HRBP卓越的業(yè)務(wù)伙伴之道：關(guān)鍵思維與角色定位（康至軍）

【關(guān)鍵思維篇】
一、正確的定位
1、跨界：福特與通用汽車的爭(zhēng)霸背后
2、案例：萬(wàn)科優(yōu)才項(xiàng)目的4-4-2陣型
3、研討：責(zé)任視角的體系改善
4、案例討論：新晉主管帶團(tuán)隊(duì)的煩惱

二、從關(guān)注專業(yè)活動(dòng)，到關(guān)注成果
1、跨界：豐田生產(chǎn)方式的核心邏輯
2、案例：為何80%的勝任力模型項(xiàng)目都沒有成功
3、研討：招聘、培訓(xùn)、薪酬模塊績(jī)效倍增的杠桿點(diǎn)

三、從關(guān)注職能成果，到關(guān)注客戶價(jià)值
1、跨界：郭士納如何推動(dòng)IBM成功變革
2、跨界：雷復(fù)禮如何實(shí)現(xiàn)寶潔的復(fù)興
3、解析：業(yè)務(wù)部門需求的三大特點(diǎn)
4、方法：如何澄清、重構(gòu)客戶需求
5、研討：客戶導(dǎo)向的人力資源項(xiàng)目管理

四、從職能視角，到業(yè)務(wù)視角
1、案例：一次失敗的變革實(shí)踐復(fù)盤
2、案例：兩種類型的人力資源年度規(guī)劃
3、研討：人力資源管理工作的優(yōu)先事務(wù)

【角色定位篇】
一、角色概述
1、案例：惠普的實(shí)踐啟示
2、模型：HR的四種角色
3、研討：我們的現(xiàn)狀

二、戰(zhàn)略合作伙伴
1、案例：萬(wàn)科007計(jì)劃的背后
2、案例：小米的客服和迪斯尼的清潔工
3、解析：摸準(zhǔn)戰(zhàn)略脈搏的5個(gè)著眼點(diǎn)
4、研討：2016年的業(yè)績(jī)目標(biāo)與突破點(diǎn)

三、變革推動(dòng)者
1、案例：GE如何實(shí)現(xiàn)從并購(gòu)式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變
2、案例：華為如何實(shí)現(xiàn)“一線呼喚炮火”？
3、研討：HR在組織變革中扮演的4大角色

四、員工支持者
1、解析：如何讓跑步上崗的管理者快速勝任崗位？
2、案例：如何打造高敬業(yè)度的員工隊(duì)伍？
3、研討：HR如何為業(yè)務(wù)管理者賦能

【總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃】
1、HR成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴：能力提升的四大階段
2、HR成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴：能力自我評(píng)估
3、個(gè)人發(fā)展總結(jié)：3-2-1
4、個(gè)人工作總結(jié)：1+1

主講專家：康至軍
《HR轉(zhuǎn)型突破》作者、資深人力資源管理專家

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾擔(dān)任知名IT企業(yè)管理委員會(huì)成員、人力資源總監(jiān)，推動(dòng)企業(yè)的組織和人力資源變革；曾先后在兩家企業(yè)成功創(chuàng)立新事業(yè)部，對(duì)商業(yè)模式、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與持續(xù)增長(zhǎng)、組織變革等有切身體會(huì)。
16年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任多家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層常年顧問。近年來(lái)先后為招商地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、綠地集團(tuán)（南昌事業(yè)部）等百余家企業(yè)提供組織設(shè)計(jì)、管理層評(píng)估、管理梯隊(duì)建設(shè)、核心人才激勵(lì)體系設(shè)計(jì)等咨詢服務(wù)。
 
專業(yè)背景
長(zhǎng)期專注于人力資源研究領(lǐng)域，著有《人力資源開發(fā)閱讀地圖》、《HR轉(zhuǎn)型突破-跳出專業(yè)深井成為業(yè)務(wù)伙伴》、《事業(yè)合伙人》專業(yè)書籍，其中前兩本被評(píng)為年度人力資源領(lǐng)域最有價(jià)值圖書；此外，還譯有《關(guān)鍵人才決策》、《無(wú)邊界組織》等圖書。
 
主要課程
《HR轉(zhuǎn)型突破-跳出專業(yè)深井成為業(yè)務(wù)伙伴》、《效能倍增杠桿：人力資源管理的突破之道》……
 
服務(wù)客戶
聯(lián)想控股、綠地集團(tuán)、中集集團(tuán)、中興通訊、海爾集團(tuán)、華潤(rùn)萬(wàn)家、招商銀行、王老吉、長(zhǎng)安福特……