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卓越團(tuán)隊(duì)發(fā)展研習(xí)營(韓增海)

參加對(duì)象:總經(jīng)理、中高層管理人員、重新組建新團(tuán)隊(duì)的管理者、需要不斷創(chuàng)新的管理者、需要提升團(tuán)隊(duì)績效的團(tuán)隊(duì)管理者

公開課編號(hào) GKK9792
主講老師 韓增海
參加費(fèi)用 3800元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2018-05-25
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公開課大綱
課程收獲:
1、學(xué)會(huì)并掌握一套讓學(xué)員自我高效成長的能力發(fā)展體系,并清晰地知道如何鑄就一支卓越的團(tuán)隊(duì)。
2、學(xué)會(huì)并掌握讓團(tuán)隊(duì)凝聚人心的理念及方法。
3、掌握各司其責(zé)、人盡其才、物盡其用、道盡其利的思維、方法及工具。
4、掌握讓團(tuán)隊(duì)成員及團(tuán)隊(duì)間高效合作的方法及工具。
5、掌握讓團(tuán)隊(duì)及企業(yè)快速運(yùn)轉(zhuǎn)的程序、方法及工具。
6、掌握讓團(tuán)隊(duì)效能倍增持續(xù)高效的思路、理念、具體方法及步驟。
7、掌握讓團(tuán)隊(duì)不斷地進(jìn)行超越革新的思維體系、行動(dòng)思路和具體方法。
8、在項(xiàng)目中學(xué)員通過持續(xù)的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和超越,都會(huì)獲得一套屬于自己的高品質(zhì)的卓越團(tuán)隊(duì)發(fā)展體系。

課程特色:
本課程顛覆了過去以調(diào)研、授課、測試為形式的直線學(xué)習(xí)模式,從深度學(xué)習(xí)、有效實(shí)踐、不斷超越、自成體系和實(shí)踐輔導(dǎo)五個(gè)維度,全方位地提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的各項(xiàng)能力,以高效地推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷的向卓越發(fā)展,來快速有效地打造一支卓越的團(tuán)隊(duì),也使培訓(xùn)的效果提升100倍以上。
本課程在課程的每一部分講師都會(huì)明確每一位學(xué)員的啟動(dòng)點(diǎn),讓學(xué)員可以直接進(jìn)入深度學(xué)習(xí)、有效實(shí)踐和不斷超越的發(fā)展過程,再結(jié)合講師課后精準(zhǔn)的實(shí)踐輔導(dǎo),讓學(xué)員簡單高效的去形成自我體系,達(dá)到拋磚引玉的效果。
本課程還是一般團(tuán)隊(duì)向卓越團(tuán)隊(duì)發(fā)展的導(dǎo)航儀,明確的指引著團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過:志同道合、各盡其能、融為一體、效能倍增、超越革新這5大階梯,最后鑄就一支真正的卓越團(tuán)隊(duì)。

課程大綱:
前言:卓越團(tuán)隊(duì)發(fā)展的根本
1、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作核心公式                      
2、讓團(tuán)隊(duì)成就卓越的5大步驟        
第一部分:FZN發(fā)展體系—讓團(tuán)隊(duì)快速成長

模塊一:讓團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展的核心模型
1、讓團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展的三大要素              
2、FZN核心模型的應(yīng)用                    
3、如何發(fā)展一支卓越的團(tuán)隊(duì)                

模塊二:讓團(tuán)隊(duì)快速成長的兩大能量
1、團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展的核心要素                 
2、如何高效地學(xué)習(xí)
3、如何高效地實(shí)踐                         
4、學(xué)習(xí)和實(shí)踐怎樣完美結(jié)合

模塊三:打造卓越團(tuán)隊(duì)需要具備的三個(gè)心智模式
1、打造卓越團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的3大心智模式       
2、FZN學(xué)習(xí)心智模式的應(yīng)用
3、FZN實(shí)踐心智模式的應(yīng)用                 
4、FZN超越心智模式的應(yīng)用

