管理創(chuàng)造價值《精裝修管理體系搭建之各專業(yè)條線如何高效跨界協(xié)同》

管理創(chuàng)造價值《精裝修管理體系搭建之各專業(yè)條線如何高效跨界協(xié)同》

——管理紅利時代，精裝修設計、工程、成本、招采、營銷、客服等專業(yè)高效跨界協(xié)同經驗借鑒！

成都    7月10日

 

 

■ 課程背景
隨著房地產市場的蓬勃發(fā)展以及國家節(jié)能減排的政策導向，很多房企紛紛把精裝修作為產品的標準配置和重點發(fā)展方向。但目前，房地產市場批量精裝修發(fā)展水平依然不夠成熟，很多房企對精裝修項目缺乏實際管理經驗，在精裝修項目實施過程中，各類問題往往層出不窮，很難得到系統(tǒng)而全面的解決。最常見的問題有兩點：一是各專業(yè)部門之間高效協(xié)同問題始終沒辦法很好解決、二是經驗無法傳承，教訓重復發(fā)生。因精裝修質量問題引發(fā)的小規(guī)模的維權事件演變成全國性的熱點事件經常發(fā)生，給企業(yè)造成的直接經濟損失和間接品牌形象損失更是無法估量。
精裝修項目是一個非常復雜的系統(tǒng)工程，需要全面統(tǒng)籌設計、工程、成本、招采、營銷、客服等專業(yè)部門，其開發(fā)難度不言而喻。此課程特邀國內權威實戰(zhàn)專家通過實操項目經驗復盤和案例分享，針對國內標桿房企不同項目類型精裝修產品的全程精細化管理案例展示，系統(tǒng)闡述如何通過精裝修管理體系的搭建和落地實施，讓設計、工程、成本、營銷等各專業(yè)部門可以在精裝修項目管理中得到高效協(xié)同與配合，一站式解決房企做精裝修產品時面臨的諸多棘手問題。


■ 課程收益                                                                                                                                            
1、掌握如何搭建精裝修權責管理體系——明確每個部門每個人及公司領導在精裝修項目管理工作中的職責，即每項關鍵工作誰發(fā)起、誰參與、誰決策，最終消滅本位主義，使精裝修工作可以快速推進；
2、掌握如何搭建精裝修流程管理體系——明確精裝修項目管理關鍵工作的實施流程，精裝修管理工作可視化菜單化，學會如何給精裝修技術管理體系提供入口；
3、掌握如何搭建精裝修技術管理體系——最實用的表單化工具的編制及應用，介紹戶型平面設計評審表單、方案設計評審表單、部品選用評審表單、水電點位設計審核表單、部品深化設計（櫥柜、浴室柜、淋浴屏、衣柜、玄關柜等）審核表單、施工圖設計審核表單、營銷樣板房施工過程四次驗收表單、銷售合同交付標準審核表單、裝修總包招標清單評審表單、材料封樣評審表單、施工樣板房驗收表單、施工界面移交表單、材料進場驗收及復試表單、工序驗收（墻地磚、防水、木地板、櫥柜等）表單、資料管理表單等編制方法及案例分析；
4、全面介紹各專業(yè)在設計管理、營銷管理、采購管理、施工管理等階段如何進行高效跨界協(xié)同，并通過大量實戰(zhàn)案例介紹精裝修設計、營銷、成本、采購、工程、交付等環(huán)節(jié)常見的問題及預防措施，從而規(guī)避風險，保證項目順利交付；
5、此課程教授的管理思路及方法不僅適用于精裝修管理，對房地產其它工作也具有重要的參考價值。

■ 邀請對象
1、房企董事長、總經理、副總、區(qū)域總、城市總及項目總等決策層領導；
2、房企設計、工程、成本、招采、營銷、客服、物業(yè)、法務等專業(yè)部門負責人及業(yè)務骨干成員；
3、房地產合作單位裝飾公司、設計公司的董事長、總經理及部門經理等。


■ 課程大綱