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情境高爾夫—橫向管理

參加對象:部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總等各級管理者

公開課編號 GKK9744
主講老師 資深講師
參加費用 4200元
課時安排 2天
近期開課時間 2018-08-24
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
課程收獲:
1. 提高和同事合作的能力
2. 明確管理者的角色定位
3. 認(rèn)識同事的管理及工作風(fēng)格
4. 正確的理解同事的行為特征
5. 建立良好的合作氛圍
6. 科學(xué)協(xié)調(diào)同事間的工作關(guān)系
7. 正確處理同事的合作,確保任務(wù)順利進(jìn)行
8. 優(yōu)勢互補、合作增效

課程特色:
情境模擬+ 案例分析+ 角色扮演+ 分組辯論+ 專業(yè)測試+ 能力評估

課程大綱:
第一部分:管理者的角色認(rèn)知
1. 正確認(rèn)識自己的角色
2. 認(rèn)清自己的崗位職責(zé)和工作權(quán)限
3. 清楚同事的崗位權(quán)限
4. 管理者成長的四個階段
 
第二部分:管理者的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力
1. 管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系
2. 認(rèn)識關(guān)聯(lián)崗位的相關(guān)權(quán)限和內(nèi)容
3. 掌握同事的四種行為風(fēng)格
4. DISC 個性風(fēng)格測試
5. 橫向管理的三大紀(jì)律
6. 橫向管理的八項注意
 
第三部分:橫向管理背景介紹
1. DISC 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格描述
2. 情境領(lǐng)導(dǎo)力類型
3. 情境高爾夫® 角色介紹
4. 情境高爾夫® 規(guī)則說明
高爾夫班組建設(shè)          

第四部分:橫向管理教戰(zhàn)守策
第一洞:如何在決策會議中與同事進(jìn)行有效溝通?
第二洞:如何有技巧的應(yīng)對同事的反對意見?
第三洞:如何在會議上影響同事以達(dá)到科學(xué)決策?
第四洞:如何召集相關(guān)部門的同事制定工作計劃?
第五洞:如何應(yīng)對同事改變計劃帶來的影響?
第六洞:如何獲取同事對關(guān)鍵問題及資源的支持?
第七洞:如何正確的處理同事的“越位”行為?
第八洞:如何與D 型風(fēng)格的同事友好合作
第九洞:如何與I 型風(fēng)格的同事友好合作?
第十洞:如何與S 型風(fēng)格的同事友好合作?
第十一洞:如何與C 型性格的同事友好合作?
第十二洞:如何協(xié)調(diào)處理其他同事間的沖突?
第十三洞:如何應(yīng)對同事對上司的抱怨情緒?
第十四洞:如何正確應(yīng)對同事工作帶來影響?
第十五洞:如何正確的同事的“消極配合”?
第十六洞:如何應(yīng)對同事對你及你部門的抱怨?
第十七洞:如何應(yīng)對同事的“搶功”?
第十八洞:如何與同事組織及實施總結(jié)表彰活動?

第五部分:系統(tǒng)回顧、總結(jié)、提升

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