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中高層經(jīng)理MTP系統(tǒng)提升訓練

參加對象:中高層以上領(lǐng)導干部、部門骨干,儲備干部等

公開課編號 GKK11931
主講老師 王文華
參加費用 4290元
課時安排 2天
近期開課時間 2022-03-10
舉辦地址 加載中...

其他開課時間

公開課大綱
中高層經(jīng)理MTP系統(tǒng)提升訓練
課程排期 :
2022年03月10-11日深圳   2022年 05月19-20日深圳      2022年 06月16-17日深圳
2022年 07月7-8日深圳     2022年09月15-16日深圳      2022年 11月17-18日深圳
2022年 12月22-23日深圳
2022年05月28-29日 上海   2022年 09月15-16日 上海   
2022年06月25-26日 成都   2022年 10月29-30日 成都
課程價格:4290元/位(含兩天授課費用,教材、以及午餐和茶點費用。)
認證費用:凡希望參加認證考試之學員,在培訓結(jié)束后參加認證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領(lǐng)域相同之職業(yè)資格證書。(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納)
l 證書1:(HKTCC香港培訓認證中心證書)
1. 國際中級證書1000元/人;國際高級證書1200元/人,在申報學員資料提交后的10個工作日內(nèi)出證快遞。
l 證書2:(中管院專業(yè)人才技能證書)
1.中級、高級證書800元/人,在申報學員資料提交后的7個工作日內(nèi)出證快遞。
 
授課對象:中高層以上領(lǐng)導干部、部門骨干,儲備干部等
課程背景
隨著企業(yè)不斷發(fā)展,高層領(lǐng)導不斷學習與培訓,企業(yè)老板及核心高管的經(jīng)營思路和管理理念普遍有了大幅的提升;但當他們想在企業(yè)中推行先進、科學的管理時,卻發(fā)現(xiàn)原有的中基層管理團隊,因為固有的習慣和缺乏系統(tǒng)管理培訓,已經(jīng)與企業(yè)發(fā)展要求的差距越來越大!這種首腦與中層干部能力脫節(jié)的狀況,已經(jīng)嚴重阻礙了企業(yè)更大的發(fā)展。
中層干部處在企業(yè)管理金字塔的中間,擔負著承上啟下的重任,同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力,對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下,中高層等干部的綜合管理能力提升已經(jīng)迫在眉睫!
課程收益:
該課程以一個企業(yè)中高層管理者必備的八項管理技能為核心模塊展開。通過課程學習,學員將系統(tǒng)掌握以下八大核心管理技能:
● 角色認知:做好管理角色認知與定位,明確管理者職責,增強職業(yè)化
效溝通:提高溝通水平,掌握高效溝通技巧,提高團隊效率
● 目標管理:學會制定目標,分解目標,落實目標,掌握目標達成的方法
時間管理提升時間管理效率,在單位時間內(nèi)做對企業(yè)最有價值的事
績效管理:掌握如何進行績效管理,帶領(lǐng)團隊拿結(jié)果
● 員工激勵:有效激發(fā)下屬潛能,減少管理成本,提升管理效益
● 領(lǐng)導能力:提升領(lǐng)導力,并學習如何教練、培育下屬
執(zhí)行管理:學會打造高效團隊的技巧,提升團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力
 
課程時間:、2天,6小時/天
課程方式:
● 上課方式多元化,70/30原則(70%專家理論講解、案例剖析、管理工具使用說明,30%學員互動研討、角色扮演、實戰(zhàn)演練),從各種方式中體驗學習,加深印象。
● 理論講授+案例剖析+小組互動研討+情境模擬,案例貼切于實際工作,講解由淺入深、化難為易,讓學員由工作時身邊發(fā)生的事例中學習到管理的精髓。
● 透過案例剖析與操作工具講解,讓學員結(jié)合自身工作進行檢查與啟發(fā),讓學員從“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。
 
 
課程大綱
導入:管理者現(xiàn)狀清單
第一講:角色認知
一、作為下屬的中層管理者
1. 角色定位分析
2. 四項職業(yè)規(guī)范
3. 四種角色錯位及其糾正
二、作為上司的中層管理者
1. 五種常見的角色問題
1)角色轉(zhuǎn)換一:做業(yè)務(wù)與做管理
小組討論:如何處理業(yè)務(wù)(技術(shù))與管理的關(guān)系
2)角色轉(zhuǎn)換二:野牛與領(lǐng)頭雁
案例分析:到底誰是上司
3)角色轉(zhuǎn)換三:喜歡與尊重
4)角色轉(zhuǎn)換四:管理與領(lǐng)導
5)角色轉(zhuǎn)換五:個性化與組織化
互動研討:如何解決經(jīng)理間的“推諉”、“扯皮”
 
