向萬達學執(zhí)行力（杜玉華）

課程收益
  在組織管理層面，通過對執(zhí)行力的五步法學習，幫助企業(yè)打造“目標統(tǒng)一、行動一致”的一流執(zhí)行力團隊，支持企業(yè)戰(zhàn)略步步為贏提升團隊的有效性。
  在個人技能層面，幫助學員全面了解執(zhí)行力心法，學會使用執(zhí)行力實戰(zhàn)工具，快速提高執(zhí)行力。

課程設(shè)計
向萬達學執(zhí)行力共分五季。第一季“執(zhí)行力之術(shù)”通過心態(tài)、目標、計劃、執(zhí)行、復盤五步練就個人執(zhí)行力；第二季“執(zhí)行力之道”是底層操作系統(tǒng)，是構(gòu)建一個團隊強執(zhí)行力的根本。后三季“商業(yè)產(chǎn)地籌備期”和“商業(yè)地產(chǎn)運營期”是具體應(yīng)用層面，適用于商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)對標學習萬達強執(zhí)行力的打造。

季	課程名稱	適用人群
第一季	執(zhí)行力之術(shù)：練就個人執(zhí)行力	迫切需要整體提升執(zhí)行力的團隊和個人 未接受系統(tǒng)執(zhí)行力訓練的中基層管理者 迫切需要學習執(zhí)行力教練技術(shù)的管理者
第二季	執(zhí)行力之道：構(gòu)建團隊執(zhí)行力	學習了執(zhí)行力之術(shù)，但在實戰(zhàn)中推進受阻的企業(yè)高管團隊。 需要新建制度體系的創(chuàng)業(yè)期高管團隊； 制度體系無法支撐執(zhí)行力，迫切需要調(diào)整的企業(yè)高管團隊；
第三季	商業(yè)地產(chǎn)籌備期：如何用20個月的時間開出一家購物中心？	迫切需要學習商業(yè)地產(chǎn)籌備期專業(yè)技術(shù)的商業(yè)地產(chǎn)投資公司、建設(shè)公司的中高管（包括設(shè)計、工程、成本、計劃）； 商業(yè)管理公司、資產(chǎn)管理公司的中高管（包括招商營運、工程、物業(yè)、人力資源）
第四季	商業(yè)地產(chǎn)營運期：如何用精細化營運技術(shù)實現(xiàn)穩(wěn)場旺場？	迫切需要學習商業(yè)地產(chǎn)項目開業(yè)后如何精細化運營的商業(yè)管理公司、資產(chǎn)管理公司中高層管理者和一線員工
第五季	商業(yè)地產(chǎn)營運期：如何用創(chuàng)新招調(diào)實現(xiàn)高收益？	迫切需要學習商業(yè)地產(chǎn)項目開業(yè)后，尤其在互聯(lián)網(wǎng)新零售時代，如何創(chuàng)新招商調(diào)整的商業(yè)管理公司、資產(chǎn)管理公司中高層管理者和一線員工

本階段主推第一季：萬達執(zhí)行力之術(shù)
從萬達一線實踐中，總結(jié)提煉萬達執(zhí)行力第一季的五大核心工作場景，適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代VUCA的組織形式變化，為你定制化執(zhí)行力解決策略，確保執(zhí)行力實戰(zhàn)效用。
 
具體課程安排如下：

學習模塊	挑戰(zhàn)場景	課程綱要
模塊一 心態(tài)：認知升級	認為問題太難了，肯定搞不定，為困難找各種借口；	一個外力：嚴管嚴考的管控考核體系  一個內(nèi)力：能力，是從問題里長出來的  兩個方法：自我賦能、團隊賦能
模塊二 目標：四象定靶目標定義法	對標準不清晰，做到怎樣是怎樣，把老板“要什么”變成執(zhí)行力“做什么”時出錯，結(jié)果達不到預期	定義任務(wù)：形成一個最基本的任務(wù)閉環(huán)  定義標準：管理領(lǐng)導預期；績效=難度標準*具體標準；系統(tǒng)對標  定義資源：科斯定律  定義責任人：責任/2=0
模塊三 計劃：模塊化計劃管理技術(shù)	計劃達不到對目標實現(xiàn)的指導作用；計劃總是跟不上變化	傳統(tǒng)計劃管理痛點；  模塊化計劃管理思想、四大特點；  模塊化計劃前提——資源配置；  模塊化計劃編制方法——四個方面；  模塊化計劃編制流程——五步法
模塊四 執(zhí)行：銷項表動態(tài)管控法	執(zhí)行過程中，習慣性拖延、推諉	萬達的銷項表管理思想；  銷項表編制方法；  執(zhí)行中動態(tài)銷項；  銷項感恩
模塊五 復盤：十力解困執(zhí)行力復盤模型	做成功一件事，只是偶然，不能確保類似工作二次三次連續(xù)成功	執(zhí)行力復盤的意義；  執(zhí)行力復盤模型的使用方法；

獲得工具
“學以致用”是知識轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵，萬達執(zhí)行力研習營第一季將為學員提供萬達學院最常用的8大工具模板集，幫助學員更好地將知識運用到工作中，推動個人工作效率提升，提高培訓轉(zhuǎn)化率。

	工具模板	工具模板形式
1	全圖要素清單	電子表單
2	四象定靶目標定義靶圖	電子文檔
3	模塊化示范表	電子文檔
4	銷項表示范表	電子表單
5	十力解困執(zhí)行力復盤模型圖	電子表單
6	十力解困執(zhí)行力行為特征打分表	電子表單
7	項目分享案例集	電子文檔
8	項目關(guān)鍵知識點合集	電子文檔

 專家講師
原萬達商管區(qū)域總經(jīng)理  杜玉華
萬達學院內(nèi)訓老師，商業(yè)項目定位、設(shè)計、招商、運營評審專家?！度f達集團商業(yè)地產(chǎn)系列叢書》、《萬達商管公司核心崗位標準化系列課程》編委之一。十年商業(yè)人才培養(yǎng)專家，帶教8位下屬走上總經(jīng)理崗位、10位下屬走上總監(jiān)/副總崗位。連續(xù)5年萬達優(yōu)秀總經(jīng)理，連續(xù)3年代表萬達商管系統(tǒng)在集團年會上向王健林董事長作專題匯報，親率團隊全程籌建、運營2個萬達廣場。
本次“向萬達學執(zhí)行力”項目，導師杜玉華將在學習項目過程中全程陪伴學員，并結(jié)合學員問題，及時答疑解惑，有效關(guān)聯(lián)學員個性化實踐；同時每期教學分享后及時輸出工具或錦囊，并依據(jù)教習內(nèi)容布置實踐作業(yè)，督促學員學以致用；用超過28天習慣養(yǎng)成法則的10周陪伴，帶你練就一流執(zhí)行力。