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人力資源
《HR商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力》公開課（李海?。?/h1>
參加對(duì)象：人力資源管理者
公開課編號(hào)
GKK2029
主講老師
李?？?/span>
參加費(fèi)用
2680元
課時(shí)安排
1天
近期開課時(shí)間
2012-11-16
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
此公開課暫無(wú)其他開課計(jì)劃！
電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師
公開課大綱
[ 課程背景 ]
傳統(tǒng)HR要轉(zhuǎn)型成為HRBP或戰(zhàn)略HR，其華麗轉(zhuǎn)型的核心是什么？就是要完成從“人事怎么辦”到“錢怎么賺”的轉(zhuǎn)變，對(duì)HR來(lái)說(shuō)，“錢怎么賺”有兩個(gè)基本的思考維度：一是了解本企業(yè)的商業(yè)模式與贏利模式如何，二是HR在這兩種模式下，對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不怠”，只有充分了解組織最高層的商業(yè)思維、戰(zhàn)略意圖及組織價(jià)值創(chuàng)造源泉，才能不同而和，發(fā)揮并貢獻(xiàn)作為真正的HRBP的威力與價(jià)值。從Dave Ulrich 2007-2012年共五年針對(duì)20,000名HR與Line Manager的調(diào)查結(jié)果來(lái)看，戰(zhàn)略HR所需要具備的能力已更加外延，HR需要成為戰(zhàn)略定位的一員，需要了解市場(chǎng)與客戶，顯然這進(jìn)一步提高了HRBP的門檻，因此，HR商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力課題被時(shí)代推到了HR的桌面......
[課程目的]
Course Objective
領(lǐng)導(dǎo)勝任力（即眾所周知的領(lǐng)導(dǎo)力-Leadership Competency）是現(xiàn)代組織核心的話題，但作為一個(gè)HR管理者，必須了解更高層面、戰(zhàn)略層面的領(lǐng)導(dǎo)力，即商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，包括一個(gè)組織創(chuàng)造的模式，包括業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的機(jī)制，而領(lǐng)導(dǎo)力是保障在成功價(jià)值創(chuàng)造模式下，實(shí)現(xiàn)成功運(yùn)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)力和強(qiáng)化因素。
通過(guò)1天的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員學(xué)習(xí)和了解商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于戰(zhàn)略人力管理的作用、意義和方法，明確HR的定位和能力要求，為組織創(chuàng)造更大價(jià)值。
[參考大綱]
Outline
第一部分：組織如何生存與發(fā)展－商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的組織視角
Part One：The Path of Organization Survival and Development- Organization‘ view of Buiness Leadership
（組織生存與發(fā)展的核心之道）
組織價(jià)值創(chuàng)造與進(jìn)化
－組織價(jià)值體系：1+1=？
－價(jià)值創(chuàng)造鏈與價(jià)值環(huán)
－組織戰(zhàn)略規(guī)劃與HR的關(guān)系
組織商業(yè)模式與贏利模式
－商業(yè)模式視覺畫板
－商業(yè)決策的八大工具
－業(yè)務(wù)組合與人才管理
－贏利模式五要素
第二部分：戰(zhàn)略人力資源為什么創(chuàng)造價(jià)值－商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力在HR管理中的重要性
Part Two: The Cause of Value Creation of SHM-The Importance of Business Leadership in HRM
（基于全球2萬(wàn)HR與職能經(jīng)理的調(diào)查及中國(guó)實(shí)踐）
－20世紀(jì)HR價(jià)值主張：人怎么看
－20世紀(jì)HR價(jià)值主張：事怎么辦
－21世紀(jì)HR價(jià)值主張：錢怎么賺
第三部分：戰(zhàn)略人力資源如何創(chuàng)造價(jià)值－HR管理與商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的融合
The Method of Value Creation of SHM-The Integration of HRM and Business Leadership
（HR及中高管商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階）
－人力資本的衡量與評(píng)估
－組織能力的衡量與評(píng)估
－HR提升組織整體績(jī)效
－HR提升員工價(jià)值
－HR提升投資者回報(bào)
－HR提升市場(chǎng)與客戶價(jià)值
課程講師
李海俊 Edward Lee
ODMaster｜執(zhí)行主席
上海交大－馬賽商學(xué)院AEMBA校友會(huì)｜主席
福布斯Forbes領(lǐng)導(dǎo)力專欄｜作家
上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院EMBA ｜EMBA新銳獎(jiǎng)，EMBA贏利模式大賽三等獎(jiǎng)，第一屆海峽兩岸贏利模式菁英邀請(qǐng)賽三等獎(jiǎng)，EMBA績(jī)效提升大賽三等獎(jiǎng)
法國(guó)馬賽商學(xué)院EMBA ｜大使獎(jiǎng)
南京大學(xué)｜碩士
李先生曾于9個(gè)不同的國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)，擁有6年跨國(guó)企業(yè)CEO、大中華區(qū)副總裁和總經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)；10年組織與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。在Forbes福布斯、CCTV 管理觀察頻道、清華管理評(píng)論、HREC智享會(huì)等媒體發(fā)表戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力和HR相關(guān)文章30余篇。
上一篇：《職場(chǎng)壓力管理與情緒調(diào)控》公開課（云舒）
下一篇：《成功職場(chǎng)人士的職業(yè)生涯規(guī)劃》公開課（康旭）