講:有效溝通
現(xiàn)場測試:溝通能力測試
一、溝通三大過程
1. 尋根探源:為什么溝而不通
2. 實用方法:有效表達的方式
3. 對比分析:傾聽的層次與技巧
方法實操如何給予反饋、如何接受反饋
自我測試:聆聽中自我反省的10個問題
二、如何與上司溝通
1. 尋根探源:對上溝通常見障礙
2. 實用技巧:授受指示
3. 實用技巧:匯報
4. 實用技巧:商討問題
5. 實用技巧:表示不同意見
視頻研習:下屬與上司溝通的要點有哪些?
三、平行部門之間溝通
1. 問題剖析:中層管理者之間的溝通為什么難
2. 歸類分析:退縮、侵略、積極
方法實操:如何積極地溝通
案例研討:借車引發(fā)的矛盾
四、如何與下屬溝通
1. 尋根探源:對下溝通常見障礙
2. 實用技巧:下達命令
3. 實用技巧:聽取匯報
4. 實用技巧:商討問題
5. 實用技巧:提出建議
互動研討:安排工作需要考慮因素有哪些?
 
講:目標管理
一、目標的設(shè)定
1. 目標設(shè)定的六大方針
1)跳一跳,夠得著
2)小和≧總大的原則
3)目標要具體明確
4)短期、中期目標更有效
5)定期反饋
6)激勵性原則
2. 目標設(shè)定的原則
探討:制定或優(yōu)化屬下明年的目標
5. 目標工具——進度卡
1)目標量化
2)行動策略
3)綜合評價
二、目標的執(zhí)行與檢查
1. 目標自我控制
1)目標對接績效(部門目標上墻/個人目標標識牌)
2)行動計劃納入月/周工作計劃
3)目標差異自我檢討與修正
2. 員工執(zhí)行目標的四點要求
1)牢記目標
案例:蒙牛的目標管理
2)聚焦策略
3)主動反饋
4)糾偏措施
練習:目標實施進度檢查
 
講:時間管理
一、時間管理的不同發(fā)展階段
1. 不同類型的五代時間管理
2. 五代時間管理的優(yōu)勢和劣勢
3. 學習第五代時間管理
、時間管理與習慣
1. 習慣的定義、特征、分類
2. 舒適區(qū)的定義及與習慣的養(yǎng)成、新目標的關(guān)系、危機意識
、時間管理手段——優(yōu)先管理
1. 時間管理的四個象限
2. 如何應(yīng)對時間的干擾
1)上司對時間干擾的解決應(yīng)對之道
2)同事對時間干擾的解決應(yīng)對之道
3)下屬對時間干擾的解決應(yīng)對之道
互動討論:你的哪些行為在干擾自己的時間使用
 
講:績效管理
一、目標設(shè)定與計劃制定
案例分享:年度目標設(shè)定與計劃分解(目標卡)
1. 戰(zhàn)略目標定量
2. BSC平衡記分卡
案例:后勤部門工作如何量化
3.如何制定具體行動計劃(任務(wù)分工矩陣/魚骨圖)
案例:降低膽固醇的目標設(shè)定和計劃制定
練習:個人年度目標設(shè)定與修正
二、績效實施與輔導
角色扮演:如何與員工定期的回顧?
1. 過程預警
2. 提供反饋技巧
模擬演練:運用CSS工具進行回顧演練
三、績效評估與應(yīng)用
1. 績效評估
2. 績效反饋溝通
3. 評估結(jié)果應(yīng)用
1)短板培訓與提升計劃
2)晉升與異動
3)薪酬調(diào)整
 
講:員工激勵
現(xiàn)場測評:激勵能力自測
現(xiàn)象分析:團隊成員為什么缺乏士氣
、探尋激勵之源
1. 原理探究:馬斯洛的需求層次理論
技能實操:如何了解下屬的需要
問題剖析:公平的探尋:為什么不公平
工具表單:中層經(jīng)理的激勵菜譜
、激勵原則與策略
 重要法則:激勵的四個原則
案例研討:為什么員工每個月拿6千還不滿意
 
