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管理技能
向上管理的5步工作法(蔣巍巍)
參加對象:企業(yè)各部門中高層管理人員公開課編號
GKK9083
主講老師
蔣巍巍
參加費用
3800元
課時安排
2天
近期開課時間
2017-03-02
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯系人:尹老師
公開課大綱
第一步:認識---向上管理從4個認識開始
正確的認識上司的能力、性格和職業(yè)態(tài)度
正確的認識我所在的“組織”
正確認識上下級關系
正確的認識自己
案例:我該怎樣認識你我的上司
第二步:匯報---正確匯報的6個步驟
第一步:充分準備(心理、方案、材料)
第二步:呈現結果(邏輯、數據、比較)
第三步:應對變化(環(huán)境、情緒、事態(tài))
第四步:處理異議(能力、結果、態(tài)度)
第五步:獲取指導(方法、思想、理念)
第六步:達成共識(思路、目標、行為)
案例討論:匯報方式的選擇
案例討論:匯報時機的選擇
第三步:管理---向上管理的9個內容和5個步驟
為上司呈現工作中的問題和解決方案
告訴你的上司我們的團隊最需要什么
給上司提供科學的決策依據
幫助管理上司的時間
告訴你的團隊你的上司想要什么
上司將要沖動的時候,幫助控制情緒
在上司出丑的時候幫其找個臺階下
在上司得意忘形的時候給一個巧妙的提醒
時刻準備補漏
案例討論:如何控制上司的情緒?
第一步:“恭”無不克
第二步:“能”者多勞
第三步:“服”從領導
第四步:“獲”取信任
第五步:“贏”得機會
案例討論:安全距離與信任程度
第四步:合作---向上合作的6大原則
敬業(yè)原則
請示原則
補位原則
擔當原則
互信原則
功勞原則
向上配合的3個注意事項
案例討論:為什么我的功勞是上司的功勞?
第五步:互賴---魚水情深走向共贏的6個途徑
牢記職場成長3部曲
遵循職場成長的規(guī)律
依賴,不能以“自己”為中心,要依賴上司或他人
獨立,著眼于“成長”的觀念,不依靠他人
互賴,從“我們”的觀念出發(fā),相互合作,以大局為重
案例討論:職場三個階段的無縫對接
用匯報尊重上司
用溝通認識上司
用專業(yè)引導上司
用忠誠成就上司
用能力征服上司
用原則守住自己
案例:我拿什么給你我的上司
【講師介紹】:
蔣巍巍,男,漢族,高級企業(yè)管理顧問,北京大學國家軟實力課題組成員,清華大學領導力培訓中心、上海財經大學商學院EDP講師,中國民營企業(yè)“團隊建設與管理”領域實戰(zhàn)顧問,常年專注于“中國式團隊建設”與“企業(yè)執(zhí)行力”提升研究。是將“軍隊團建法”運用在多家企業(yè)的踐行者。所有課程均融合了心理學、組織行為學、西方管理學和東方帝王術的精髓,剖析根源,破解困局,各類課程運用了深入淺出的案例和幽默風趣的風格讓學員茅塞頓開。
著作有:《向上管理:如何正確的匯報工作》、《打造高績效團隊》、《這樣執(zhí)行最高效》、《成長力》、《沖突管理》、《左右逢源》、《跟FBI學閱人術》等長銷書籍。
高級講師,常年擔任《哈佛商業(yè)評論》、《麥肯錫季刊》、《世界經理人》等一流財經媒體專欄撰稿人。曾服務于TCL集團、影響力集團,現為三葉集團公司獨立董事。
【服務課程】
