生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立（楊煜）

現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理體系發(fā)展前沿
   制造業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)
   現(xiàn)代制造業(yè)的培訓(xùn)發(fā)展概況
   認(rèn)知培訓(xùn)的投資回報(bào)關(guān)系
   建立制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的意識(shí)

認(rèn)識(shí)我們的員工
   認(rèn)識(shí)員工與企業(yè)的培訓(xùn)需求
   企業(yè)對(duì)員工的三級(jí)培訓(xùn)
   員工離職率與培訓(xùn)系統(tǒng)的關(guān)系
   員工勝任能力模型（G-KASH Model）

制造業(yè)員工培訓(xùn)體系的六大模塊
   員工的崗位工作內(nèi)容的劃分
   培訓(xùn)教材的編寫(xiě)
   如何進(jìn)行崗位等級(jí)的劃分
   100%的上崗認(rèn)證
   員工培訓(xùn)檔案的建立
   培訓(xùn)矩陣的編制與更新

員工培訓(xùn)體系建立過(guò)程中的技巧
   認(rèn)識(shí)不同人的不同學(xué)習(xí)傾向
   標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定方法
   高效能的技能教育訓(xùn)練
   OJT培訓(xùn)過(guò)程中不同角色的不同作用
   指導(dǎo)工作的方法：OJT培訓(xùn)六步法

制造業(yè)員工培訓(xùn)體系建立
   組建推進(jìn)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的團(tuán)隊(duì)
   培訓(xùn)項(xiàng)目的進(jìn)度管制
   定期的查核與調(diào)整
   體系建立過(guò)程中的激勵(lì)

行動(dòng)計(jì)劃書(shū)
   編寫(xiě)行動(dòng)計(jì)劃書(shū)的方法
   行動(dòng)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)
 
講師介紹 楊煜 

教育及資格認(rèn)證：

工廠運(yùn)營(yíng)高級(jí)顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師；精益六西格瑪黑帶
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
楊老師歷任大型外企運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、六西格瑪黑帶、QCC內(nèi)部培訓(xùn)師、供應(yīng)鏈質(zhì)量工程師等；曾接受明基友達(dá)集團(tuán)六西格瑪項(xiàng)目和QCC項(xiàng)目系統(tǒng)培訓(xùn)；在制造部門(mén)工作期間管轄600人以上，具有10年以上現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、班組建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
楊老師尤其擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)5S管理、基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn)體系建立、KPI考核體系建立、QCC專(zhuān)案推行、質(zhì)量系統(tǒng)優(yōu)化、工廠運(yùn)營(yíng)管理等相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢。
楊老師擅長(zhǎng)的課程有：工廠運(yùn)營(yíng)系列-全面生產(chǎn)績(jī)效KPI管理、生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立、高價(jià)值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵策略；現(xiàn)場(chǎng)管理系列—工廠5S與目視化、QCC活動(dòng)推進(jìn)……
服務(wù)客戶及部分項(xiàng)目績(jī)效：
楊老師曾提供過(guò)咨詢及培訓(xùn)服務(wù)的客戶涵蓋電子、電器、光電、汽配、醫(yī)藥等行業(yè)，其中包括：廣州白木汽配、深圳特發(fā)、華潤(rùn)三九醫(yī)藥、桂林皮爾金頓安全玻璃、北京三重電器、綿羊煙草物流、淮陰卷煙廠、中材科技、伊利乳業(yè)、長(zhǎng)安汽車(chē)、輝山乳業(yè)、固絲德夫沃夫鋼繩、廣州阿雷斯提、南京泉峰集團(tuán)、明基集團(tuán)、乙太光電等。在為企業(yè)提供咨詢服務(wù)的過(guò)程中，均取得了良好的項(xiàng)目績(jī)效，例如：
²  曾為某醫(yī)藥集團(tuán)推行生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系項(xiàng)目，幫助企業(yè)完成了344個(gè)崗位的培訓(xùn)教材，建立了崗位分級(jí)制度，培養(yǎng)了11名內(nèi)部培訓(xùn)員并建立了一套完整的員工培養(yǎng)體系。
²  曾為某汽車(chē)零配件企業(yè)，推行KPI量化考核體系，幫助五個(gè)部門(mén)制定了一線員工的績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)方法，幫助30多名班組長(zhǎng)熟練掌握了管理員工的工具并建立了一套完整的員工績(jī)效評(píng)價(jià)與考核體系。
²  曾為某電器公司，推行現(xiàn)場(chǎng)5S改善項(xiàng)目，項(xiàng)目完成后工廠從半年沒(méi)有一次客戶參觀變成了每周兩次客戶參觀，并且?guī)椭撈髽I(yè)拿到了國(guó)外客戶的新訂單。