講:執(zhí)行力
、塑造執(zhí)行的三個軍規(guī)
1. 執(zhí)行前:修煉自己的專業(yè)
2. 執(zhí)行中:學會借力打力
3. 執(zhí)行后:要有擔當與格局
案例:伊利三聚氰胺事件
二、建立管理模型,為執(zhí)行保駕護航
1. 思考模型——執(zhí)行的三個核心流程
1)戰(zhàn)略流程:做正確的事
2)運營流程:正確地做事
3)人才系統(tǒng):人才能力支撐
2. 落地模型——YCYA執(zhí)行力系統(tǒng)
3. 保障模型——科學的執(zhí)行程序
1)目標本身要清晰(SMART)
2)明確起止時間
3)輕重緩急排列
4)指令簡單明確
5)下屬檢視執(zhí)行提供支援
6)過程不斷關(guān)注、跟進、緊盯
7)設(shè)立反饋機制,對重要的環(huán)節(jié)失誤,要追究原因
 
講:領(lǐng)導力
一、一言勝萬的感召力
1. 良好的個人品格、出眾的影響力
2. 感召力:吸引他人追隨的能力(六種感召力特質(zhì))
3. 領(lǐng)導者與追隨者的關(guān)系
二、多謀善斷的決策力
1. 管理與決策
1). 領(lǐng)導過程中解決問題的三大方式
2). 謀而后斷:優(yōu)化決策流程六部曲
2 權(quán)衡利弊:建立決策模型
1)四維決策模型
2)員工的決策模型
三、整合資源的組織力
1. 最大化地利用內(nèi)部和外部資源
2. 發(fā)揮組織優(yōu)勢的四個著力點——結(jié)構(gòu)、規(guī)模、規(guī)則、情感
3. 領(lǐng)導六部曲——從領(lǐng)導你的領(lǐng)導開始
4. 組織中的溝通——十個維度構(gòu)建督導匯報系統(tǒng)
四、帶隊育人的教導力
1. 組織、個人及他人共同成長的能力——以身作則、因材施教、循序漸進
2. GAPS模型——自己和他人、現(xiàn)在和未來的評價維度
課程總結(jié):
1. 重點知識回顧
2. 互動:問與答
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
 
 
老師老師  中高層管理人才系統(tǒng)訓練專家
17年企業(yè)管理經(jīng)驗
高管、咨詢顧問、職業(yè)培訓師3合1實戰(zhàn)經(jīng)驗
MTP系統(tǒng)訓練師/國際注冊咨詢師CMC
日產(chǎn)訓(中國)MTP-TTT(6單元版)認證講師
曾任:鴻航科技 | 董辦主任/副總經(jīng)理
曾任:鵬鑫銅業(yè) | 董事長助理/人資總監(jiān)
曾任:九牧集團 | 人力行政經(jīng)理/總辦主任
擅長領(lǐng)域:MTP系列、目標管理、領(lǐng)導力、執(zhí)行力、有效溝通等
△至今累計授課超700場、落地化實用工具100組,好評率高達90%以上;
△曾主導星邦重工、魯藝集團、榮耀科技等30+企業(yè)【績效體系】、【組織優(yōu)化】、【戰(zhàn)略落地】等100余個項目,被某政府高官賦予“最實戰(zhàn)的項目咨詢專家”稱號;
△中海油、中國聯(lián)通、紅星美凱龍、BOSS直聘長期合講師;
△曾為中國聯(lián)通、中國海油、紅星美凱龍、長青集團等累計培養(yǎng)7000余優(yōu)秀管理人才;
△主導多家上市公司管理顧問經(jīng)驗,助力企業(yè)效率、營收、降本等實戰(zhàn)經(jīng)驗。
 
部分授課案例:
◇《MTP系統(tǒng)訓練》美的集團13期、寶鋼集團11期、華電集團15期、建設(shè)銀行18期
◇《目標管理與計劃執(zhí)行》廈門旅游協(xié)會18期、栢合冷鏈8期
◇《絕對執(zhí)行》中閩物流15期、納川股份12期、通標集團12期、中海油12期
◇《有效溝通-推倒部門墻》北部灣集團14期、長青集團11期
 
主講課程:
《MTP系統(tǒng)訓練》
《高績效團隊的建設(shè)與管理》
《絕對執(zhí)行——管理者高效執(zhí)行力的五大途徑》
《目標管理與計劃落實》
《推倒部門墻——跨部門溝通與協(xié)作》
《六維領(lǐng)導力——領(lǐng)導力提升的六項修煉》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《咨詢式績效落地管理》
 
授課風格:
激情幽默:講課輕松幽默,深入簡出,飽滿熱情,注重成人學習模式,提高學習吸收度。
大量案例:課程中穿插著大量的實戰(zhàn)性經(jīng)典案例和故事,在案例中學習取長補短。
通俗落地:用通俗易懂的授課方式,真正做到吸引學員,感染學員,改變學員。
實用工具:不僅讓學員學到方法,更讓學員通過課堂訓練掌握工具,學以致用。
 