《向上管理的5步工作法》、《高績效團隊建設》、《團隊領導力提升》、《團隊管理之道》、《提升團隊執(zhí)行力的八大途徑》、《打造高績效團隊》、《沖突管理與高效溝通》、《團隊領導者十項核心技能》、《85-90后員工管理》、《團隊管理與部署激勵》、《教練型團隊管理者》、《企業(yè)內訓師標準技能訓練》。
【部分受訓企業(yè)】
上海紫江集團、上汽大眾集團、上海紫江股份、上海東方航空、上海紫江印刷、上海航空、上海紫江包裝、上海通用通匯物流、上海紫江置業(yè)、上海紫江物業(yè)、上海紫竹高新、上汽通用集團、上海石化、上海金山工業(yè)區(qū)、日本信越上??偛?、上海漕河涇開發(fā)區(qū)、上海電氣集團、上海尚冶池旅游、上海汽輪機廠、上海電力培訓中心、上海凡宜科技、上海松下電器、上?;鄹?、上海穆格控制、上?;菔?、上海麥可頓食品、上海三一精工、上海大金空調、上海新光華塑膠、上海富士光電、上海文峰、上海金山聯通、上海日用友捷、上海錦湖輪胎、上海吉利英倫、上海英國杰西博機械、上海阿里巴巴、上海金山軟件、上海城隍珠寶、上海DA翠鉆、上海益達機械、上海貝洱、上海東方商廈、上海第一百貨、上海農工商集團、上海百聯集團、國美電器、永樂電器、江蘇舜天集團、江蘇堂皇集團、江蘇利港電力集團、江蘇蘇州信越聚合、江蘇世偉洛克、江蘇常熟三菱電機、江蘇梅西埃航空、江蘇無錫諾華士制藥、江蘇舜天進出口、江蘇揚州保來得、江蘇昆山北澤閥門、江蘇愛思康科技、江蘇小海發(fā)藝、廣東華為通信、廣東美的集團、廣東信源集團、廣東中山板芙商會、廣東美的制冷、東莞華鑫科技、廣東四海家具、廣州郵政、浙江寧波萬華集團、浙江華川集團、浙江商城集團、浙江三鼎集團、浙江廣廈集團、浙江三花股份、浙江偉海拉鏈、浙江東陽夢芭蕾、浙江艷妝化妝品、浙江新光飾品、浙江雪芙蓉化妝品、浙江美雪化妝品、浙江綠丹美化妝品、杭州阿里巴巴、黑龍江移動、雙鴨山移動、廣西移動、西藏移動、、安徽佳通輪胎、泉州晉江機場、新疆吐哈油田、寧波特賽亞、嘉年華漆業(yè)、新疆旅游局、新疆工商聯、寧夏中銀絨業(yè)、、博西華電器、山東勝大集團、山東京博集團、……。
正確的認識上司的能力、性格和職業(yè)態(tài)度
正確的認識我所在的“組織”
正確認識上下級關系
正確的認識自己
案例:我該怎樣認識你我的上司
第二步:匯報---正確匯報的6個步驟
第一步:充分準備(心理、方案、材料)
第二步:呈現結果(邏輯、數據、比較)
第三步:應對變化(環(huán)境、情緒、事態(tài))
第四步:處理異議(能力、結果、態(tài)度)
第五步:獲取指導(方法、思想、理念)
第六步:達成共識(思路、目標、行為)
案例討論:匯報方式的選擇
案例討論:匯報時機的選擇
第三步:管理---向上管理的9個內容和5個步驟
為上司呈現工作中的問題和解決方案
告訴你的上司我們的團隊最需要什么
給上司提供科學的決策依據
幫助管理上司的時間
告訴你的團隊你的上司想要什么
上司將要沖動的時候,幫助控制情緒
在上司出丑的時候幫其找個臺階下
在上司得意忘形的時候給一個巧妙的提醒
時刻準備補漏
案例討論:如何控制上司的情緒?
第一步:“恭”無不克
第二步:“能”者多勞
第三步:“服”從領導
第四步:“獲”取信任
第五步:“贏”得機會
案例討論:安全距離與信任程度
第四步:合作---向上合作的6大原則
敬業(yè)原則
請示原則
補位原則
擔當原則
互信原則
功勞原則
向上配合的3個注意事項
案例討論:為什么我的功勞是上司的功勞?
