新晉經(jīng)理管理技能提升訓練（王竟冬）

一、認識管理
1、從技術（業(yè)務）到管理的障礙認識
（1）公司為什么需要管理者
（2）管理者的存在價值
（3）從業(yè)務到管理的三大障礙
A、用管物料的思維管人——忽視人性的變化性
B、用搞項目的思維搞管理——無視管理活動的延續(xù)性
C、用搞技術的思維搞團隊——忽視團隊沖突的必然性和協(xié)作的必須性
2、認識管理
（1）管理是什么？
（2）從業(yè)務到管理崗位必須完成的思維轉(zhuǎn)變
A、工作對象的轉(zhuǎn)變
B、思考方式的轉(zhuǎn)變
（3）管理管理者的職責與技能修煉

二、管理角色錯位的九大致命錯誤
1、過于逞能，忽視團隊的成長
（1）中國文化中的“業(yè)務崇拜癥”
A、凡事逞強親為，團隊成員無法成長
（2）管理者的狀態(tài)：忙盲茫？
B、誰讓我們這么忙
（3）晉升真正的本質(zhì)與身份的轉(zhuǎn)變
（4）學會將任務拆解，靠團隊的力量完成
2、只關注效率，忽視了效能
（1）效率與效能的區(qū)別
A、在效率與效能夾縫中滋長的官僚主義
B、從油漆荒山搞綠化，看領導執(zhí)行力
（2）“大眾官僚”的表現(xiàn)
3、粗放化管理，不能控制距離
（1）合適的距離，在管理中的作用
（2）不能意識到自己的身份，做“自然人”的極大危害
（3）如何保持利于管理的合適距離
A、遠之則怨，近之則狎——過親過疏都不利于管理
B、跳出情外——讓“情”成為你的管理利器
4、沒認清角色，做老板的法官
（1）你是誰？——管理者產(chǎn)生的原因
A、從名小吃看下屬的產(chǎn)生過程
（2）向上錯位——評判超過自己認知的事情
A、站的位置不同，看到的東西一樣嗎?
（3）任正非的管理思路
A、小建議大獎勵，大建議不鼓勵
5、拒絕溝通，讓上下級恐懼
（1）溝通障礙，為什么會讓人恐懼？
（2）你是別人眼中的“斷線風箏”嗎？

三、管理者的團隊協(xié)作與激勵
1、如何與同事協(xié)作
（1）別把部門當成私人領地，私立山頭，盲目排外
A、“山大王”型的管理者有什么危害
（2）有意或無意在部門間設置壁壘，形成對立
A、部門間爭執(zhí)不斷的真正原因——語言不通
B、你的部門間是互補還是對抗？
C、“內(nèi)部客戶”思維——將同級部門當成自己服務的客戶
2、如何與下屬協(xié)作——任務控制
（1）打提前量——事前控制
A、事前控制在任務管理中的作用
B、如何在執(zhí)行之前保障執(zhí)行力
（2）制定制度——用律不用刑
A、執(zhí)行中對制度的最大誤區(qū)——制度必須要公司來制定？
B、制度的兩大來源：遺言！補?。?br /> C、制度真正的作用——是殺人，還是嚇人？
（3）事后控制——亡羊補牢
3、如何對下激勵
（1）激勵產(chǎn)生的最終目的——高績效
A、高績效靠什么來保障
B、工作意愿對績效完成的關鍵作用
C、激勵如何才能作用于員工的意愿
（2）動機與激勵歸因
A、動機的分類
B、動機的各類轉(zhuǎn)化與轉(zhuǎn)化成本
C、動機偏移的結果
D、案例：如何避免“高成本”激勵
（3）具體激勵手法討論

主講專家
原微軟優(yōu)秀講師   王竟冬

實戰(zhàn)經(jīng)驗
他是原微軟優(yōu)秀講師，曾獲2007年微軟全國“最受歡迎講師”，特別針對現(xiàn)今中國企業(yè)培訓中“學得快、忘得快”的特點，在傳授技巧的同時更加注重思路與規(guī)律的分析掌握。讓受訓學員在培訓之后能具有自己摸索新方法技巧的能力。
授課特點
演講風格輕松風趣，感染力強。擅長將復雜的理論通過案例結合的方式分解為簡單實用的技巧與通用的規(guī)律。以生動幽默的方法，讓學員快速掌握，擁有豐富的現(xiàn)場培訓和與學員溝通的經(jīng)驗。并以此定制出適合中國本土企業(yè)的培訓方案。
主要課程
新晉經(jīng)理管理技能提升訓練、TTT—內(nèi)部講師授課技巧訓練、贏在角色—管理者在企業(yè)中的精準定位、MTP—打造強力中層、有效溝通與激勵……
服務客戶
中國電信、中國移動、萬科地產(chǎn)、中石油……