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傳統(tǒng)HR要轉(zhuǎn)型成為HRBP或戰(zhàn)略HR，其華麗轉(zhuǎn)型的核心是什么？就是要完成從“人事怎么辦”到“錢怎么賺”的轉(zhuǎn)變，對(duì)HR來(lái)說(shuō)，“錢怎么賺”有兩個(gè)基本的思考維度：一是了解本企業(yè)的商業(yè)模式與贏利模式如何，二是HR在這兩種模式下，對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不怠”，只有充分了解組織最高層的商業(yè)思維、戰(zhàn)略意圖及組織價(jià)值創(chuàng)造源泉，才能不同而和，發(fā)揮并貢獻(xiàn)作為真正的HRBP的威力與價(jià)值。從Dave Ulrich 2007-2012年共五年針對(duì)20,000名HR與Line Manager的調(diào)查結(jié)果來(lái)看，戰(zhàn)略HR所需要具備的能力已更加外延，HR需要成為戰(zhàn)略定位的一員，需要了解市場(chǎng)與客戶，顯然這進(jìn)一步提高了HRBP的門檻，因此，HR商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力課題被時(shí)代推到了HR的桌面......
[課程目的]
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領(lǐng)導(dǎo)勝任力（即眾所周知的領(lǐng)導(dǎo)力-Leadership Competency）是現(xiàn)代組織核心的話題，但作為一個(gè)HR管理者，必須了解更高層面、戰(zhàn)略層面的領(lǐng)導(dǎo)力，即商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，包括一個(gè)組織創(chuàng)造的模式，包括業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的機(jī)制，而領(lǐng)導(dǎo)力是保障在成功價(jià)值創(chuàng)造模式下，實(shí)現(xiàn)成功運(yùn)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)力和強(qiáng)化因素。
通過(guò)1天的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員學(xué)習(xí)和了解商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于戰(zhàn)略人力管理的作用、意義和方法，明確HR的定位和能力要求，為組織創(chuàng)造更大價(jià)值。
[參考大綱]
Outline
第一部分：組織如何生存與發(fā)展－商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的組織視角
Part One：The Path of Organization Survival and Development- Organization‘ view of Buiness Leadership
（組織生存與發(fā)展的核心之道）
組織價(jià)值創(chuàng)造與進(jìn)化
－組織價(jià)值體系：1+1=？
－價(jià)值創(chuàng)造鏈與價(jià)值環(huán)
－組織戰(zhàn)略規(guī)劃與HR的關(guān)系
組織商業(yè)模式與贏利模式
－商業(yè)模式視覺畫板
－商業(yè)決策的八大工具
－業(yè)務(wù)組合與人才管理
－贏利模式五要素
第二部分：戰(zhàn)略人力資源為什么創(chuàng)造價(jià)值－商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力在HR管理中的重要性
Part Two: The Cause of Value Creation of SHM-The Importance of Business Leadership in HRM
（基于全球2萬(wàn)HR與職能經(jīng)理的調(diào)查及中國(guó)實(shí)踐）
－20世紀(jì)HR價(jià)值主張：人怎么看
－20世紀(jì)HR價(jià)值主張：事怎么辦
－21世紀(jì)HR價(jià)值主張：錢怎么賺
第三部分：戰(zhàn)略人力資源如何創(chuàng)造價(jià)值－HR管理與商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的融合
The Method of Value Creation of SHM-The Integration of HRM and Business Leadership
（HR及中高管商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階）
－人力資本的衡量與評(píng)估
－組織能力的衡量與評(píng)估
－HR提升組織整體績(jī)效
－HR提升員工價(jià)值
－HR提升投資者回報(bào)
－HR提升市場(chǎng)與客戶價(jià)值
課程講師
李海俊 Edward Lee
ODMaster｜執(zhí)行主席
上海交大－馬賽商學(xué)院AEMBA校友會(huì)｜主席
福布斯Forbes領(lǐng)導(dǎo)力專欄｜作家
上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院EMBA ｜EMBA新銳獎(jiǎng)，EMBA贏利模式大賽三等獎(jiǎng)，第一屆海峽兩岸贏利模式菁英邀請(qǐng)賽三等獎(jiǎng)，EMBA績(jī)效提升大賽三等獎(jiǎng)
法國(guó)馬賽商學(xué)院EMBA ｜大使獎(jiǎng)
南京大學(xué)｜碩士
李先生曾于9個(gè)不同的國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)，擁有6年跨國(guó)企業(yè)CEO、大中華區(qū)副總裁和總經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)；10年組織與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。在Forbes福布斯、CCTV 管理觀察頻道、清華管理評(píng)論、HREC智享會(huì)等媒體發(fā)表戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力和HR相關(guān)文章30余篇。
傳統(tǒng)HR要轉(zhuǎn)型成為HRBP或戰(zhàn)略HR，其華麗轉(zhuǎn)型的核心是什么？就是要完成從“人事怎么辦”到“錢怎么賺”的轉(zhuǎn)變，對(duì)HR來(lái)說(shuō)，“錢怎么賺”有兩個(gè)基本的思考維度：一是了解本企業(yè)的商業(yè)模式與贏利模式如何，二是HR在這兩種模式下，對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不怠”，只有充分了解組織最高層的商業(yè)思維、戰(zhàn)略意圖及組織價(jià)值創(chuàng)造源泉，才能不同而和，發(fā)揮并貢獻(xiàn)作為真正的HRBP的威力與價(jià)值。從Dave Ulrich 2007-2012年共五年針對(duì)20,000名HR與Line Manager的調(diào)查結(jié)果來(lái)看，戰(zhàn)略HR所需要具備的能力已更加外延，HR需要成為戰(zhàn)略定位的一員，需要了解市場(chǎng)與客戶，顯然這進(jìn)一步提高了HRBP的門檻，因此，HR商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力課題被時(shí)代推到了HR的桌面......
