向萬達(dá)學(xué)執(zhí)行力（杜玉華）

課程收益
  在組織管理層面，通過對執(zhí)行力的五步法學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)打造“目標(biāo)統(tǒng)一、行動(dòng)一致”的一流執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，支持企業(yè)戰(zhàn)略步步為贏提升團(tuán)隊(duì)的有效性。
  在個(gè)人技能層面，幫助學(xué)員全面了解執(zhí)行力心法，學(xué)會(huì)使用執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)工具，快速提高執(zhí)行力。

課程設(shè)計(jì)
向萬達(dá)學(xué)執(zhí)行力共分五季。第一季“執(zhí)行力之術(shù)”通過心態(tài)、目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、復(fù)盤五步練就個(gè)人執(zhí)行力；第二季“執(zhí)行力之道”是底層操作系統(tǒng)，是構(gòu)建一個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)執(zhí)行力的根本。后三季“商業(yè)產(chǎn)地籌備期”和“商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營期”是具體應(yīng)用層面，適用于商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)萬達(dá)強(qiáng)執(zhí)行力的打造。

季	課程名稱	適用人群
第一季	執(zhí)行力之術(shù)：練就個(gè)人執(zhí)行力	迫切需要整體提升執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人 未接受系統(tǒng)執(zhí)行力訓(xùn)練的中基層管理者 迫切需要學(xué)習(xí)執(zhí)行力教練技術(shù)的管理者
第二季	執(zhí)行力之道：構(gòu)建團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力	學(xué)習(xí)了執(zhí)行力之術(shù)，但在實(shí)戰(zhàn)中推進(jìn)受阻的企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)。 需要新建制度體系的創(chuàng)業(yè)期高管團(tuán)隊(duì)； 制度體系無法支撐執(zhí)行力，迫切需要調(diào)整的企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)；
第三季	商業(yè)地產(chǎn)籌備期：如何用20個(gè)月的時(shí)間開出一家購物中心？	迫切需要學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)籌備期專業(yè)技術(shù)的商業(yè)地產(chǎn)投資公司、建設(shè)公司的中高管（包括設(shè)計(jì)、工程、成本、計(jì)劃）； 商業(yè)管理公司、資產(chǎn)管理公司的中高管（包括招商營運(yùn)、工程、物業(yè)、人力資源）
第四季	商業(yè)地產(chǎn)營運(yùn)期：如何用精細(xì)化營運(yùn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)場旺場？	迫切需要學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開業(yè)后如何精細(xì)化運(yùn)營的商業(yè)管理公司、資產(chǎn)管理公司中高層管理者和一線員工
第五季	商業(yè)地產(chǎn)營運(yùn)期：如何用創(chuàng)新招調(diào)實(shí)現(xiàn)高收益？	迫切需要學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開業(yè)后，尤其在互聯(lián)網(wǎng)新零售時(shí)代，如何創(chuàng)新招商調(diào)整的商業(yè)管理公司、資產(chǎn)管理公司中高層管理者和一線員工

本階段主推第一季：萬達(dá)執(zhí)行力之術(shù)
從萬達(dá)一線實(shí)踐中，總結(jié)提煉萬達(dá)執(zhí)行力第一季的五大核心工作場景，適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代VUCA的組織形式變化，為你定制化執(zhí)行力解決策略，確保執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)效用。
 
