人力資源晉級(jí)-從AM到BP（黃紅發(fā)）

課程背景：
彼得•德魯克說(shuō)，一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所做的所有決定中，最重要的莫過(guò)于有關(guān)人的決定，因?yàn)槿藳Q定組織的整體實(shí)力。如何合理的開(kāi)發(fā)與使用人才，是企業(yè)保持領(lǐng)先水平的第一關(guān)鍵因素。
按照對(duì)人性的探索表明，一般情況人的才能開(kāi)發(fā)不足25%，可見(jiàn)對(duì)人才的開(kāi)發(fā)與利用還有很長(zhǎng)的路要人。在當(dāng)下如何更有效的開(kāi)發(fā)人才的潛能，合理的激發(fā)人才的原動(dòng)力，對(duì)于HR者來(lái)說(shuō)更是重中之中。
本課程讓教您如何一手創(chuàng)造企業(yè)的智力銀行，從傳統(tǒng)的HR事務(wù)轉(zhuǎn)型到HRBP的讓自己在職業(yè)的舞臺(tái)上更完善的展顯自己的價(jià)格。

課程內(nèi)容：

第一節(jié)：角色定位，HR BP是什么？
1.人力資源角色的迷失
2.HR在老板眼中的角色
3.HR面臨的主要挑戰(zhàn)
4.智慧始于定義
案例：否定老板
5.BP/SSC/COE的分解
案例：高溫下的途步50公司
6.HR轉(zhuǎn)型之階段關(guān)注點(diǎn)

第二節(jié)：什么是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴
1.HR BP的兩種業(yè)務(wù)模型
案例：老張的煩惱
2.HR BP之勝任力的結(jié)構(gòu)
3.HRBP提升勝任力的五大檻
案例：老板為什么要求全員加薪
4.勝任力提升的有效措施
5.客戶導(dǎo)向的HR模式
6.HR BPD 組織架構(gòu)中的模式
7.業(yè)務(wù)部門(mén)的新趨勢(shì)
8.HRBP工作模式與流程
9.BP的行為模式
案例：改簽機(jī)票來(lái)面試

第三節(jié)：為什么要成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴
1.HRBP的理論基礎(chǔ)
2.HR四種角色的傳統(tǒng)定位
3.戰(zhàn)略與HRBP的分解
4.什么是伙伴的四個(gè)維度
5.HR四種角色的定位調(diào)整
6.自HP的實(shí)踐——HR工分
7.HR管理者的弱項(xiàng)
案例：周二全店打烊

第四節(jié)：如何成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴
1.BP的幾個(gè)核心理念
2.HR工作的三大類(lèi)別
3.BP的主要步驟
4.GAPS工具的運(yùn)用
5.成為BP的方法
6.HRBP的觸角源
7.成為BP的標(biāo)志
8.HRBP的可借三力
 
講師介紹 黃紅發(fā)——管理人才培養(yǎng)專(zhuān)家
  廣東培訓(xùn)網(wǎng)（弘創(chuàng)企管）高級(jí)合伙人
  南京陸軍指揮學(xué)院   經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)
  香港亞洲商學(xué)院   工商管理碩士
  中山大學(xué)EMBA    工商管理碩士
  國(guó)家認(rèn)證  高級(jí)人力資源管理師
  國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證授權(quán)講師
  企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建顧問(wèn)師
  美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師
  國(guó)家注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師
  中山大學(xué)MBA同學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 資深講師
  中山大學(xué)MBA人力資源聯(lián)盟副會(huì)長(zhǎng) 首席講師
  廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 資深導(dǎo)師
  廣州服裝職業(yè)學(xué)院 專(zhuān)家指導(dǎo)委員會(huì)專(zhuān)家
  發(fā)表700多篇文章，多家媒體特邀撰稿人
  個(gè)人專(zhuān)著：暢銷(xiāo)書(shū)《人力資源在左 員工在右》、《一個(gè)人力資源總監(jiān)的管理筆記》
  15年民企、港資、臺(tái)資、日資、國(guó)企等大型知企業(yè)人力資源管理、商學(xué)院院長(zhǎng)、副總經(jīng)理
  籌建過(guò)五所企業(yè)大學(xué)，5萬(wàn)人企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，3年咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)3萬(wàn)人；課程滿意度90分以上。

【任職經(jīng)歷】
三協(xié)精機(jī)（日資企業(yè)）        培訓(xùn)主管
華峰鞋業(yè)集團(tuán)（臺(tái)資企業(yè)）    集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理
帝朗衛(wèi)浴（港資企業(yè)）        人力資源經(jīng)理
奧奇麗集團(tuán)(國(guó)企改制企業(yè)）   人力資源部部長(zhǎng)
時(shí)尚小魚(yú)（民營(yíng)企業(yè)）        人力資源總監(jiān) 商學(xué)院院長(zhǎng)
比音勒芬（民營(yíng)企業(yè)）        集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)
紅谷集團(tuán)（民營(yíng)企業(yè)）        集團(tuán)副總經(jīng)理  商學(xué)院院長(zhǎng)

【曾服務(wù)過(guò)部分客戶】
東莞凱潤(rùn)電子科技公司、廣州頭彩服飾公司、廣州環(huán)保科技研究院、中山迪科爾電器公司、廣州大掌柜貿(mào)易公司、隆豐皮草集團(tuán)、中山大學(xué)、比音勒芬、成都華茂集團(tuán)、深圳D&K集團(tuán)、湛江科隆水產(chǎn)、茶馬古道箱包、勞卡家具、長(zhǎng)大集團(tuán)、西奧電梯、溫氏集團(tuán)等。

【擅長(zhǎng)課程】
基于角色定位的人力資源管理、人力資源晉級(jí)之：從AM到BP、團(tuán)隊(duì)高績(jī)效打造與提升、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

【擅長(zhǎng)咨詢(xún)領(lǐng)域】
企業(yè)商學(xué)院建設(shè)、人力資源體系構(gòu)建、企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建、企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍培養(yǎng)、大學(xué)生人才培養(yǎng)體系、績(jī)效管理體系

【授課風(fēng)格】
  通俗的語(yǔ)言、實(shí)戰(zhàn)的觀點(diǎn)，對(duì)企業(yè)人力資源管理及培訓(xùn)體系構(gòu)建一針見(jiàn)血，多個(gè)實(shí)用工具，真正學(xué)以致用；
  善用客戶真實(shí)的案例，現(xiàn)場(chǎng)分析企業(yè)大學(xué)管理的實(shí)際問(wèn)題，課程與眾不同之處在于實(shí)戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；
  實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見(jiàn)長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。
  學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛(ài)聽(tīng)。