[課程目的]
Course Objective
領(lǐng)導(dǎo)勝任力（即眾所周知的領(lǐng)導(dǎo)力-Leadership Competency）是現(xiàn)代組織核心的話題，但作為一個(gè)HR管理者，必須了解更高層面、戰(zhàn)略層面的領(lǐng)導(dǎo)力，即商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，包括一個(gè)組織創(chuàng)造的模式，包括業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的機(jī)制，而領(lǐng)導(dǎo)力是保障在成功價(jià)值創(chuàng)造模式下，實(shí)現(xiàn)成功運(yùn)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)力和強(qiáng)化因素。
通過(guò)1天的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員學(xué)習(xí)和了解商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于戰(zhàn)略人力管理的作用、意義和方法，明確HR的定位和能力要求，為組織創(chuàng)造更大價(jià)值。
[參考大綱]
Outline
第一部分：組織如何生存與發(fā)展－商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的組織視角
Part One：The Path of Organization Survival and Development- Organization‘ view of Buiness Leadership
（組織生存與發(fā)展的核心之道）
組織價(jià)值創(chuàng)造與進(jìn)化
－組織價(jià)值體系：1+1=？
－價(jià)值創(chuàng)造鏈與價(jià)值環(huán)
－組織戰(zhàn)略規(guī)劃與HR的關(guān)系
組織商業(yè)模式與贏利模式
－商業(yè)模式視覺畫板
－商業(yè)決策的八大工具
－業(yè)務(wù)組合與人才管理
－贏利模式五要素
第二部分：戰(zhàn)略人力資源為什么創(chuàng)造價(jià)值－商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力在HR管理中的重要性
Part Two: The Cause of Value Creation of SHM-The Importance of Business Leadership in HRM
（基于全球2萬(wàn)HR與職能經(jīng)理的調(diào)查及中國(guó)實(shí)踐）
－20世紀(jì)HR價(jià)值主張：人怎么看
－20世紀(jì)HR價(jià)值主張：事怎么辦
－21世紀(jì)HR價(jià)值主張：錢怎么賺
第三部分：戰(zhàn)略人力資源如何創(chuàng)造價(jià)值－HR管理與商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的融合
The Method of Value Creation of SHM-The Integration of HRM and Business Leadership
（HR及中高管商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階）
－人力資本的衡量與評(píng)估
－組織能力的衡量與評(píng)估
－HR提升組織整體績(jī)效
－HR提升員工價(jià)值
－HR提升投資者回報(bào)
－HR提升市場(chǎng)與客戶價(jià)值
課程講師
李海俊 Edward Lee
ODMaster｜執(zhí)行主席
上海交大－馬賽商學(xué)院AEMBA校友會(huì)｜主席
福布斯Forbes領(lǐng)導(dǎo)力專欄｜作家
上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院EMBA ｜EMBA新銳獎(jiǎng)，EMBA贏利模式大賽三等獎(jiǎng)，第一屆海峽兩岸贏利模式菁英邀請(qǐng)賽三等獎(jiǎng)，EMBA績(jī)效提升大賽三等獎(jiǎng)
法國(guó)馬賽商學(xué)院EMBA ｜大使獎(jiǎng)
南京大學(xué)｜碩士
李先生曾于9個(gè)不同的國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)，擁有6年跨國(guó)企業(yè)CEO、大中華區(qū)副總裁和總經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)；10年組織與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。在Forbes福布斯、CCTV 管理觀察頻道、清華管理評(píng)論、HREC智享會(huì)等媒體發(fā)表戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力和HR相關(guān)文章30余篇。
上一篇：《職場(chǎng)壓力管理與情緒調(diào)控》公開課（云舒）
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