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走進華為：學(xué)習(xí)以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營機制（范厚華）

參加對象：企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理等企業(yè)高級經(jīng)營決策者
公開課編號 GKK9049
主講老師 陳培根,范厚華
參加費用 19800元
課時安排 2天
近期開課時間 2016-05-05
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
  • 開課地址：　開課時間：
公開課大綱
【課程背景】
華為究竟有什么值得學(xué)習(xí)的地方？
一個成立僅20多年的中國民營企業(yè)，為什么能夠在競爭激烈的全球通信市場中存活并不斷成長？ 作為《財富》500強中唯一未曾上市的中國企業(yè)， 華為究竟有著怎樣內(nèi)在力量？ 本次活動中，我們將帶您走進華為園區(qū)，一起探索華為的三大特殊基因：【客戶導(dǎo)向的戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程】、【奮斗為本的激勵機制】、【長期堅持艱苦奮斗的價值觀】。
 
向華為究竟學(xué)什么？
 

【細看華為】

【傾聽華為】

考察必修課：華為創(chuàng)業(yè)史-《理性與平實-華為企業(yè)文化根基與管理變革之路》
| 分享內(nèi)容
■ 解讀華為戰(zhàn)略和發(fā)展史上更具有深度的哲學(xué)、文化和價值觀內(nèi)涵   
■ 華為的成長和任正非先生的思考歷程：從沒產(chǎn)品、沒戰(zhàn)略、沒流程到具備強大的研發(fā)體系、質(zhì)量體系和組織管理體系
■ 誰來呼喚炮火-華為獨特的客戶驅(qū)動型的項目流程 
■ 華為“開放、妥協(xié)、灰度“文化與價值觀指的是什么？

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華為總裁辦特別顧問  陳培根
1998年加入華為，擔(dān)任總裁辦特別顧問，作為任總身邊的核心顧問，陳老師經(jīng)歷了華為從“無產(chǎn)品、無研發(fā)、無管理”成長為國際化企業(yè)的全過程，曾在華為內(nèi)刊“管理優(yōu)化”和“華為人”上發(fā)表多篇深度影響華為文化的長文。

考察必修課：《變革的力量-有節(jié)奏地構(gòu)建華為全球化的管理體系》
| 分享內(nèi)容
■ 什么是變革？華為為什么要堅持變革？   
■ 華為的變革歷程——與全球化同步的管理體系建設(shè)之路
■ 變革方法論與經(jīng)驗  

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華為公司高管 蕭何
1998年加入華為，歷任華為公司業(yè)務(wù)、財經(jīng)高管，主導(dǎo)了華為公司重大變革項目，獲得總裁嘉獎。
 
考察主題課:《走進華為：學(xué)習(xí)以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營機制》
 
| 分享內(nèi)容
■ 構(gòu)建以客戶需求驅(qū)動為導(dǎo)向的管理體系      ■ 構(gòu)建實現(xiàn)客戶價值的戰(zhàn)略體系
■ 構(gòu)建以客戶為基礎(chǔ)的持續(xù)管理變革體系      ■ 構(gòu)建以客戶為中心的企業(yè)信仰體系 

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華為前海外市場副總裁  范厚華
96年加入華為，駱駝計劃創(chuàng)始人，南開大學(xué)課程教授，28年產(chǎn)品開發(fā)、市場戰(zhàn)略制定、市場拓展、客戶定位、公司治理、企業(yè)國際化、全球化戰(zhàn)略制定與區(qū)域市場領(lǐng)導(dǎo)；17年華為國內(nèi)外市場、子公司管理、國際化、公司戰(zhàn)略實踐者、貢獻者；3年華為戰(zhàn)略與實踐研究、華為管理實踐者；9 年電子軍工行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計經(jīng)驗。

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