戰(zhàn)略性人力資源管理

【培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間】深圳鴻波酒店2012年6月29-30日
【培訓(xùn)概述】
本次培訓(xùn)基于績(jī)效管理體系研究和優(yōu)秀企業(yè)最佳實(shí)踐探討，學(xué)員將在導(dǎo)師的引導(dǎo)下，學(xué)習(xí)掌握績(jī)效管理系統(tǒng)從設(shè)計(jì)到實(shí)施的關(guān)鍵步驟與環(huán)節(jié)，包括績(jī)效管理的理念、原則、方法工具以及在應(yīng)對(duì)實(shí)踐問(wèn)題時(shí)的解決方案。
 
【培訓(xùn)收益】
1.理解經(jīng)理人和管理者在促進(jìn)績(jī)效提升方面的角色和責(zé)任；
2.理解如何設(shè)定目標(biāo)，使之既能產(chǎn)生希望達(dá)到的結(jié)果又具有可衡量性；
3. 理解如何與下屬共同完成績(jī)效評(píng)估；
4.掌握績(jī)效診斷技能并給出清晰反饋；
5. 掌握針對(duì)組織和個(gè)人的績(jī)效和下屬進(jìn)行高效溝通所必要的訪談技能
 
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)各級(jí)管理者、一線經(jīng)理、人力資源管理、組織發(fā)展專業(yè)人士
 
【課程大綱】
 一、人力資源管理3P理念（Position/Performance/Pay）
1. 人力資源管理3P簡(jiǎn)述
2. 人力資源管理3P的核心理念
3. 績(jī)效管理和其它人力資源模塊的關(guān)系
4. 案例剖析
 
二、績(jī)效管理體系概述
1.績(jī)效管理概述、典型的績(jī)效管理流程
2. 績(jī)效管理的核心理念
3.績(jī)效管理與企業(yè)文化建設(shè)
4. 績(jī)效管理循環(huán)
5.績(jī)效管理的幾種模式
6. 績(jī)效管理實(shí)例剖析
 
三、績(jī)效計(jì)劃
1. 如何設(shè)定適當(dāng)、有意義的績(jī)效目標(biāo)
Ø什么是目標(biāo)設(shè)定
Ø 目標(biāo)設(shè)定的價(jià)值
Ø 目標(biāo)的組成部分
Ø 華為績(jī)效合約（PBC）樣例

2.建立您的“結(jié)果形象”、設(shè)定“指標(biāo)”及“水平”
Ø小組練習(xí)
Ø指標(biāo)矩陣
ØKPI體系建立
ØKPI與薪酬激勵(lì)體系的關(guān)聯(lián)
Ø確定KPI的不同方法
Ø指標(biāo)的定義與描述、權(quán)重與標(biāo)準(zhǔn)

3. 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定面談
Ø基本流程
Ø 核查清單
 
四、績(jī)效輔導(dǎo)
1. 績(jī)效輔導(dǎo)的步驟
2. 輔導(dǎo)數(shù)據(jù)的收集和記錄
3. 制度性績(jī)效溝通案例
4. 績(jī)效結(jié)果評(píng)估
 
五、績(jī)效考核
1.績(jī)效考核的作用
2. 績(jī)效考核方法的三大類型
3. 績(jī)效考核方法的選擇
4. 考核中常見(jiàn)的誤區(qū)及控制
5.考核周期的確定
6. 分類分層的考核體系設(shè)計(jì)
7. 小組練習(xí)
 
六、績(jī)效反饋與面談
1.績(jī)效反饋面談的目的
2.績(jī)效面談前的準(zhǔn)備
3.績(jī)效面談十大原則
4.小組練習(xí)
 
七、績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用與績(jī)效改進(jìn)
1.績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
2. 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
3. 案例分享
 
【培訓(xùn)講師】          江源老師
最具實(shí)戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家
原HW集團(tuán)全球人力資源專家
華南區(qū)咨詢總監(jiān)
合益集團(tuán)（Hay Group）高級(jí)咨詢經(jīng)理
加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA
加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員（CSTD Membership）
美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)理
 
工作經(jīng)歷：
  江源老師曾先后在華為集團(tuán)、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國(guó)知名咨詢公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問(wèn)、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團(tuán)工作期間，擔(dān)任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績(jī)效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實(shí)施與貫徹。

多年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。