服務(wù)過的客戶:
國有企業(yè):國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國聯(lián)通、寶鋼集團、中建集團、北部灣港集團、廣州地鐵、合肥客運、思明城建、云南華電、中國鹽業(yè)集團、銅陵電力、……
金融行業(yè):建設(shè)銀行、工商銀行、中信銀行、交通銀行、興業(yè)銀行、中國平安、民生銀行……
政府部門:公安部、福州工信廳、泉州市中小局、莆田市委組織部、南安人才辦……
IT互聯(lián)網(wǎng):新大陸集團、博思軟件、酷德數(shù)據(jù)、易維軟件、鼎捷軟件、金蝶軟件、榕基軟件……
潔具行業(yè):九牧集團、航標衛(wèi)浴、中宇衛(wèi)浴、安科衛(wèi)浴、鴻航科技、西河衛(wèi)浴、力盾集團……
物流行業(yè):順豐快遞、中閩物流(中海油旗下)、盛豐物流、閩運興物流、翼盛通物流……
鞋服行業(yè):特步、佳泰、富貴鳥、海天、瑪卡西尼、卡西龍、卡丁、天守織造、尚好男裝……
茶葉行業(yè):八馬茶業(yè)、華祥苑、日春集團、安溪鐵觀音集團、理想集團、三好茶博會……
機械行業(yè):章鼓集團、海力機械、利得新集團、達真機電、銀鷺重工、準信集團、星邦重工……印刷行業(yè):東升包裝、聯(lián)盛彩刷、南王包裝、文松彩印、凱特印刷、鑫尚好廣告……
地產(chǎn)行業(yè):保利地產(chǎn)、香山游艇會、龍津集團、東海開發(fā)、龍津地產(chǎn)、成輝國際、安騰集團……
其他行業(yè):美的集團、太平人壽、同方國際人壽、福特智能、歐亞集團、鹽業(yè)集團、紅星美凱龍、58同城、BOSS直聘、廣生行、凱爾國際、魯藝集團、凱威斯、廣美雕塑、華達利家具、盛之鄉(xiāng)溫泉、新路體育、中福鋁材、通標集團、和潤國際、51賬房、栢合冷鏈、百企慧集團、廈門旅游協(xié)會、景格科技、星科普、費司攝影、天籍集團、南酒、三葉集團、葉子醫(yī)生、樹人木業(yè)、才智天下、西誠電子、慶盛塑化、豐望科技、朔維健康、雙塔集團、凱爾特機器人、明燕投資、奧通邁勝、田森集團、凱立五金、米兜熊、海峽人才、知本家、順風耳通訊、榮耀科技、畢方股份、貴族牛排、堅石集團、佑達環(huán)保、華亞眾盟……
 
部分客戶評價:
王老師專業(yè)知識儲備豐富,課程結(jié)構(gòu)設(shè)置合理,邏輯清晰,層層遞進;課程內(nèi)容理論聯(lián)系實際,具有極強的指導意義和實操性;案例生動鮮活,通俗易懂,深入淺出的詮釋了課程的核心價值,能帶動并激發(fā)學員思考,啟發(fā)性教學模式受到企業(yè)一致好評。
——華達利集團  劉經(jīng)理
王老師的課程干貨滿滿、落地性強、工具實用、風格生動幽默,能幫助我們解決實際的工作問題,深受我們公司經(jīng)營管理層的歡迎,想長期聘請老師來為我們講課。
——廣美雕塑董事長  鄭董
王老師的課程接非常地氣,復雜的知識點他都能很形象的簡單化,讓我們都能聽得懂,并且能很好的運用到實際的工作當作,讓我們能更好的解決工作中的問題,對我們特別有幫助。
——中閩物流副總經(jīng)理  蔡總
王老師的課程帶給我深深地震撼,在課程中,我一直在同步反思我們管理中的不足和漏洞,老師不僅管理理論造詣深厚,講課邏輯性非常強,更是難得的理論與實務(wù)相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀老師, 讓我們都獲益菲淺。
——長青集團總經(jīng)理  吳總
王老師能根據(jù)本課程知識結(jié)構(gòu)的特點,重點突出,理論和實際相結(jié)合,通過案例使知識更條理化。邏輯很棒,復雜的問題在王老師這里很清晰的就呈現(xiàn)出來,這是課堂之外的收獲,
——聯(lián)盛彩刷  張經(jīng)理

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