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六頂思考帽

參加對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、項(xiàng)目管理者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、所有想學(xué)習(xí)系統(tǒng)專業(yè)思考方法的職場(chǎng)人士
公開(kāi)課編號(hào) GKK9738
主講老師 資深講師
參加費(fèi)用 6800元
課時(shí)安排 2天
近期開(kāi)課時(shí)間 2018-09-13
舉辦地址 加載中...
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公開(kāi)課大綱
課程收獲：
1. 使思考更清晰、全面、客觀
2. 建立集中與高效的會(huì)議，使討論更民主，做到集思廣益
3. 使團(tuán)隊(duì)更和諧，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，避免沖突
4. 提高團(tuán)隊(duì)工作效率, 節(jié)約高額的時(shí)間成本
5.  為創(chuàng)新提供了空間和時(shí)間，激發(fā)創(chuàng)造新價(jià)值

課程特色：
本課程重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)思維訓(xùn)練及思考工具的應(yīng)用。課程由全球德博諾思維系統(tǒng)認(rèn)證的優(yōu)秀認(rèn)證講師授課，同時(shí)將提供官方版權(quán)教材資料包，該教材由愛(ài)德華.德博諾博士親自研發(fā)設(shè)計(jì)，為學(xué)習(xí)和課后練習(xí)應(yīng)用提供有力支持和針對(duì)性指導(dǎo)。該課程設(shè)計(jì)以學(xué)習(xí)者為中心，以工作中具體問(wèn)題為導(dǎo)向，通過(guò)學(xué)習(xí)六頂思考帽®轉(zhuǎn)變思維方式，從而影響行為改變。  

課程大綱：
第一部分 了解六頂思考帽
1. 思維的性質(zhì)和特點(diǎn)
2. 為什么需要改變我們的思維方式？
3. 為什么只有辯論是不夠的？
4. 六頂思考帽介紹
5. 為什么在一般的會(huì)議中很難產(chǎn)生新想法和創(chuàng)造性解決方案？
6. 各個(gè)帽子的使用工具和技巧
 
第二部分 帽子的應(yīng)用
1. 單獨(dú)應(yīng)用
2. 系統(tǒng)應(yīng)用
3. 個(gè)人及談話應(yīng)用
4. 針對(duì)特定會(huì)議和焦點(diǎn)設(shè)計(jì)帽子序列
5. 如何將爭(zhēng)論轉(zhuǎn)變?yōu)檎娣e極的建議
6. 設(shè)計(jì)成功的六帽會(huì)議

綠帽 新觀點(diǎn)、可能性
Ÿ創(chuàng)造性思維
Ÿ尋找替換方案與可能性
Ÿ去掉錯(cuò)誤
Ÿ不必一定符合邏輯
Ÿ提出新概念
 
藍(lán)帽 管理思維
Ÿ控制帽
Ÿ組織思維
Ÿ確定焦點(diǎn)和議程
Ÿ確保遵守規(guī)則
              
白帽 信息
Ÿ已知信息
Ÿ需要的信息.
Ÿ如何獲取那條信息
Ÿ確定準(zhǔn)確度和相關(guān)性
Ÿ考慮其他人的觀點(diǎn)
 
紅帽 感覺(jué)、直覺(jué)和本能反應(yīng)
Ÿ允許發(fā)布感受
Ÿ無(wú)需判斷
Ÿ立刻做出反應(yīng)
Ÿ盡量簡(jiǎn)短
Ÿ決策的一個(gè)關(guān)鍵因素
 
黑帽 風(fēng)險(xiǎn)、困難和問(wèn)題
Ÿ懷疑性觀點(diǎn)
Ÿ需要給出理由
Ÿ指出不符合事實(shí)、經(jīng)驗(yàn)、規(guī)定、戰(zhàn)略、價(jià)值的思考
Ÿ指出潛在的問(wèn)題
 
黃帽 利益與可行性
Ÿ肯定性觀點(diǎn)
Ÿ需要說(shuō)明理由
Ÿ盡量多用黃帽少用黑帽
Ÿ找出優(yōu)點(diǎn)和價(jià)值
Ÿ既要考慮眼前又要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)

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