失敗的績(jī)效管理研討式培訓(xùn)

主題研討式培訓(xùn)特點(diǎn)
主題研討式培訓(xùn)是為有效克服單純由培訓(xùn)師講、學(xué)員聽的被動(dòng)培訓(xùn)模式而提出的，活動(dòng)的組織與設(shè)計(jì)是在確定主題的前提下，圍繞具體的問題而展開，除了追求培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)與全面，更重視培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)效性，其核心在于突出培訓(xùn)過程中的交流與研討，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，增強(qiáng)直觀感悟與理解。

培訓(xùn)主題
 “績(jī)效管理難推行、十有七八不成功，幾家越搞越平庸，還有幾家在硬撐”，有調(diào)查表明，高達(dá)80%的企業(yè)認(rèn)為自己的績(jī)效管理實(shí)施還不成功！
（一）企業(yè)對(duì)實(shí)施績(jī)效管理存在誤區(qū)；
（二）企業(yè)在通過實(shí)施績(jī)效管理提升執(zhí)行力方面存在能力缺失；
（三）企業(yè)界需要一大批真正有能力推動(dòng)績(jī)效管理實(shí)施的專業(yè)人才。
本次《失敗的績(jī)效管理》研討式培訓(xùn)，將圍繞企業(yè)績(jī)效管理失敗展開。

培訓(xùn)收獲
著名績(jī)效管理專家，具備多年企業(yè)績(jī)效管理咨詢實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，走訪上百家企業(yè)，整合數(shù)十家企業(yè)績(jī)效管理咨詢實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，與你一起----撥云見日，認(rèn)清真相！
收獲：成功很難復(fù)制，但是失敗的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，把失敗研究透了，距離成功也就不遠(yuǎn)了！

培訓(xùn)大綱
（一）國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施的面面觀

績(jī)效管理難推行
十有七八不成功
各級(jí)經(jīng)理煩到吐
績(jī)效經(jīng)理要發(fā)瘋
老板光說不真干
卻讓人力去推行
業(yè)績(jī)指標(biāo)選不好
外行去給內(nèi)行定
評(píng)價(jià)方法選不好
考評(píng)結(jié)果不服眾
各位經(jīng)理純應(yīng)付
員工分?jǐn)?shù)找平衡
經(jīng)理越考越麻木
員工越考越平庸
……
績(jī)效管理就是管理，管理就是績(jī)效管理？

（二）案例共享----企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理失敗典型案例剖析
1、高管親自掛帥
2、咨詢公司設(shè)計(jì)專業(yè)績(jī)效管理體系
3、全公司動(dòng)員大會(huì)推進(jìn)
4、企業(yè)成立專門機(jī)構(gòu)保障
看似萬無一失的績(jī)效管理為何還會(huì)遭遇失?。?br />
（三）導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效管理失敗的20種罪及解決之道
組織之罪？
人員之罪？
時(shí)機(jī)之罪？
方法之罪？
流程之罪？
態(tài)度之罪？
認(rèn)識(shí)之罪？
溝通之罪？
……

（四）診斷你的企業(yè)----績(jī)效管理實(shí)施4大典型形態(tài)及原因分析對(duì)號(hào)入座
幫助你認(rèn)清所在企業(yè)的現(xiàn)狀，學(xué)會(huì)對(duì)所在企業(yè)進(jìn)行診斷

（五）績(jī)效經(jīng)理的六張面孔
1、自我診斷，了解績(jī)效經(jīng)理最容易犯的錯(cuò)誤和誤區(qū)
2、找出對(duì)策，完成從績(jī)效經(jīng)理職能的進(jìn)階和價(jià)值最大化

學(xué)習(xí)形式
焦點(diǎn)講授20%，案例分析60%，研討20%

師資介紹 
王瑞剛
聯(lián)想管理研究學(xué)者, 聯(lián)想控股咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人,資深咨詢師,培訓(xùn)師;
戰(zhàn)略與人力資源管理專家，全國(guó)數(shù)十家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、總裁班特約講師、多所知名高?？妥v師。工商管理碩士畢業(yè)（MBA）,曾在大型央企發(fā)展研究中心任職,先后在亞洲最大軟件企業(yè)、國(guó)內(nèi)著名橡膠上市企業(yè)擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)；
作為管理咨詢師,主持、參與了數(shù)十家大中型企業(yè)的戰(zhàn)略管理、人力資源、企業(yè)文化管理咨詢項(xiàng)目,考察過一百多家各類企業(yè)。

主要研究方向?yàn)椋?/strong>戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)激勵(lì)（高管激勵(lì)、產(chǎn)業(yè)工人激勵(lì)等）、組織設(shè)計(jì)與變革、企業(yè)執(zhí)行力與中層干部勝任能力。

管理咨詢課題：(主要課題)
《企業(yè)戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)》
《企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理設(shè)計(jì)與實(shí)施》
《企業(yè)人力資源規(guī)劃》
《人力資源全面診斷分析》
《企業(yè)薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)》
《組織設(shè)計(jì)與變革實(shí)施》
《高管薪酬及股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)》
《崗位勝任能力模型建設(shè)》

培訓(xùn)課程：
《戰(zhàn)略績(jī)效管理》
《從專業(yè)人員到管理干部的轉(zhuǎn)變》
《企業(yè)變革與創(chuàng)新體系》
《失敗的績(jī)效管理》研討式培訓(xùn)
《成熟企業(yè)與幼稚企業(yè)》
《高管激勵(lì)》
《產(chǎn)業(yè)工人激勵(lì)》
《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
《中層管理干部從勝任到優(yōu)秀培訓(xùn)》（中層管理技能綜合訓(xùn)練）
《中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》
《中層管理干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》
《中層管理干部如何培育與激勵(lì)下屬》
《中層管理干部學(xué)會(huì)情境領(lǐng)導(dǎo)》
《中層管理干部目標(biāo)與績(jī)效管理》
《中層管理干部人力資源管理技能訓(xùn)練》