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Persona 授權課程：領導力訓練

參加對象：任何需要在組織中加強個人影響力，提升職場領導力的管理者
公開課編號 GKK9935
主講老師 董老師，陳老師
參加費用 4500元
課時安排 2天
近期開課時間 2018-03-19
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
  • 開課地址：　開課時間：
公開課大綱
課程概述
本課程時長為2天。
該課程的開發(fā)者為美國博思能公司（Persona Global），該公司擁有超過33年的管理咨詢背景，為全球71多個國家的優(yōu)秀培訓公司提供課程認證。目前有1400多名經(jīng)認證的講師分布在世界各地，為超過50%的財富千強企業(yè)提供培訓改善績效。
領導力（Leadership）是基于行為領導力的綜合評估，反饋及研討方法。在六個領域發(fā)展經(jīng)理人的優(yōu)勢：目標，愿景（方向）；認可/獎勵，預期/授權（激勵），以及輔導和典范（指導）
 

課程特點 價值
在線測評
  • 關于經(jīng)理人12個方面獨立的個人團隊管理行為報告和1份培訓學員集體報告獲得個人和團體反饋
  • 專業(yè)的測評避免個人完成問卷的信度效度偏差
  • 報告自動反饋，真實有效
個人報告
  • 了解個人在團隊管理6個維度的反饋，反饋結果來自于學員的直接下屬
  • 在報告中幫助你理解領導者在績效領導力和變革領導力方面的表現(xiàn)
  • 與自己的平均分相比，尋找自身可改進的領域，重在制定切實可行的改進方案
團體報告
  • 通過比較團隊報告獲得企業(yè)管理技能中核心改進項目
小組討論
  • 課程以企業(yè)自身的管理問題為核心，由講師引導學員進行“管理會議”
  • 學員發(fā)現(xiàn)自身改進機會時，仍在本企業(yè)的工作環(huán)境下，向小組其他成員學習改進方法，針對性極強
行動計劃
練習
  • 得到直接可以操作的個人領導力行為改善計劃
  • 通過集體討論得到公司、部門的領導力行為改善計劃
 




























課程收益
成功完成本課程，您將能夠得到：
  • 獲得測評報告來自下屬的反饋，三至六個直接報告的下屬為每一位經(jīng)理的領導力優(yōu)勢和挑戰(zhàn)提供信息
 
  • 理解績效領導力和變革領導力中3個方面方向、激勵、指導共6個維度行為指標
 
  • 在目標/愿景；獎勵和認可; 預期和授權；輔導/典范方面統(tǒng)一管理者的認知
     
  • 制定可實施的領導力改善計劃，經(jīng)理人留下書面“行動計劃”，可立即應用于工作中
     
  • 所有的討論與改進計劃都在本企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和文化氛圍背景下產(chǎn)生
     
  • 管理者可以更有效的領導團隊，從而提高部門的績效和生產(chǎn)力
     
  • 該方法論不會改變管理者的人格，強調(diào)重點在于調(diào)整實際行動
培訓對象
任何需要在組織中加強個人影響力，提升職場領導力的管理者
 
培訓大綱
  • 課程哲學及方法概述
  • 從領導力的角度理解我們的企業(yè)
  • Persona領導力模型介紹
  • 績效領導力和變革領導力（練習：未來的經(jīng)理人）
  • 系統(tǒng)三大元素：方向、激勵、指導
     
  • 目標
  • 目標的概念及特點
  • 有效目標的三個要素
  • 目標管理操作練習（20分鐘）
  • 目標反饋報告解讀
  • 針對目標反饋報告的改進小組討論及行動計劃制定（60分鐘）
     
  • 愿景
  • 愿景的概念、特點及有效愿景的要素
  • 公司/部門愿景制定練習（20分鐘）
  • 愿景反饋報告解讀
  • 針對愿景反饋報告的改進小組討論及行動計劃制定（60分鐘）
     
  • 獎勵/認可
  • 獎勵、認可的概念、意義及關鍵因素
  • 獎勵、認可的行為建議：如何實現(xiàn)最佳激勵效果
  • 獎勵的方式練習：非貨幣獎勵（30分鐘）
     
  • 預期/主動性
  • 預期、主動性的概念及特點
  • 提供預期、激發(fā)主動性的行為建議
  • 預期模擬角色扮演練習：被忽視的下屬（20分鐘）
  • 獎勵/認可、預期/主動性反饋報告解讀
  • 針對獎勵/認可、預期/主動性反饋報告的改進小組討論及行動計劃制定（80分鐘）
     
  • 輔導
  • 輔導的概念、要素及有效輔導的行為建議
  • 輔導模擬角色扮演練習（40分鐘）
     
  • 典范
  • 輔導的概念、要素及有效典范的行為建議
  • 輔導與典范反饋報告解讀
  • 針對輔導、典范反饋報告的改進小組討論及行動計劃制定（80分鐘）
     
  • 團隊行動計劃
  • 團隊總體反饋報告解讀
  • 部門/職能領導力改進行動計劃制定
  • 公司領導力改進行動計劃制定

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