具體課程安排如下：

學(xué)習(xí)模塊	挑戰(zhàn)場景	課程綱要
模塊一 心態(tài)：認(rèn)知升級	認(rèn)為問題太難了，肯定搞不定，為困難找各種借口；	一個(gè)外力：嚴(yán)管嚴(yán)考的管控考核體系  一個(gè)內(nèi)力：能力，是從問題里長出來的  兩個(gè)方法：自我賦能、團(tuán)隊(duì)賦能
模塊二 目標(biāo)：四象定靶目標(biāo)定義法	對標(biāo)準(zhǔn)不清晰，做到怎樣是怎樣，把老板“要什么”變成執(zhí)行力“做什么”時(shí)出錯(cuò)，結(jié)果達(dá)不到預(yù)期	定義任務(wù)：形成一個(gè)最基本的任務(wù)閉環(huán)  定義標(biāo)準(zhǔn)：管理領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期；績效=難度標(biāo)準(zhǔn)*具體標(biāo)準(zhǔn)；系統(tǒng)對標(biāo)  定義資源：科斯定律  定義責(zé)任人：責(zé)任/2=0
模塊三 計(jì)劃：模塊化計(jì)劃管理技術(shù)	計(jì)劃達(dá)不到對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的指導(dǎo)作用；計(jì)劃總是跟不上變化	傳統(tǒng)計(jì)劃管理痛點(diǎn)；  模塊化計(jì)劃管理思想、四大特點(diǎn)；  模塊化計(jì)劃前提——資源配置；  模塊化計(jì)劃編制方法——四個(gè)方面；  模塊化計(jì)劃編制流程——五步法
模塊四 執(zhí)行：銷項(xiàng)表動(dòng)態(tài)管控法	執(zhí)行過程中，習(xí)慣性拖延、推諉	萬達(dá)的銷項(xiàng)表管理思想；  銷項(xiàng)表編制方法；  執(zhí)行中動(dòng)態(tài)銷項(xiàng)；  銷項(xiàng)感恩
模塊五 復(fù)盤：十力解困執(zhí)行力復(fù)盤模型	做成功一件事，只是偶然，不能確保類似工作二次三次連續(xù)成功	執(zhí)行力復(fù)盤的意義；  執(zhí)行力復(fù)盤模型的使用方法；

獲得工具
“學(xué)以致用”是知識轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵，萬達(dá)執(zhí)行力研習(xí)營第一季將為學(xué)員提供萬達(dá)學(xué)院最常用的8大工具模板集，幫助學(xué)員更好地將知識運(yùn)用到工作中，推動(dòng)個(gè)人工作效率提升，提高培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率。

	工具模板	工具模板形式
1	全圖要素清單	電子表單
2	四象定靶目標(biāo)定義靶圖	電子文檔
3	模塊化示范表	電子文檔
4	銷項(xiàng)表示范表	電子表單
5	十力解困執(zhí)行力復(fù)盤模型圖	電子表單
6	十力解困執(zhí)行力行為特征打分表	電子表單
7	項(xiàng)目分享案例集	電子文檔
8	項(xiàng)目關(guān)鍵知識點(diǎn)合集	電子文檔

 專家講師
原萬達(dá)商管區(qū)域總經(jīng)理  杜玉華
萬達(dá)學(xué)院內(nèi)訓(xùn)老師，商業(yè)項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)、招商、運(yùn)營評審專家?！度f達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)系列叢書》、《萬達(dá)商管公司核心崗位標(biāo)準(zhǔn)化系列課程》編委之一。十年商業(yè)人才培養(yǎng)專家，帶教8位下屬走上總經(jīng)理崗位、10位下屬走上總監(jiān)/副總崗位。連續(xù)5年萬達(dá)優(yōu)秀總經(jīng)理，連續(xù)3年代表萬達(dá)商管系統(tǒng)在集團(tuán)年會(huì)上向王健林董事長作專題匯報(bào)，親率團(tuán)隊(duì)全程籌建、運(yùn)營2個(gè)萬達(dá)廣場。
本次“向萬達(dá)學(xué)執(zhí)行力”項(xiàng)目，導(dǎo)師杜玉華將在學(xué)習(xí)項(xiàng)目過程中全程陪伴學(xué)員，并結(jié)合學(xué)員問題，及時(shí)答疑解惑，有效關(guān)聯(lián)學(xué)員個(gè)性化實(shí)踐；同時(shí)每期教學(xué)分享后及時(shí)輸出工具或錦囊，并依據(jù)教習(xí)內(nèi)容布置實(shí)踐作業(yè)，督促學(xué)員學(xué)以致用；用超過28天習(xí)慣養(yǎng)成法則的10周陪伴，帶你練就一流執(zhí)行力。