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員工職業(yè)化心態(tài)及素質(zhì)提升

參加對(duì)象:公司副總、部門經(jīng)理等中層管理人員

公開課編號(hào) GKK866
主講老師 導(dǎo)師
參加費(fèi)用 32000元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2012-06-28
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公開課大綱
課程背景:
為什么員工的表現(xiàn)常常不盡人意:缺乏目標(biāo),工作散漫,效率低,忠誠(chéng)度差?
為什么員工的成長(zhǎng)總是跟不上企業(yè)的發(fā)展速度?
為什么很多員工處在有心無(wú)力狀態(tài),想做好,但不知道該如何做好?
為什么很多員工的行為與企業(yè)的形象相悖?
答案是:他們?nèi)狈β殬I(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練
美國(guó)學(xué)者的調(diào)查表明:絕大多數(shù)人在工作中僅發(fā)揮了10—30%左右的能力。如果受到充分的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),就能發(fā)揮其能力的50~80%。
職業(yè)素質(zhì)就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,即要求員工履行組織交代下來(lái)的崗位職責(zé),專業(yè)地完成到最佳,準(zhǔn)確扮演好自己的工作角色。明白“可為與不可為”。
提升員工的素質(zhì)和行為規(guī)范,已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)重視,華為、聯(lián)想集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)把“員工心態(tài)素質(zhì)培訓(xùn)”課程列為每年例行課程,他們把該課稱之為“常規(guī)武器”。
課程收獲:
讓參訓(xùn)者明白
  1. 職場(chǎng)人應(yīng)該有的角色意識(shí)
  2. 職場(chǎng)人應(yīng)該有的職業(yè)道德
  3. 職場(chǎng)人應(yīng)具備的的六大素質(zhì)
  4. 職場(chǎng)人應(yīng)該有的行為規(guī)范
課程大綱:
第一部分  職場(chǎng)人在企業(yè)中存在的意義--幫你實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)人的心理定位
  1. 職場(chǎng)人的實(shí)質(zhì)意義
  2. 職場(chǎng)人和企業(yè)的四個(gè)關(guān)系,如何與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏
  3. 職場(chǎng)人應(yīng)具備的角色意識(shí)
  4. 職場(chǎng)人應(yīng)遵循的八大職業(yè)道德,大勝靠德,小勝靠智
  5. 案例討論:一個(gè)員工的行為是否符合職業(yè)道德的要求
第二部分  職場(chǎng)人的六項(xiàng)素質(zhì)
  • 忠誠(chéng)敬業(yè)
  • 忠誠(chéng)是職場(chǎng)人的第一要素,也是個(gè)人品牌的第一要素
  • 職場(chǎng)上忠誠(chéng)的幾種表現(xiàn)
  • 故事分享:凡事做到超出期望---一個(gè)割草工的故事
  • 經(jīng)典再現(xiàn):不折不扣執(zhí)行命令---把信送給加西亞
  • 案例分析:全力以赴OR 全力應(yīng)付OR 全心以赴
  • 積極樂(lè)觀
  • 案例分析:?jiǎn)T工A和員工B的區(qū)別
  • 積極之樹與消極之樹的不同果實(shí)
  • 不做環(huán)境的污染者
  • 做積極氛圍的創(chuàng)造者,讓企業(yè)因你而不同
  • 被動(dòng)無(wú)奈OR 操之在我
  • 視頻學(xué)習(xí):約翰如何面對(duì)挫折,積極樂(lè)觀
  • 主動(dòng)負(fù)責(zé)
  • 表現(xiàn)負(fù)責(zé)任OR 真正負(fù)責(zé)任
  • 小組討論:一個(gè)員工出了問(wèn)題,責(zé)任該怎么分配?
  • 功勞& 苦勞
  • 案例學(xué)習(xí):負(fù)責(zé)任就是令事情發(fā)生
  • 合作共贏
  • 游戲體驗(yàn):你贏我贏
  • 視頻欣賞:個(gè)人英雄與團(tuán)隊(duì)精神
  • 意愿方法
  • 意愿百分百,方法無(wú)窮大
  • 體驗(yàn)游戲:A—B
  • 感恩心態(tài)
  • 常懷感恩心態(tài)令人生幸福
  • 常懷感恩心態(tài)令貴人相助
  • 現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn):感恩企業(yè),感恩曾支持你的人
第三部分  職場(chǎng)人的行為規(guī)范
  • 維護(hù)公司形象,遵守相關(guān)制度,完成崗位職責(zé)
  • 你是公司的形象代言人
  • 個(gè)性服從組織,先適應(yīng)后創(chuàng)造,遵守制度是天職
  • 要想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),先學(xué)會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)
  • 完成崗位職責(zé),達(dá)成要求的績(jī)效
  • 信守承諾,遵守時(shí)間,利用時(shí)間,高效工作
  • 今日事,今日畢
  • 言必行,行必果
  • 時(shí)間四象限的區(qū)分利用
  • 高效人士的職業(yè)習(xí)慣分享
  • 視頻欣賞:鵝卵石的故事
  • 目標(biāo)導(dǎo)向,以終為始
  • 成功的八大秘訣之一:目標(biāo)清晰
  • 成功的八大秘訣之二:意愿強(qiáng)烈
  • 目標(biāo)管理的SMART原則+PDCA+5W2H
  • 故事分享:哈佛實(shí)驗(yàn)& 半英里的故事
  • 坦誠(chéng)溝通
  • 溝通從心開始—溝通應(yīng)具備的六大心態(tài)
  • 以案例說(shuō)明 溝通中常見(jiàn)現(xiàn)象及障礙點(diǎn)分析
  • 溝通中應(yīng)懂得的人性智慧
  • 案例討論:如何面對(duì)情緒失控的員工?
  • 與不同關(guān)系(上司、下屬、同級(jí)、客戶等)的溝通要領(lǐng)
  • 在不同情境下(重要、緊急、常規(guī)、表?yè)P(yáng)、批評(píng)等)的溝通方法,如何轉(zhuǎn)化批評(píng)為鼓勵(lì),如何利用欣賞讓員工更好發(fā)揮特長(zhǎng)
  • 對(duì)不同性格人如何調(diào)整溝通風(fēng)格以達(dá)到溝通目的
  • 角色扮演:
對(duì)上級(jí)的工作有不同的意見(jiàn)你應(yīng)該怎么辦?
上級(jí)對(duì)你的報(bào)告有反對(duì)意見(jiàn)你怎么辦?
如何處理下級(jí)越級(jí)向你匯報(bào)?
如何處理員工的過(guò)失行為?
如何處理上司調(diào)派自己?jiǎn)T工工作的情況?
如何面對(duì)有能力但有個(gè)性的員工?
視頻分析:從一段視頻中看溝通的藝術(shù)
四、職場(chǎng)形象與禮儀
  1. 職場(chǎng)儀容儀表儀態(tài)
  2. 各種場(chǎng)合的職業(yè)禮儀:辦公、接待、拜訪、宴請(qǐng)、簽約等等
  3. 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo):現(xiàn)場(chǎng)職場(chǎng)禮儀糾偏

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