如何進(jìn)行高效招聘與面試技巧實(shí)操培訓(xùn)

培訓(xùn)背景
如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，是否有正確的招聘方法及面試技巧。
彼得·德魯克的研究表明，人才抉擇有1/3是錯(cuò)誤的；面對(duì)越來(lái)越難辨真?zhèn)蔚穆殘?chǎng)候選人，企業(yè)究竟怎樣才能去偽存真，選擇到真正適合的人才？
識(shí)人能力是管理者最重要的一項(xiàng)能力，“識(shí)人不準(zhǔn)”已成為企業(yè)管理者反思自己最常見(jiàn)的詞匯，管理者識(shí)別人才的能力高低極大的影響著企業(yè)發(fā)展的速度與盈利能力。

作為企業(yè)管理者的您，您的人才決策有多少是正確呢？該如何提高對(duì)關(guān)鍵人才的識(shí)別能力呢？本課程讓學(xué)員全面了解企業(yè)人才選拔的重要性、完整地掌握招聘和甄選的理念、實(shí)用方法、工具、流程及常見(jiàn)問(wèn)題的解決辦法，特別是如何通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿嬖噯?wèn)題設(shè)計(jì)和分析，很好把握應(yīng)聘者的真實(shí)情況。本次培訓(xùn)課程是百朗公司邀請(qǐng)國(guó)際知名商學(xué)院金牌課程的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)合力開(kāi)發(fā)的全新課程。授課內(nèi)容完全基于實(shí)際案例，采用精心設(shè)計(jì)的真人實(shí)景演出案例，充分模擬企業(yè)內(nèi)部及其與業(yè)務(wù)各個(gè)溝通環(huán)節(jié)，所有案例均由國(guó)內(nèi)知名咨詢師、著名商學(xué)院、500強(qiáng)企業(yè)提供，讓學(xué)員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，解決現(xiàn)實(shí)工作中的問(wèn)題，達(dá)到學(xué)以致用的學(xué)習(xí)目的。

六大名家強(qiáng)烈推薦——
領(lǐng)導(dǎo)力大師：沃倫·本尼斯 
管理大師、《追求卓越》作者：湯姆·彼得斯
中國(guó)國(guó)際航空公司董事長(zhǎng)：李家祥   招商銀行行長(zhǎng)：馬蔚華
第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)總編：秦朔    科特勒營(yíng)銷集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)：孫路    
                      
培訓(xùn)內(nèi)容
第一章  企業(yè)招聘的意義與招聘面試官的基本素質(zhì)要求
（一）不成功的招聘會(huì)對(duì)企業(yè)造成的影響
對(duì)企業(yè)名譽(yù)的影響；
低效招聘會(huì)影響部門的士氣和凝聚力；
低效招聘會(huì)帶來(lái)工作水準(zhǔn)的下降，核心競(jìng)爭(zhēng)力的喪失；
低效招聘使企業(yè)喪失發(fā)展的動(dòng)力。

（二）成功招聘的三個(gè)原則
準(zhǔn)確   公平   認(rèn)同
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
快速學(xué)習(xí)不同崗位的崗位招聘條件的能力；
了解所在行業(yè)的招聘市場(chǎng)知識(shí)；
有很好的判斷能力；
要有很好的咨詢、輔導(dǎo)能力。

第二章  招聘面談技能之實(shí)戰(zhàn)演練
（一）面試預(yù)備階段   （二）面試交鋒階段   （三）工資談判階段
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
創(chuàng)造一個(gè)寬松環(huán)境，使應(yīng)聘者展現(xiàn)真實(shí)的自我；
  甄別應(yīng)聘者與公司空缺崗位要求是否配備；
  商談應(yīng)聘者加入的基本要求（含薪資福利）；
了解工資談判的基本流程、技巧和方法；
  能夠從事一般性的招聘環(huán)節(jié)的工資談判；
  與應(yīng)聘員工達(dá)成一個(gè)適當(dāng)?shù)墓べY額度。

第三章  員工招聘入職中的法律風(fēng)險(xiǎn)
（一）招聘錄用條件設(shè)計(jì)中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
（二）對(duì)應(yīng)聘人員審查時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
（三）不在法定時(shí)間內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)
（四）勞動(dòng)合同效力的法律風(fēng)險(xiǎn)

可選招聘課程模塊
（一）招聘渠道建設(shè)
（二）基于勝任力的選人標(biāo)準(zhǔn)及簡(jiǎn)歷篩選
（三）面試方法（包括但不限于結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)、基于行為的STAR面試法）
（四）招聘測(cè)評(píng)
（五）薪酬談判技巧
（六）評(píng)估與錄用（包括但不限于如何做好背景調(diào)查）
（七）校園招聘的組織；
（八）高端人才的招聘

現(xiàn)場(chǎng)授課講師與培訓(xùn)方式
培訓(xùn)方式：情境學(xué)習(xí)+討論質(zhì)疑+互動(dòng)交流+講師解析+實(shí)戰(zhàn)演練+講師總結(jié)
郭岳梅、邱艷玲、王燕、程振霞、邱金花、李俊明、周潮、賀亞莉等百朗專職講師，人力資源崗位勝任力系列課程制作人，在外企、民企有過(guò)十余年的人力資源管理工作經(jīng)歷，擔(dān)任過(guò)企業(yè)的人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、分管人力資源的副總經(jīng)理等職務(wù)。師從著名管理專家、律師及知名上市公司高管，IBM《關(guān)鍵時(shí)刻MOT》課程認(rèn)證講師黃治民先生。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）

認(rèn)證證書
經(jīng)培訓(xùn)通過(guò)考試合格后頒發(fā)人力資源和社會(huì)保障部《培訓(xùn)證書》（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢,全國(guó)通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)?wù)組。