模塊四:讓團(tuán)隊(duì)從普通到卓越的四大工具
1、FZN四環(huán)發(fā)展法                         
2、有效的擴(kuò)容
3、經(jīng)驗(yàn)的增加                             
4、不斷的超越
5、體系的形成  

第二部分:志同道合—讓團(tuán)隊(duì)凝聚人心
模塊一:有效的領(lǐng)導(dǎo)—讓志向得以引領(lǐng)
1、領(lǐng)導(dǎo)能力增效模型                       
2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的四種風(fēng)格
3、志向統(tǒng)一的方法及策略                    
4、在實(shí)際工作中如何引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的志向
          
模塊二:明確的未來—讓前途不再迷茫
1、如何讓愿景變得更加客觀                 
2、怎樣才能有效地達(dá)成目標(biāo)
3、如何不斷的獲得正確的方向                

模塊三:契合的背景—讓人心不再旁騖
1、團(tuán)隊(duì)增加專注性的具體方法                
2、怎樣讓團(tuán)隊(duì)背景不斷的清晰明確
3、如何讓背景與團(tuán)隊(duì)行動(dòng)真正的切合       

模塊四:深厚的情感—讓阻力變得渺小
1、讓情感越來越深的三大要素                
2、如何有效地統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀
3、怎樣樹立團(tuán)隊(duì)的真正使命                  
4、如何不斷地增加成員間的感情
5、團(tuán)隊(duì)文化的有效塑造                      

第三部分:各盡其能—讓團(tuán)隊(duì)有效產(chǎn)出
模塊一:秩序的井然—做到各盡其責(zé)
1、角色的有效配置                          
2、邊界的不斷清晰
3、規(guī)則的持續(xù)堅(jiān)挺                          
4、流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)

模塊二:擅長的發(fā)揮—做到人盡其才
1、如何有效地發(fā)現(xiàn)他人的長處               
2、怎樣解除影響成員優(yōu)勢發(fā)揮的限制
3、如何建立讓大家才智有效發(fā)揮的團(tuán)隊(duì)環(huán)境   
4、有效發(fā)揮成員長處的五大步驟        

模塊三:資源的配置—做到物盡其用
1、現(xiàn)實(shí)信息的有效獲取              
2、在資源配置時(shí)如何做到信息和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合
3、如何不斷地匯聚資源                    
4、資源配置的方法及策略

模塊四:有效的決策—做到道盡其利
1、團(tuán)隊(duì)決策的兩大類型                      
2、如何形成高品質(zhì)的日常決策程序
3、復(fù)雜決策的核心原理                      
4、復(fù)雜決策八步法

第四部分:融為一體—讓團(tuán)隊(duì)快速運(yùn)轉(zhuǎn)
模塊一:情緒的管控—讓個(gè)體有效銜接
1、情緒控制不當(dāng)所產(chǎn)生的后果               
2、情緒管控的核心方法
3、如何提升個(gè)人的情商水平                 
4、怎樣有效地管理團(tuán)隊(duì)情商

模塊二:思想的互通—讓全體同步反應(yīng)
1、如何讓溝通富有成效                     
2、團(tuán)隊(duì)思想互通的根本
3、增加團(tuán)隊(duì)思想互通能力的六大方法         
4、團(tuán)隊(duì)思想互通的八大策略

模塊三:信任的獲取—讓大家相互倚重
1、信任與支持                              
2、如何凸顯每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的重要性
3、獲取信任的六大方法                     
4、有效增加信任的兩大秘笈

模塊四:默契的增加—讓整體有效溶合
1、增加團(tuán)隊(duì)互動(dòng)頻率和效率的方法            
2、團(tuán)隊(duì)成員間有效溶合的四大習(xí)慣
3、如何快速增加團(tuán)隊(duì)成員間的默契度          
4、怎樣快速增加團(tuán)隊(duì)整體的默契度

第五部分:效能倍增—讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)高效
模塊一:有效的執(zhí)行—讓結(jié)果得以保障
1、如何建立團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)體系           
2、怎樣通過獎(jiǎng)罰對(duì)執(zhí)行進(jìn)行有效的推動(dòng)
3、形成過硬執(zhí)行素質(zhì)的六大步驟           
4、怎樣保障每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)人都執(zhí)行到位