第五步:互賴---魚水情深走向共贏的6個途徑
牢記職場成長3部曲
遵循職場成長的規(guī)律
依賴,不能以“自己”為中心,要依賴上司或他人
獨立,著眼于“成長”的觀念,不依靠他人
互賴,從“我們”的觀念出發(fā),相互合作,以大局為重
案例討論:職場三個階段的無縫對接
用匯報尊重上司
用溝通認識上司
用專業(yè)引導上司
用忠誠成就上司
用能力征服上司
用原則守住自己
案例:我拿什么給你我的上司
【講師介紹】:
蔣巍巍,男,漢族,高級企業(yè)管理顧問,北京大學國家軟實力課題組成員,清華大學領導力培訓中心、上海財經大學商學院EDP講師,中國民營企業(yè)“團隊建設與管理”領域實戰(zhàn)顧問,常年專注于“中國式團隊建設”與“企業(yè)執(zhí)行力”提升研究。是將“軍隊團建法”運用在多家企業(yè)的踐行者。所有課程均融合了心理學、組織行為學、西方管理學和東方帝王術的精髓,剖析根源,破解困局,各類課程運用了深入淺出的案例和幽默風趣的風格讓學員茅塞頓開。
著作有:《向上管理:如何正確的匯報工作》、《打造高績效團隊》、《這樣執(zhí)行最高效》、《成長力》、《沖突管理》、《左右逢源》、《跟FBI學閱人術》等長銷書籍。
高級講師,常年擔任《哈佛商業(yè)評論》、《麥肯錫季刊》、《世界經理人》等一流財經媒體專欄撰稿人。曾服務于TCL集團、影響力集團,現為三葉集團公司獨立董事。
【服務課程】
《向上管理的5步工作法》、《高績效團隊建設》、《團隊領導力提升》、《團隊管理之道》、《提升團隊執(zhí)行力的八大途徑》、《打造高績效團隊》、《沖突管理與高效溝通》、《團隊領導者十項核心技能》、《85-90后員工管理》、《團隊管理與部署激勵》、《教練型團隊管理者》、《企業(yè)內訓師標準技能訓練》。
【部分受訓企業(yè)】
上海紫江集團、上汽大眾集團、上海紫江股份、上海東方航空、上海紫江印刷、上海航空、上海紫江包裝、上海通用通匯物流、上海紫江置業(yè)、上海紫江物業(yè)、上海紫竹高新、上汽通用集團、上海石化、上海金山工業(yè)區(qū)、日本信越上??偛?、上海漕河涇開發(fā)區(qū)、上海電氣集團、上海尚冶池旅游、上海汽輪機廠、上海電力培訓中心、上海凡宜科技、上海松下電器、上?;鄹?、上海穆格控制、上?;菔?、上海麥可頓食品、上海三一精工、上海大金空調、上海新光華塑膠、上海富士光電、上海文峰、上海金山聯通、上海日用友捷、上海錦湖輪胎、上海吉利英倫、上海英國杰西博機械、上海阿里巴巴、上海金山軟件、上海城隍珠寶、上海DA翠鉆、上海益達機械、上海貝洱、上海東方商廈、上海第一百貨、上海農工商集團、上海百聯集團、國美電器、永樂電器、江蘇舜天集團、江蘇堂皇集團、江蘇利港電力集團、江蘇蘇州信越聚合、江蘇世偉洛克、江蘇常熟三菱電機、江蘇梅西埃航空、江蘇無錫諾華士制藥、江蘇舜天進出口、江蘇揚州保來得、江蘇昆山北澤閥門、江蘇愛思康科技、江蘇小海發(fā)藝、廣東華為通信、廣東美的集團、廣東信源集團、廣東中山板芙商會、廣東美的制冷、東莞華鑫科技、廣東四海家具、廣州郵政、浙江寧波萬華集團、浙江華川集團、浙江商城集團、浙江三鼎集團、浙江廣廈集團、浙江三花股份、浙江偉海拉鏈、浙江東陽夢芭蕾、浙江艷妝化妝品、浙江新光飾品、浙江雪芙蓉化妝品、浙江美雪化妝品、浙江綠丹美化妝品、杭州阿里巴巴、黑龍江移動、雙鴨山移動、廣西移動、西藏移動、、安徽佳通輪胎、泉州晉江機場、新疆吐哈油田、寧波特賽亞、嘉年華漆業(yè)、新疆旅游局、新疆工商聯、寧夏中銀絨業(yè)、、博西華電器、山東勝大集團、山東京博集團、……。
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