。歷年擔(dān)任企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理等重要管理職務(wù)。2006年起,專(zhuān)業(yè)從事管理咨詢(xún)、執(zhí)行輔導(dǎo)和營(yíng)銷(xiāo)策劃等工作,先后受到中山大學(xué)MBA教育、DNV中國(guó)培訓(xùn)學(xué)院、聚成企業(yè)顧問(wèn)股份集團(tuán)、紅海人力資源集團(tuán)、英斯捷咨詢(xún)等多家培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的邀請(qǐng)授課。其演講風(fēng)格幽默、生動(dòng)、富有激情,深受學(xué)員喜愛(ài),長(zhǎng)期受到高露潔公司、美國(guó)惠亞集團(tuán)公司等大型跨國(guó)企業(yè)的邀請(qǐng)授課,是其專(zhuān)門(mén)指定的企業(yè)培訓(xùn)師之一。
課程大綱:
管理大師羅伯特·凱利說(shuō)過(guò): 企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì),而不是靠個(gè)人。而團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的重要因素之一,就是溝通。
通用電器公司總裁杰克·韋爾奇說(shuō)過(guò):管理就是溝通、溝通再溝通
日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助:企業(yè)管理過(guò)去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來(lái)還是溝通
由此可見(jiàn)溝通之重要,那么通過(guò)這次的培訓(xùn),收貨很多,也希望和大家分享一下一個(gè)職場(chǎng)人在工作中,對(duì)上司、平級(jí)及下屬溝通時(shí)需要注意的一些事項(xiàng):
(一) 向上司請(qǐng)示匯報(bào)的程序與要點(diǎn) :
1、仔細(xì)聆聽(tīng)上司的工作安排
2、與上司探討目標(biāo)的可行性
3、擬訂詳細(xì)的工作計(jì)劃
4、在工作中隨時(shí)向上司匯報(bào)
5、在工作完如何匯報(bào)工作
(二)平級(jí)之間溝通與合作的原則 :
1、彼此信任互相鼓勵(lì),像運(yùn)動(dòng)員一樣
2、互相尊重,遇事要有協(xié)作精神
3、為他人的事情保密,誠(chéng)心以待
4、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)、誠(chéng)懇的提醒
5、對(duì)他人所托之事,言既出,行必果
6、不要對(duì)其他同事談及自己對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的看法
7、請(qǐng)求他人幫助時(shí)要表示感謝
(三)如何讓下屬心甘情愿的接受任務(wù) :
1、態(tài)度友善,用詞禮貌,讓下屬放輕松
2、讓他覺(jué)得這個(gè)主意是他想到的
3、讓下屬明白此件工作的重要性
4、共同探討狀況,提出對(duì)策
5、給下屬更大的自主權(quán)
6、讓下屬提出疑問(wèn)
7、布置工作要得到確認(rèn)
8、用我檢查代替我希望
9、經(jīng)常對(duì)下屬說(shuō)的三句話:“太重要了,我怎么沒(méi)有想到,就按你說(shuō)的辦!”
(四) 同時(shí)在溝通中我們還要注意兩點(diǎn):
一、贊美,有三個(gè)原則:
1、真誠(chéng) 2、適度 3、有根據(jù)
(五)傾聽(tīng),想要做到認(rèn)真傾聽(tīng),也需要注意以下七點(diǎn):
1、專(zhuān)注的看著對(duì)方
2、不要中途隨意打斷
3、點(diǎn)頭微笑回應(yīng)鼓勵(lì)表達(dá)
4、適當(dāng)?shù)奶釂?wèn)與復(fù)述對(duì)方的意思
5、說(shuō)話之前先暫停3到5秒
6、對(duì)談話的內(nèi)容不理解應(yīng)馬上提出來(lái)
7、不僅要傾聽(tīng)內(nèi)容,也要“傾聽(tīng)”感覺(jué)
老師介紹:
何興勝老師
--中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師
--中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型執(zhí)行管理專(zhuān)家
--中山大學(xué)MBA 高級(jí)講師
--360度管理溝通培訓(xùn)教練
--資深高級(jí)管理顧問(wèn)、高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)
--高露潔公司、美國(guó)惠亞集團(tuán)等跨國(guó)公司指定企業(yè)培訓(xùn)師
--資深企業(yè)培訓(xùn)教練,長(zhǎng)期為世界500強(qiáng)企業(yè)提供管理咨詢(xún)和內(nèi)訓(xùn)工程
研究領(lǐng)域:
專(zhuān)注致力于中層管理技能提升、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)技能提升以及員工職業(yè)化素養(yǎng)提升。歷年擔(dān)任企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理等重要管理職務(wù)。2006年起,專(zhuān)業(yè)從事管理咨詢(xún)、執(zhí)行輔導(dǎo)和營(yíng)銷(xiāo)策劃等工作,先后受到中山大學(xué)MBA教育、DNV中國(guó)培訓(xùn)學(xué)院、聚成企業(yè)顧問(wèn)股份集團(tuán)、紅海人力資源集團(tuán)、英斯捷咨詢(xún)等多家培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的邀請(qǐng)授課。其演講風(fēng)格幽默、生動(dòng)、富有激情,深受學(xué)員喜愛(ài),長(zhǎng)期受到高露潔公司、美國(guó)惠亞集團(tuán)公司等大型跨國(guó)企業(yè)的邀請(qǐng)授課,是其專(zhuān)門(mén)指定的企業(yè)培訓(xùn)師之一。
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