模塊二:行動(dòng)的優(yōu)化—讓結(jié)果得以增加
1、如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的行動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化              
2、提升團(tuán)隊(duì)成員結(jié)果產(chǎn)生能力的五大方法
3、怎樣對(duì)團(tuán)隊(duì)整體的行動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化 
4、如何增加團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生優(yōu)良結(jié)果的可控性

模塊三:人心的激勵(lì)—讓困境得以突破
1、如何客觀地面對(duì)困境                     
2、突破困境的核心模型
3、激勵(lì)的原理及方法                        
4、如何有效地激勵(lì)人心

模塊四:相互的增強(qiáng)—讓能力得以增長
1、能力增強(qiáng)的三大渠道                 
2、團(tuán)隊(duì)成員間能力相互增強(qiáng)的原理及方法
3、團(tuán)隊(duì)整體能力增長的五大秘訣         
4、如何增加非常規(guī)任務(wù)產(chǎn)生結(jié)果的可控性

第六部分:超越革新—讓團(tuán)隊(duì)成就卓越
模塊一:新舊的溶合—讓調(diào)整持續(xù)有效
1、如何讓團(tuán)隊(duì)充滿活力                    
2、新舊溶合的七大步驟
3、如何有效地把新方法變成習(xí)慣            
4、怎樣減少團(tuán)隊(duì)與現(xiàn)實(shí)的滯后性

模塊二:智慧的發(fā)掘—讓創(chuàng)意持續(xù)涌現(xiàn)
1、智慧的三大來源                        
2、團(tuán)隊(duì)整體智慧挖掘的方法及策略
3、讓創(chuàng)意不斷涌現(xiàn)的四大秘笈              
4、如何對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行有效的篩選

模塊三:創(chuàng)意的打磨—讓創(chuàng)新持續(xù)落地
1、團(tuán)隊(duì)如何才能應(yīng)對(duì)外界的挑戰(zhàn)             
2、有效創(chuàng)新的四大要素
3、如何對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行有效的打磨               
4、讓創(chuàng)新落地的六大步驟

模塊四:不斷的改進(jìn)—讓超越持續(xù)成功
1、不斷改進(jìn)的動(dòng)力模型                     
2、讓改進(jìn)成效十足的八大方法
3、團(tuán)隊(duì)持續(xù)超越六步法                     
4、團(tuán)隊(duì)如何才能真正地成就卓越

講師介紹:
原IBM區(qū)域總監(jiān)  韓增海

曾任IBM區(qū)域總監(jiān)、百事可樂大區(qū)經(jīng)理、知名機(jī)構(gòu)高級(jí)咨詢師、法國COMA集團(tuán)中國區(qū)總經(jīng)理等職。十幾年專注于管理領(lǐng)域的研究,著有《超越管理》 《我來教你搭積木-500強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化構(gòu)建之道》等專著。
 
授課特點(diǎn)
更透徹----課程思路清晰,并通過多個(gè)角度分析問題,使培訓(xùn)更加的透徹。
更系統(tǒng)----任何課程都進(jìn)行體系化的研究,使培訓(xùn)更加的豐滿和系統(tǒng)。
更實(shí)戰(zhàn)----結(jié)合企業(yè)和學(xué)員的具體情況,講授更實(shí)用的方法和知識(shí),使培訓(xùn)更加實(shí)戰(zhàn)。
更有效----實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)的內(nèi)容,再加上優(yōu)質(zhì)的互動(dòng)、幽默又富有感染力的演講,達(dá)到讓學(xué)員愿意學(xué)、學(xué)的會(huì)、用的上的效果,使培訓(xùn)更加有效。   
 
主要課程
《超越管理-鑄就卓越團(tuán)隊(duì)》、《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《MTP-中層管理者技能提升訓(xùn)練》、《打造卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《有效的管理溝通》、《國學(xué)智慧在管理中的應(yīng)用》

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